人物：侯為貴

職務(wù)：中興通訊董事長

領(lǐng)域：通信

事件：扭虧

不知道“第一夫人”之選帶來的品牌效應(yīng)能為侯為貴帶來多大的實際效益，但中興確實開始從泥潭中慢慢脫身。

根據(jù)財報顯示，2013年，中興通訊實現(xiàn)賬面凈利潤13.6億元，終于實現(xiàn)扭虧為盈了。但值得一提的是，中興通訊的利潤只能算“結(jié)構(gòu)性扭虧”，主業(yè)之外對很多方面尚有依賴。

公司營業(yè)收入和2012年相比仍然在繼續(xù)下滑，并且代表公司主業(yè)狀況的營業(yè)利潤仍虧損近15億元。賬面上的贏利更多的是依賴高達33.21億元的營業(yè)外收入，包括來自軟件產(chǎn)品退稅、政府補助等。此外，售賣資產(chǎn)也給公司帶來約8.5億元的收益。

中興通訊能夠扭虧的另一個重要原因在費用控制，對此，公司可謂是“大刀闊斧”。對于擁有龐大員工的中興通訊，要縮減成本不得不從員工方面下手。集團員工總數(shù)由2011年年末的89786人下降至2013年年末的69093人，兩年時間內(nèi)減員逾20000人。

即使是母公司本身，也減員約15000萬人。在員工結(jié)構(gòu)上，從研發(fā)、市場營銷、客服、生產(chǎn)環(huán)節(jié)到行政管理人員均有下降。其中生產(chǎn)人員的下降幅度最大，2011年年末至2013年年末下降了近一半，裁員帶來的一系列費用減少為公司利潤減虧貢獻了不少力量。報表顯示，公司在此期間的費用為220.5億元，同比下降10.08%，主要因人力資源費用及差旅費同比下降所致。

首創(chuàng)“國有控股、授權(quán)經(jīng)營”的經(jīng)營機制的侯為貴，從1997年到現(xiàn)在，在以他為總裁的11年間，中興通訊從一個原始投資300萬元的來料加工企業(yè)發(fā)展成為凈利潤達5.7億元、主營業(yè)務(wù)收入達93億元的國家重點高科技企業(yè)，被譽為中國通訊行業(yè)的“領(lǐng)軍”企業(yè)之一，同時也是中國最早實施“國際化”戰(zhàn)略進軍國際市場的通信設(shè)備制造企業(yè)。

侯為貴掌舵下的中興通訊，并沒有像蘋果、三星等公司讓人侃侃而談，它的發(fā)展更傾向于“細水長流”，一直沒有遇到大的危機。在業(yè)內(nèi)看來，近兩年的連續(xù)性虧損，更多的是對于行業(yè)預(yù)測的判斷失誤，中興錯過了轉(zhuǎn)型的機會。

這一切在去年得以彌補。2013年，中興進行了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，力求能夠追上行業(yè)變革的腳步。今年3月27日，中興通訊舉行業(yè)績溝通會，提出要在去年成功扭虧的基礎(chǔ)上，于2014年實現(xiàn)營收、凈利潤兩個指標的雙增長。

侯為貴似乎對此信心滿滿，他表示今年中興對“雙增長”目標很有信心，管理層已經(jīng)制定了具體步驟。中興通訊的第一季度財報也證實了這一點。數(shù)據(jù)顯示，中興通訊2014年第一季度凈營收190.53億元，同比增長5.51%。

如果說2013年中興通訊是在節(jié)流的話，那么2014年公司將迎來開源之路。好兆頭已初露端倪。endprint