徐磊　李志榮

摘要：醫(yī)院是我國公共衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。醫(yī)院是承載多種醫(yī)療服務(wù)的載體。醫(yī)院日常運(yùn)行過程中，包含多個管理層面。財務(wù)管理是醫(yī)院管理任務(wù)中的重點。財務(wù)管理的效果決定了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展。規(guī)劃財務(wù)管理工作，能夠保證醫(yī)院保持長期健康穩(wěn)定的發(fā)展，能夠為社會提供更好的醫(yī)療服務(wù)。本文三從方面闡述了做好醫(yī)院財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理整體效果的途徑和方法。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 重要性 整體效果 方法

醫(yī)院財務(wù)管理不同于其他企業(yè)的財務(wù)管理。醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)性機(jī)構(gòu)，在創(chuàng)造效益上要以公共醫(yī)療服務(wù)為出發(fā)點和落腳點。醫(yī)院財務(wù)管理要積極建立預(yù)算管理，要逐步健全財務(wù)評價體系，才能使醫(yī)院的財務(wù)管理始終保持在平衡的狀態(tài)。我國現(xiàn)階段的醫(yī)院競爭力也逐年加強(qiáng)，提高醫(yī)院的綜合實力，保證醫(yī)院實現(xiàn)長期發(fā)展，使醫(yī)院成為人們信任的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)單位，是醫(yī)院能夠提供社會服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)的必然需求。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的主要內(nèi)容

醫(yī)院的財務(wù)管理具有多種專業(yè)性知識。醫(yī)院財務(wù)管理涉及了政策方面、法律方面和具體的醫(yī)療業(yè)務(wù)體系。醫(yī)院財務(wù)管理是一個統(tǒng)一的整體。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理中，需要面對門診掛號，住院，資產(chǎn)的使用，績效考核等多個方面。醫(yī)院在制定發(fā)展政策和發(fā)展方向時，必要要以財務(wù)管理的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。因此，財務(wù)核算的結(jié)果，是提供醫(yī)院經(jīng)營效果的重要體現(xiàn)。醫(yī)院的財務(wù)管理必須要堅持嚴(yán)肅、認(rèn)真、精確、真實的原則。在財務(wù)管理中實行專人負(fù)責(zé)，共同監(jiān)督的模式。

二、醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要作用

（一）醫(yī)院財務(wù)管理是保證醫(yī)院日常經(jīng)營規(guī)劃有序的必然需要

醫(yī)院的日常工作是非常復(fù)雜而具體的。各個科室各個部門有擔(dān)負(fù)著獨(dú)立的診療任務(wù)。在診療工作的過程中，要對患者開具藥品，提供檢查的依據(jù)等等，這些都與財務(wù)工作是緊密相連的。因此，各個科室和部門都與財務(wù)掛鉤，在計劃編制方面、財務(wù)信息方面、資金使用方面都有本科室和部門的具體要求。例如醫(yī)療器械的使用費(fèi)用，衛(wèi)生用品的發(fā)放使用，衛(wèi)生器材的配備等方面都要根據(jù)醫(yī)院的整體配置而設(shè)定。財務(wù)管理是實現(xiàn)資源分配的主要途徑。

（二）財務(wù)管理能夠保證醫(yī)院資金使用的連續(xù)性和科學(xué)性

改革開放以來，我國醫(yī)院進(jìn)入到市場競爭的環(huán)境中。很多醫(yī)院在市場競爭中，為了獲得人們的信任和青睞，從多方面進(jìn)行資源利用和整合。例如建立良好的就醫(yī)環(huán)境，配備優(yōu)秀的醫(yī)療隊伍，實行高級的醫(yī)療服務(wù)方式等等。這些改革和完善的措施，都離不開資金的支持。醫(yī)院財務(wù)管理的首要任務(wù)就要保證醫(yī)院資金的充沛。在資金充沛的前提下，進(jìn)行醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立現(xiàn)代化就醫(yī)環(huán)境。財務(wù)管理是籌資、融資的重要工作途徑。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理是保證醫(yī)院科研項目進(jìn)行的基礎(chǔ)

醫(yī)院在日常的經(jīng)營管理中，需要財務(wù)管理作為依據(jù)和支撐。而醫(yī)院的科研項目研究，則是提升醫(yī)院醫(yī)療水平的重要保證。醫(yī)院財務(wù)管理中，有一項就是專門針對科研項目研究的經(jīng)費(fèi)管理。在這項管理中，醫(yī)院按照設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行科研項目的選擇，在具體的執(zhí)行上，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和動態(tài)觀測。這樣以來，就從根本上鼓勵了醫(yī)院醫(yī)療科學(xué)水平的提高，使更多的醫(yī)生愿意投入到醫(yī)學(xué)研究中。

三、提高醫(yī)院財務(wù)管理整體效果的重要舉措

（一）注重預(yù)算管理，合理配置資源

醫(yī)院是一個龐大的系統(tǒng)，擁有大量的資產(chǎn)。實現(xiàn)資產(chǎn)合理配置的有效途徑就是做好預(yù)算管理。預(yù)算管理是實現(xiàn)醫(yī)院收支平衡，制定制度的重要內(nèi)容。各個科室在年初都要對本科室進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算以實際情況為參考，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行量化分析，制定出基本的資金使用計劃。預(yù)算管理的科學(xué)性和規(guī)范性，能夠使醫(yī)院的運(yùn)行更加協(xié)調(diào)，更加符合資源的優(yōu)化配置。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理活動監(jiān)督機(jī)制，確保資產(chǎn)的安全完整

醫(yī)院財務(wù)管理必須要建立監(jiān)督機(jī)制。醫(yī)院各個部門、各個科室都是相對獨(dú)立的個體。在經(jīng)營中，各個科室能夠很容易的進(jìn)行資金的不規(guī)范使用。在效益管理上，能夠過多的干預(yù)。財務(wù)管理活動的監(jiān)督，就可以及時發(fā)展財務(wù)工作中產(chǎn)生的問題，及時這些運(yùn)行過程中的矛盾，保證資產(chǎn)的完整和效益的真實。

（三）推進(jìn)信息化建設(shè)，實施電子商務(wù)的應(yīng)用

我國的多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)建立起了信息化管理系統(tǒng)。但是，信息化程度不高。推進(jìn)信息化建設(shè)，實施電子商務(wù)的應(yīng)用，能夠為醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)垂直管理提供良好的平臺。信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，能夠使財務(wù)管理的每個細(xì)節(jié)都有明確的體現(xiàn)。例如采購、結(jié)算、考核等方面都可以有直接的反映。保證了財務(wù)管理的安全有效。

（四）提升財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平，保證管理細(xì)節(jié)的精確

提高財務(wù)管理整體水平的外部因素就是要實現(xiàn)財務(wù)管理人員的職業(yè)化。財務(wù)工作是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，而財務(wù)管理必須要以專業(yè)知識為前提和基礎(chǔ)。提升財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平，要從選拔、培訓(xùn)、考核多方面入手。財務(wù)管理人員既要具有財務(wù)知識，又要掌握醫(yī)院常識，而且還要具備自動化辦公的水平。這樣才能保證管理過程中的精細(xì)和準(zhǔn)確。

四、結(jié)束語

在社會制度逐步健全的前提下，醫(yī)院的管理制度必須與之相適應(yīng)。我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是關(guān)系到人民群眾根本利益的重點工作。醫(yī)院財務(wù)管理的重要性，就在于醫(yī)院的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院整體水平的提升。做好財務(wù)管理能夠為醫(yī)院自身發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)的升級提供最直接的支持。做好醫(yī)院財務(wù)管理中，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)劃化、專業(yè)化、科學(xué)化需要多方面的積極協(xié)作。把醫(yī)院的財務(wù)管理和醫(yī)院整體效益的提升統(tǒng)一起來，形成管理促進(jìn)效益的良好格局。

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