李春光

摘 要：文章著重分析了非工藝性損耗對(duì)于材料定額的影響以及相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，并且闡述了在定額實(shí)施的過程中，怎樣能夠降低各種非工藝性損耗的消極影響，怎樣能夠利用各種非工藝性損耗的積極影響。在企業(yè)生產(chǎn)中，金屬材料的損耗十分嚴(yán)重，在整個(gè)車間材料成本的比重也是相當(dāng)之大，所以，非工藝性損耗對(duì)材料定額中的影響顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：非工藝性損耗；材料定額管理

在企業(yè)的各種重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，材料消耗定額這項(xiàng)指標(biāo)不容忽視，采購部門通過它來購買原材料，限額發(fā)料以及核算材料成本，同時(shí)它也是企業(yè)管理和控制成本的重要內(nèi)容。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)企業(yè)材料定額管理的好壞直接影響到企業(yè)效益的高低，影響到企業(yè)發(fā)展的好壞。非工藝性損耗是指產(chǎn)品零件的凈重和制造工藝消耗以外的原材料消耗，是由于運(yùn)輸或保管不善、生產(chǎn)制造過程中造成的廢品以及其它非工藝技術(shù)上的原因所造成的損耗。

1 材料定額的概念以及非工藝性損耗的計(jì)算公式

1.1 材料定額的概念

材料消耗定額作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要衡量指標(biāo)，為各生產(chǎn)部門的采購、發(fā)料、報(bào)價(jià)、成本核算提供重要的依據(jù)，是企業(yè)實(shí)行成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，當(dāng)今，在諸多企業(yè)中不同程度的存在著作業(yè)效率低，準(zhǔn)確性低、調(diào)控能力差、大庫存、短期不配套的現(xiàn)象，這些特點(diǎn)都極易造成非工藝性損耗。

1.2 非工藝性損耗的計(jì)算公式

工藝性損耗與非工藝性損耗的主要差別是產(chǎn)品的損耗是否是用于在生產(chǎn)制造之中，原材料的總體消耗包括工藝性損耗和非工藝性損耗兩個(gè)方面，即原材料的消耗=工藝性損耗+非工藝性損耗。非工藝性損耗的產(chǎn)生主要是由于生產(chǎn)技術(shù)水平過低、管理組織工作不善、物資供應(yīng)不符合要求和其他人為因素造成的超過合理物資損耗界限的那一部分物資損耗。因此非工藝性消耗屬于不合理損耗，是無效損耗，不能包括在定額中。

2 非工藝性損耗對(duì)材料定額的影響和解決的措施

2.1 非工藝性損耗對(duì)材料定額的影響

2.1.1 廢品率對(duì)于材料消耗定額的影響

生產(chǎn)過程中，非工藝性損耗表現(xiàn)在各道工序原料投入與產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量上。由于各方面的因素，會(huì)有一些達(dá)不到質(zhì)量要求的廢品產(chǎn)生，這就導(dǎo)致了非工藝性損耗。廢品的產(chǎn)生主要是有以下兩種原因：一是由于生產(chǎn)過程中由于操作人員的疏忽，沒有嚴(yán)格按照技術(shù)要求生產(chǎn)，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品產(chǎn)生，對(duì)于這種情況，需要加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)，幫助其建立起嚴(yán)格的責(zé)任心和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)；二是由于工藝技術(shù)不夠成熟，無法保證產(chǎn)品達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于這種情況，需要在生產(chǎn)中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、升級(jí)，降低廢品率。

2.1.2 新材料、新設(shè)備對(duì)材料定額的影響

新材料與新設(shè)備的出現(xiàn)可以有效的降低降低材料損耗成本，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)科技創(chuàng)新技術(shù)，推進(jìn)新材料、新設(shè)備的開發(fā)，以新技術(shù)推動(dòng)節(jié)材降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，改變利用率較低的方法，改造耗能較大的設(shè)備，引進(jìn)或開發(fā)新材料新設(shè)備予以取代。在實(shí)際工作中依托實(shí)際材料消耗情況，對(duì)定額指標(biāo)進(jìn)行不斷的調(diào)整，讓材料消耗定額從以往的靜態(tài)指標(biāo)便成為動(dòng)態(tài)化的管理模式，對(duì)于管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)的進(jìn)行反饋和修正，不斷提高生產(chǎn)效率和效益。

2.1.3 原材料供應(yīng)對(duì)消耗定額的影響

為了敘述方便，作者以飛機(jī)類零件生產(chǎn)為例，對(duì)非工藝性損耗問題進(jìn)行說明，分析其對(duì)材料定額的影響，并提出相應(yīng)的解決措施。制作飛機(jī)類零件原材料的質(zhì)量優(yōu)劣將直接影響到產(chǎn)品的價(jià)格定位，所以原材料的選擇必須要以保證高效生產(chǎn)為前提，并且在實(shí)際生產(chǎn)過程中嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，否則出現(xiàn)不合格的廢品將直接增加非工藝性損耗的量。

舉一個(gè)例子，某工廠要制作一批飛機(jī)零件。零件的規(guī)格是650CM×650CM×1.5尺寸，但是采購部購置回來的鋼板原材料尺寸是1000CM×1000CM×1.5，如果單獨(dú)為了制作這款零件，將會(huì)導(dǎo)致350CM×350CM×1.5的鋼板浪費(fèi)，浪費(fèi)的這些鋼板將直接被算作為非工藝性損耗之中，并導(dǎo)致企業(yè)的巨大損失，即1000CM×1000CM×1.5（原材料）=650CM×650CM×1.5（生產(chǎn)工藝）+350CM×350CM×1.5（非工藝性損耗）。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省企業(yè)的成本，降低非工藝性，在實(shí)際的運(yùn)用過程中，需要對(duì)材料進(jìn)行裁剪，倘若在產(chǎn)品對(duì)距離差別不是很大情況下，可以將鋼板裁剪為500CM×500CM×1.5鋼板。如若不能夠滿足進(jìn)行這樣的裁剪，就嘗試是否能夠進(jìn)行焊接縫合。在焊接師傅的水平高超的情況下，就能夠達(dá)到以下的計(jì)算方法。1000CM×1000CM×1.5（原材料）×2=650CM×650CM×1.5（生產(chǎn)工藝）×2+50CM×50CM×1.5（非工藝性損耗）。從以上例子中可以了解到，在原材料使用過程之中，應(yīng)想盡辦法來節(jié)省，降低非工藝性損耗率。

2.2 非工藝性損耗的降低措施

設(shè)備在更新，技術(shù)在變革，這個(gè)時(shí)代需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，讓原料達(dá)到最省，這是一門很深的學(xué)問。作者認(rèn)為，非工藝性損耗的降低，需要從以下幾個(gè)方面入手：

2.2.1 制定和修訂材料定額，建立一套包括原材料定額管理體系、考評(píng)考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額的相關(guān)制度，及時(shí)的進(jìn)行考核、分析與總結(jié)。在原材料的使用上，相關(guān)工作人員要充分了解生產(chǎn)計(jì)劃安排和零件生產(chǎn)量，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝的實(shí)際情況，對(duì)原材料的消耗情況進(jìn)行一個(gè)綜合性的分析，采取相應(yīng)的措施，減少材料的浪費(fèi)，保證原材料的充分使用。

2.2.2 嚴(yán)格的材料定額制度，對(duì)于生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，由于材料定額是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，對(duì)于其他造成非工藝性損耗的因素，如材料化驗(yàn)、試車用料等，這些因素往往無法通過材料定額來控制，這就需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，如材料代用制度，殘余材料保管制度，使得生產(chǎn)過程中涉及到的材料管理程序化，對(duì)于不完善的定額也要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)編制。

2.2.3 在生產(chǎn)中，可以通過員工自發(fā)的或者制定各種臨時(shí)的措施和方案來進(jìn)行節(jié)約成本和降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，在生產(chǎn)過程中，往往會(huì)產(chǎn)生一些邊角廢料，可以把這些材料進(jìn)行綜合利用與廢品回收，從而降低損耗；通過各種激勵(lì)手段，讓員工保持積極性，鼓勵(lì)他們自主創(chuàng)新，研究新的方法和技術(shù)，從而讓企業(yè)的損耗才能達(dá)到最省的狀態(tài)。

3 結(jié)束語

綜上所述，非工藝性損耗產(chǎn)生的各個(gè)因素并不是單一存在，沒有聯(lián)系的，其實(shí)各個(gè)因素之間都在互相影響，因此，在分析非工藝性損耗時(shí)，需要工作人員協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，協(xié)同配合，從整體綜合治理，節(jié)材降耗，從企業(yè)的整體管理出發(fā)，對(duì)原材料合理分配，在生產(chǎn)的整個(gè)過程中，各部門間及時(shí)溝通交流，盡可能提高生產(chǎn)過程中原材料的使用率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、高效化管理，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的損耗問題，及時(shí)解決，對(duì)于具體問題應(yīng)具體分析，對(duì)癥下藥，只有這樣才能夠保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]余開朝，候開虎.我國制造業(yè)管理現(xiàn)狀與ERP[J].昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)，1999（4）.

[2]呂衛(wèi)梅.非工藝性損耗在材料定額中的確定[J].科技資訊，2008（3）.

[3]康偉.金屬材料非工藝性損耗與定額管理[J].科技論壇，2007（4）.

[4]蔡崢嶸，許傳和.客車企業(yè)細(xì)化材料定額管理方法探討[J].陜西汽車，2001（1）.