李亞婷

很少有人能像任正非這樣，聲名顯赫卻又低調(diào)如謎。2013年，這位“通信教父”帶領(lǐng)華為全球15萬員工創(chuàng)下了2400億元的銷售額，成為全球第一大電信設(shè)備商。

任正非似乎從未高調(diào)宣示過華為的野心，他曾把華為的發(fā)展比喻為“一只大烏龜，心無旁騖地爬了25年”，更重要的是，接下來的時(shí)間依舊如此。就在這樣無聲地“奔跑”中，華為甩掉了一個(gè)又一個(gè)競爭對手，直至成為世界第一。

“華為隨時(shí)有可能會倒下?！边@是任正非的名言，在他看來，華為沒有成功，只有成長，“活下去就是華為的最高目標(biāo)”。

很少有人會有任正非這么強(qiáng)烈的憂患意識。在能確認(rèn)的40余篇半公開演講中，不乏《華為的紅旗到底能打多久》、《不做曇花一現(xiàn)的英雄》這樣主題的文章，自己質(zhì)疑自己，自己批判自己，是任正非的思維方式，不是不自信，而是在時(shí)刻提醒自己。

華為內(nèi)部負(fù)責(zé)創(chuàng)新基礎(chǔ)研究的實(shí)驗(yàn)室被命名為“諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室”，也被稱為“2012實(shí)驗(yàn)室”。這一名字是任正非看完電影《2012》年后，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)行業(yè)的生存需要一艘諾亞方舟。

憂患不是悲觀，任正非并不是在杞人憂天，相反，他被認(rèn)為“點(diǎn)燃了華為15萬人的激情”，是一個(gè)“堅(jiān)定的樂觀主義者”，華為的文化也被認(rèn)為是“英雄精神主導(dǎo)的文化”。

近幾年來，華為每年的銷售額都在保持明顯的增長，競爭對手的業(yè)績卻普遍不好。即便如此，任正非依舊沒有一絲懈怠，反而在最近一次的講話中，他告誡華為“要向自己發(fā)起進(jìn)攻”。

與其說任正非像是華為的醫(yī)生，倒不如說他是一位醫(yī)學(xué)專家，“并不是要醫(yī)治病情，而是要提醒身體不要生病”。

任正非軍人出身，擅長利用戰(zhàn)術(shù)。他崇拜毛澤東，最愛研讀的書之一就是《毛澤東全集》。在華為剛剛成立打天下的時(shí)候，他就成功應(yīng)用了毛澤東的“農(nóng)村包圍城市”路線，并且在20世紀(jì)末用同樣的方法打開了歐美市場。

在華為與思科的10年斗爭中，任正非從未缺席。雖然彼時(shí)的華為在后者面前是小字輩兒，但不亢不卑，既正面迎戰(zhàn)又迂回包圍。思科的CEO約翰 錢伯斯曾直言“華為將是思科的噩夢”。endprint