汪生開(kāi)

南京河西新城區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理委員會(huì)江蘇 江蘇 南京 21000

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)建筑工程的工程管理已經(jīng)產(chǎn)生了相應(yīng)的管理制度，管理模式從原先上級(jí)部門的管理轉(zhuǎn)向了企業(yè)的自我管理，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步和國(guó)際上其他國(guó)家工程管理制度學(xué)習(xí)、靠攏，但還沒(méi)有形成系統(tǒng)性規(guī)范，與西方國(guó)家還存在一定的差距，本文將結(jié)合工程管理的范疇和工程管理的重要性進(jìn)行重點(diǎn)的分析，以供相關(guān)人員借鑒。

1 工程管理的范疇

（1）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究和分析。根據(jù)甲方的項(xiàng)目建議書等材料，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等各個(gè)方面要求進(jìn)行合理分析，確定項(xiàng)目實(shí)施的合理性，從而保證接下來(lái)的投標(biāo)、施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究分析時(shí)，應(yīng)注重對(duì)項(xiàng)目所需要運(yùn)用技術(shù)的情境進(jìn)行有效分析，以及對(duì)施工水平、施工工藝、施工材料、施工時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行有效的分析，判斷項(xiàng)目實(shí)施的可能性。同時(shí)還需關(guān)注項(xiàng)目資金投入的研究，這與銀行的貸款有著密切的聯(lián)系，充分考慮項(xiàng)目能否通過(guò)銀行貸款與整個(gè)項(xiàng)目可行性的關(guān)系，值得投入建設(shè)。

（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策。在項(xiàng)目的可行性分析工作完成之后，需要對(duì)可行性分析工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)審。主要內(nèi)容包括建議書、項(xiàng)目可行性方案以及相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，通過(guò)評(píng)審發(fā)現(xiàn)可行性方案中的問(wèn)題，并在第一時(shí)間做出調(diào)整。結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)、自身資金、技術(shù)等保障能力，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行決策，避免盲目，確保項(xiàng)目決策更加準(zhǔn)確科學(xué)。

（3）工程設(shè)計(jì)。通過(guò)決策并參與投標(biāo)，順利取得的建筑工程項(xiàng)目后，需要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)可分為兩個(gè)階段，首先是項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)施工的工期、設(shè)備以及施工布置的各方面進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)安排，為整個(gè)建設(shè)工作訂好框架，然后及時(shí)召開(kāi)初步設(shè)計(jì)論證會(huì)，聽(tīng)取專家等各方面人員的修改意見(jiàn)，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)方案。隨后，重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，結(jié)合初步設(shè)計(jì)會(huì)的成果，對(duì)其進(jìn)行有效的完善，從而使整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化，更加符合實(shí)際情況[1]。

（4）編制施工方案。建筑工程施工工期較長(zhǎng)，涉及的范圍較廣，施工之前需要制定詳細(xì)的施工方案，對(duì)于施工過(guò)程的各步驟進(jìn)行預(yù)期規(guī)劃。設(shè)計(jì)合理的施工方案可對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行提前安排和合理的決策、考量，減少施工的無(wú)序性，盡量避免各種突發(fā)的問(wèn)題，從而提高施工效率，保證工期。結(jié)合國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，考慮建筑工程的具體情況制定恰當(dāng)?shù)膶?shí)施方案，為接下來(lái)施工的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

（5）施工過(guò)程中的管理和控制。在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)是最為重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工中的管理工作，能有效避免施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題、事故。因此企業(yè)必須重視施工管理，提前選定選擇具備資質(zhì)、信譽(yù)優(yōu)良的施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位從進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等角度對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，按照設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)確施工，質(zhì)量、進(jìn)度、成本等確保達(dá)標(biāo)。

從而確保工程能夠滿足投資方的要求，順利竣工驗(yàn)收。

2 工程管理的重要性

（1）有利于做好成本控制。在建筑工程施工中加強(qiáng)工程管理有利于控制工程成本，不但能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，而且能提高建筑工程的投資效益。成本管理的項(xiàng)目主要分為預(yù)算成本和實(shí)際成本，通過(guò)將預(yù)算成本和實(shí)際成本作比較，從而判斷出企業(yè)的盈虧。成本管理作為工程管理的重要組成部分，加強(qiáng)成本管理能夠?qū)ㄖこ痰娜肆?、物力、?cái)力進(jìn)行有效的控制，從而為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此，工程管理對(duì)于建筑企業(yè)具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

（2）有利于做好進(jìn)度控制。在建筑工程施工中加強(qiáng)工程管理有利于控制施工進(jìn)度，施工進(jìn)度決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。若進(jìn)度太慢就會(huì)延長(zhǎng)施工周期，必然導(dǎo)致成本增加，減小企業(yè)利潤(rùn)。從企業(yè)角度來(lái)看，工期延長(zhǎng)表示著成本回收的周期加長(zhǎng)，會(huì)使貸款利息大大增加。工期延長(zhǎng)還會(huì)使施工者和設(shè)施的租賃日期加長(zhǎng)，需要更多的經(jīng)費(fèi)支出[2]。

（3）有利于做好安全控制。安全控制是指在施工過(guò)程中開(kāi)展的安全生產(chǎn)方面工作。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)需要安全。如果建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，不但威脅施工人員的生命安全，而且會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此，做好安全生產(chǎn)工作是項(xiàng)目施工的基本要求。

（4）有利于加強(qiáng)合同管理。合同規(guī)范了建筑項(xiàng)目的整體過(guò)程。加強(qiáng)合同管理能有效保證建筑項(xiàng)目中各方的合法利益，同時(shí)也能夠防范系列違規(guī)行為的產(chǎn)生，并且對(duì)已經(jīng)發(fā)生的違規(guī)行為追究違約責(zé)任。通過(guò)合同還能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的監(jiān)督，防止施工方違反施工計(jì)劃、違規(guī)操作。因此，加強(qiáng)工程管理有利于加強(qiáng)合同管理，確保工程按計(jì)劃按既定方案實(shí)施，確保按既定工期完成，符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（5）有利于實(shí)現(xiàn)信息管理。在建筑工程施工的過(guò)程中，加強(qiáng)工程管理能夠?qū)ㄖこ痰男畔①Y源得到有效的開(kāi)發(fā)和充分利用，借鑒以往的施工經(jīng)驗(yàn)可使其得到進(jìn)一步驗(yàn)證，創(chuàng)新施工方法可形成獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和成果，從而形成更多有價(jià)值的信息，確保建筑施工地順利運(yùn)行，為將來(lái)實(shí)施的同類型建筑工程項(xiàng)目積累有益的經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，工程管理信息化，還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的社會(huì)效益，為企業(yè)自身樹立優(yōu)良的形象和信譽(yù)，從而達(dá)到為企業(yè)增值的目的[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工過(guò)程中，工程管理對(duì)于工程項(xiàng)目具有極端重要的意義，可以說(shuō)做好管理才能建成工程，建筑施工離不開(kāi)工程管理。加強(qiáng)工程管理有利于對(duì)建筑工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行有效控制，提升建筑工程的施工效率，減少機(jī)器設(shè)備的消耗，降低人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)地發(fā)展。