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微軟新掌門不再吃老本

2014-07-22 04:24海艷娟
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2014年13期
關(guān)鍵詞:鮑爾默德拉比爾

海艷娟

2014年2月4日,微軟正式宣布,任命內(nèi)部高管薩蒂亞·納德拉為公司新任CEO。納德拉因此成為繼比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默之后,微軟歷史上第三位CEO,也是首位印度裔CEO。

任命消息一公開,迅速地,超過20萬條搜索結(jié)果指向同一個問題:誰是薩蒂亞·納德拉?

他戴黑框眼鏡,光頭,寬腦門,膚色接近深棕,身材瘦削修長,笑起來很靦腆,講話時稍帶印度南部口音。與比爾·蓋茨的襯衫領(lǐng)毛衣、史蒂夫·鮑爾默的西裝領(lǐng)帶不同,他更偏愛舒適的深色帽衫,讓人很容易聯(lián)想到西雅圖街邊隨處可見的那些一手緊握咖啡杯、一手插進褲袋,匆匆穿過辦公區(qū)的科技狂人。

“安全的選擇”

作為全球最大的軟件制造商,微軟正面臨整合諾基亞及PC市場衰退等難題。去年8月,時任CEO鮑爾默因業(yè)績飽受質(zhì)疑,不得不宣布將在一年內(nèi)退休。此后,微軟便開始尋找新的CEO。

由微軟董事長約翰·湯普森領(lǐng)銜的CEO選聘委員會曾考慮過逾100名候選人,其中包括福特汽車CEO艾倫·穆拉利、諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普等人。后來,選聘委員會又精挑細選列出了一個小范圍名單。今年1月19日夜,微軟董事會在一家律師事務(wù)所舉行了近6個小時的會議,討論最終的4名候選人,結(jié)果納德拉勝出。

與納德拉共事過的人都說,他最大的優(yōu)點在于和藹可親、善于合作,這在作風自負且善辯的微軟獨樹一幟。前微軟印度區(qū)主管溫克坦贊說,要找到一個不說納德拉一句好話的人很難。微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤則如此評價納德拉:“他很聰明,懂得合作,具有遠見而且很謙虛。在微軟需要傳承和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻,他是一個合適的選擇?!?/p>

謙虛、低調(diào)、目標明確

“好好干,伙計!”在納德拉與員工的見面會上,有人發(fā)出了這樣的歡呼。

納德拉則再一次展現(xiàn)了自己的謙遜。他第一時間向所有員工發(fā)了一封公開信介紹自己:“我今年46歲,已經(jīng)結(jié)婚22年,有3個孩子?!彼€坦言,自己的處事和思維方式“都是在家庭和生活經(jīng)歷的影響下形成的”。

1967年,納德拉出生于印度城市海德拉巴。他的父親在印度行政服務(wù)局工作,是個為人老實、溫和的公務(wù)員。納德拉在海德拉巴念完高中,并參加過板球隊。直到今天,他還和當年的同窗保持聯(lián)系。學(xué)校的校董會秘書克汗說,只要學(xué)校邀請,納德拉都會重返母校參加校慶活動。去年,納德拉還帶了一個團隊回到母校,和學(xué)生們交流。

進入微軟后,納德拉每隔幾年就變動一次崗位,除了在Windows、Office辦公軟件等部門工作過,他還幫助牽頭推進了一系列業(yè)務(wù),包括必應(yīng)搜索引擎、SQL Server數(shù)據(jù)庫和名為“Azure”的云服務(wù)。此外,納德拉還幫助微軟推出了云計算版Office軟件,即Office 365。這是微軟有史以來增長最快的產(chǎn)品之一。

納德拉坦言,為了跟上形勢,他購買的書多得讀不完,報名在線課程的課時也占據(jù)了他所有的業(yè)余時間,這是因為“你每天都要更新自己”。

擅長和領(lǐng)導(dǎo)打交道

在過去3年間,納德拉都在直接向鮑爾默匯報工作。鮑爾默常被指為對新趨勢反應(yīng)遲鈍,而納德拉善于說服上司進入新領(lǐng)域,微軟的云服務(wù)就是他最早向鮑爾默建議的?!澳闾岢鲆粋€想法,他(鮑爾默)總會說‘這是我聽過最蠢的主意或‘我不同意?!奔{德拉說,“要對付他,你必須堅持不懈?!?/p>

納德拉還很了解以比爾·蓋茨為主的領(lǐng)導(dǎo)層的風格。他說:“他們會對你大吼大叫,說你是瘋子,指責你試圖毀掉整個公司。但你不要被這種戲劇性場面嚇倒,只要一次次拿著數(shù)據(jù)去找他們證明你的觀點,他們最終會理解你的。因為他們的這些表現(xiàn)很大程度上是為了考驗?zāi)闶欠裾娴闹雷约涸谡f什么。”

與“對付”領(lǐng)導(dǎo)相比,納德拉更善于向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習。在一次會議上,納德拉曾問鮑爾默:如何戰(zhàn)勝微軟過往的輝煌?鮑爾默的回答是:“這是個沒有意義的問題,因為它的關(guān)注點不是公司的未來?!边@句話徹底轉(zhuǎn)變了納德拉的想法。他在去年10月的一次采訪中說:“促使我每天起早貪黑努力工作的只有一件事情:不是公司的壽命,而是價值。”

因此,納德拉在給員工的公開信中稱:“未來的機遇要求微軟重新思考以往曾做過什么,并著手去做新的工作……如果你一味重視公司規(guī)模而停止創(chuàng)新,公司就會消亡……任何公司,包括微軟在內(nèi),重要的在于未來做什么,而不是過去已經(jīng)做過什么?!?/p>

(摘自《青年文摘》)endprint

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