如果說小米是“高性價(jià)比”“粉絲經(jīng)濟(jì)”“直接面向用戶”等的先驅(qū)者，那么魅族就是其師父，因?yàn)槠湓贛P3時(shí)代就開啟了與用戶直接交流的模式，且一直采取的是高性價(jià)比策略，所以黃章說雷軍“要不是我曾經(jīng)教他，他懂個(gè)屁做手機(jī)”也不無道理。

但是，這個(gè)“徒弟”后來卻超越了“師父”。小米的逆襲大家有目共睹，它已然成為了近兩年智能手機(jī)行業(yè)最大的黑馬，年出貨量近2000萬臺(tái)，沒有門店，沒有工廠，有的只有互聯(lián)網(wǎng)營銷和粉絲經(jīng)濟(jì)。

同時(shí)，它還帶動(dòng)了中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的整體變革，其模式讓傳統(tǒng)手機(jī)廠商紛紛效仿。正如小米在央視春晚中的廣告“我們的時(shí)代”那樣，小米為中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)開啟了一個(gè)新的時(shí)代，一個(gè)新的模式。

不僅如此，小米的百億市值，越來越大的盤子，以及與魅族的產(chǎn)品同質(zhì)化都讓黃章感到不安。因?yàn)辄S章知道，對(duì)于魅族而言，如果再不改變將會(huì)被這個(gè)時(shí)代“遺失”。而且雷軍曾多次挑釁黃章，即使不吃饅頭也得爭口氣。所以這次必須要轉(zhuǎn)身，無論轉(zhuǎn)身成功或失敗，魅族都將會(huì)在一個(gè)新的分水嶺上。

以前黃章的思維更像是一個(gè)傳統(tǒng)生意人思維，用黃章自己的話說，“以前的魅族就像是鄉(xiāng)下養(yǎng)豬，我們非常努力、勤奮地養(yǎng)母豬生小豬，今年生十個(gè)，明年再生”。我們可以理解為先掙錢，再用掙來的錢發(fā)展，通過錢滾錢實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展。但是這樣的模式明顯跟不上現(xiàn)在的腳步，所以黃章需要融資，通過變賣公司的未來實(shí)現(xiàn)快速小跑。正如黃章說的“我們要變換思路，我們養(yǎng)火星豬、潛力豬，即使現(xiàn)在只有100斤，但是外界看到有很大的潛力，就會(huì)愿意出大價(jià)錢買我們”。

但是黃章的公司并不是那么好投資的，因?yàn)槠涫且粋€(gè)非常偏執(zhí)、完美主義且控制欲很強(qiáng)的人。這和喬布斯倒是有幾分相像，所以當(dāng)年很多人將其稱之為“東方喬布斯”。控制欲太強(qiáng)也可能是魅族一直抗拒資本的原因，因?yàn)辄S章可不想像喬布斯一樣被投資人趕出自己的公司。