于京周 李 原

(淮河水利水電開發(fā)總公司，安徽 蚌埠233000)

0 引言

自價(jià)值工程理論引入我國(guó)，其在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低產(chǎn)品成本、提高社會(huì)資源的利用率方面起到了顯著的作用，一些企業(yè)也因此獲得了大量的經(jīng)濟(jì)效益，并為價(jià)值工程在更多行業(yè)中的推廣提供了重要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前，價(jià)值工程在我國(guó)的應(yīng)用已經(jīng)擴(kuò)展到交通、化工、機(jī)械、紡織、機(jī)械、建筑、電子等行業(yè)。

1 工程概況

某建筑工程項(xiàng)目為由兩幢22層高層住宅組成的集居住、商用一體的綜合體，總建筑面積58710m2，地上建筑面積為44200m2，地下建筑面積為14510m2，設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000m相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高22.10m。兩幢樓的建筑面積均為19348m2，框支剪力墻結(jié)構(gòu)，二類建筑，使用年限50年，抗震6度。兩幢樓共同擁有一個(gè)人防地下停車場(chǎng)，車庫為框架結(jié)構(gòu)，南北長(zhǎng)165m，東西長(zhǎng)72m。工程總工期為720天，工程預(yù)算為11450萬元，預(yù)期要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，程面臨的問題是：工期較短，立面造型較復(fù)雜，地下室層高較高，模板分項(xiàng)、保護(hù)層的控制、模板的加固等管理困難。為確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完工，決定運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。力爭(zhēng)在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，降低造價(jià)，為公司贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 價(jià)值工程在建筑項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用

建筑產(chǎn)品建設(shè)周期長(zhǎng)，加之建筑業(yè)又具有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，這決定了將價(jià)值工程應(yīng)用于建筑施工管理中，不僅要注重產(chǎn)品質(zhì)量和功能的提高及成本的降低，更要注重建設(shè)周期的縮短。通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)強(qiáng)度，提高建筑施工項(xiàng)目的可施工性。所以，在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，要將建筑產(chǎn)品建設(shè)周期及周期內(nèi)的費(fèi)用作為評(píng)價(jià)建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的重要依據(jù)之一，與項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、成本并重。這也是價(jià)值工程應(yīng)用于建筑施工項(xiàng)目中不同于其他一般工業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。

2.1 建筑項(xiàng)目施工組織管理

2.1.1 工程隊(duì)伍的組建管理

工程建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)對(duì)施工項(xiàng)目能否最終順利實(shí)現(xiàn)有著很大的影響，因?yàn)榻ㄔ旖ㄖこ倘藛T直接、綜合素質(zhì)如果不合格的，當(dāng)然也會(huì)努力建立合格單位工程。工程建設(shè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)應(yīng)該與實(shí)際的工程相匹配，過低的施工素質(zhì)不足以完成合格的項(xiàng)目，過高的素質(zhì)勢(shì)必會(huì)造成成本的浪費(fèi)。在該項(xiàng)目中，根據(jù)工程的實(shí)際需要，確定工程隊(duì)伍中所需的工種，各工種所需的人數(shù)，每個(gè)工人所應(yīng)具備的工程施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對(duì)工程隊(duì)伍所要實(shí)施的管理辦法等。

2.1.2 項(xiàng)目施工中的成本管理

1）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本控制。這主要體現(xiàn)在企業(yè)首先要給項(xiàng)目定一個(gè)目標(biāo)成本，其次加強(qiáng)過程控制，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取更大的盈利空間。目標(biāo)成本的確定必須合理。項(xiàng)目開工前，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司的自身特點(diǎn)，全面準(zhǔn)確的作出工程的實(shí)際成本預(yù)算，作為目標(biāo)成本確定的基本依據(jù)，同時(shí)也作為公司材料管理部門采購(gòu)項(xiàng)目材料數(shù)量的控制依據(jù)。公司在加強(qiáng)過程控制的過程中，必須提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。由于建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定，為了提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，以及對(duì)建筑材料市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，采取統(tǒng)一采購(gòu)儲(chǔ)備大宗材料，統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)用到各個(gè)項(xiàng)目中，這樣就降低了因大宗材料漲價(jià)引起的項(xiàng)目成本虧損。

2）項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)層，分包單位的成本控制。這主要從管理層與作業(yè)層兩方面來說的，這是施工過程中成本控制的關(guān)鍵。

從項(xiàng)目管理層來說，這就要求項(xiàng)目部一開始就應(yīng)該建立起完善的成本管理控制體系，認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。要求勞務(wù)層嚴(yán)格遵守成本管理控制體系的各項(xiàng)制度，做好成本控制工作。

從作業(yè)層來說，項(xiàng)目部應(yīng)將管理層與作業(yè)層分離，分離后作業(yè)層與管理層應(yīng)通過簽訂承包合同或技術(shù)交底等方式明確作業(yè)層的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等指標(biāo)，要求作業(yè)層在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的情況下，通過優(yōu)化施工技術(shù)，節(jié)約材料，降低成本。

2.2 建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，必須將工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本等方面的控制落實(shí)到實(shí)處。管理是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的、完整的過程，在運(yùn)用價(jià)值工程思想進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)先詳細(xì)地了解每一管理環(huán)節(jié)的功能，根據(jù)功能與成本相匹配的原則，制定實(shí)現(xiàn)功能的方案。

2.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)過程管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程管理而言，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行管理的重點(diǎn)就是充分了解該項(xiàng)目設(shè)計(jì)具備的功能，依據(jù)前期制定的詳細(xì)的施工計(jì)劃，做到動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地監(jiān)控方案的進(jìn)展情況，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)情況偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行合理糾偏，以保證功能的實(shí)現(xiàn)，既要完整地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能，又不因功能過剩而浪費(fèi)成本。

2.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理與施工成本控制的關(guān)系體現(xiàn)在，合理的質(zhì)量管理體系可以保證工程的質(zhì)量，進(jìn)而降低返修率，提高工程的價(jià)值。站點(diǎn)的目標(biāo)的過程管理是施工監(jiān)督和調(diào)度，也是讓現(xiàn)場(chǎng)的資源的合理利用，并掌握每一費(fèi)用發(fā)生、使用材料、機(jī)械為企業(yè)的成本管理,防止浪費(fèi)和不必要的傷害的出現(xiàn)。功能的實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量為前提,來控制質(zhì)量計(jì)劃也必須在施工過程中減少使用。每一個(gè)施工企業(yè)應(yīng)通過制定相應(yīng)的價(jià)值工程的質(zhì)量管理體系，以安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)質(zhì)量嚴(yán)格按規(guī)定把關(guān)。

2.2.3 混凝土施工質(zhì)量管理

以施工過程中使用的建筑材料之一混凝土為例?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中混凝土是很重要的建筑材料，同時(shí)占工程成本的很大比重，因此做好其成本控制就是加強(qiáng)施工成本控制的主要方面之一。

1）管理層根據(jù)圖紙作出的詳細(xì)預(yù)算，控制各個(gè)部位的混凝土用量。在混凝土施工前，根據(jù)圖紙準(zhǔn)確計(jì)算出各個(gè)部位混凝土的用量。

2）混凝土在進(jìn)料過程中，為了防止供貨方虧方，應(yīng)該對(duì)混凝土的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行抽查，針對(duì)可能產(chǎn)生的問題對(duì)商品混凝土的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

3）混凝土澆注前，應(yīng)該對(duì)施工機(jī)械及模板的支設(shè)情況進(jìn)行檢查，防止施工時(shí)因?yàn)楸盟凸艿澜涌诓幻軐?shí)導(dǎo)致管道脫離或鼓模等原因造成混凝土浪費(fèi)。

4）作業(yè)層在澆注時(shí)，要根據(jù)技術(shù)交底等相關(guān)資料，嚴(yán)格控制混凝土澆注厚度及部位，提前做好澆注方案，按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行澆注。

5）作業(yè)層在澆注時(shí)，要注意節(jié)約混凝土用料?；炷翝仓w時(shí)的浪費(fèi)量比較大，原因是布料機(jī)的卸料管控制不好，要求施工單位把浪費(fèi)到模板或樓板上的混凝土收集后再次利用。

3 結(jié)語

價(jià)值工程是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中常用的一種管理理念，它的核心為以人性化為原則，以科學(xué)性為準(zhǔn)則，以經(jīng)濟(jì)性為目的，始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以功能創(chuàng)新為核心，并對(duì)價(jià)值工程應(yīng)用后的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。通過實(shí)例分析的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，采用價(jià)值工程理論和方法進(jìn)行建筑施工成本控制提高效益、節(jié)約成本的潛力巨大，這樣不僅能提升工程的施工品質(zhì)，還可以加快工程的施工進(jìn)度，對(duì)提高建筑施工企業(yè)的管理水平有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

［1］苑東亮,王智佳.淺談BIM在建設(shè)價(jià)值工程中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程,2013(30).

［2］李河?xùn)|.價(jià)值工程在施工管理中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程,2013(24).

［3］劉虎.淺談價(jià)值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程,2013(33).