海澂清

“傾心于事業(yè) 敬業(yè)于崗位”

“我是2003年3月24日就任國(guó)資委主任的，我記得很清楚?！鄙灶D了片刻，李榮融接著說(shuō)，“我是在今年（2010年）8月24日離任國(guó)資委主任，算起來(lái)一共7年零5個(gè)月。”說(shuō)這番話時(shí)，李榮融流露出一種難舍難分的心情。但瞬息間，他便恢復(fù)了往日的平和。

在一本紀(jì)念相冊(cè)上，李榮融寫下了自己的座右銘：“傾心于事業(yè)，敬業(yè)于崗位?！?/p>

這位國(guó)務(wù)院國(guó)資委首任主任在任7年。7年多時(shí)光，記載了央企改革歷程。這7年間，央企總數(shù)從2003年的196戶，縮減為目前的123戶；而央企的資產(chǎn)規(guī)模由7萬(wàn)億元增加到21萬(wàn)億元，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的核心主體。在稅金方面，這7年央企累計(jì)上繳稅金達(dá)到5.4萬(wàn)億元，央企年上繳利潤(rùn)則翻了5番。7年間，央企管理改革持續(xù)推動(dòng)，比如總法律顧問(wèn)制度、董事會(huì)試點(diǎn)改革、EVA考核等等。

特殊的職位、特殊的使命也使他有別于其他同級(jí)官員。李榮融7年間走過(guò)的歷程與其說(shuō)是其個(gè)人命運(yùn)的一部分，倒不如看做是中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制變革的一段重要旅程。2003年，國(guó)資委在爭(zhēng)議聲中成立，付出巨大改革成本之后的國(guó)有企業(yè)此時(shí)正是百?gòu)U待興，急需一個(gè)“出資人”代表的角色，時(shí)年59歲的李榮融“臨危受命”。

面對(duì)變革的困難和肩上的重?fù)?dān)，李榮融很坦然：“說(shuō)老實(shí)話，國(guó)有企業(yè)改革是世界難題，中國(guó)在國(guó)有企業(yè)改革上支付的成本在國(guó)際上是最低的，反過(guò)來(lái)成效有目共睹。值得自豪的是，今天給了我這樣一個(gè)崗位。我對(duì)解決這個(gè)難題充滿信心，搞企業(yè)就那么幾條，你要遵循企業(yè)的規(guī)律，按照企業(yè)的規(guī)律辦，我不相信辦不好?！?/p>

鐵腕魄力“威逼”改革

國(guó)資委成立后，已獲授權(quán)對(duì)大型國(guó)企擁有“管人、管事、管資產(chǎn)”的職能。在李榮融的心里，他更強(qiáng)調(diào)自己是“出資人”的身份。此后，李榮融主政下的國(guó)資委開(kāi)始圍繞這個(gè)角色推動(dòng)了一系列改革，顯然國(guó)有資產(chǎn)保值增值是首當(dāng)其沖的要?jiǎng)?wù)。

一個(gè)個(gè)動(dòng)輒上百億的國(guó)資航母，有的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)甚至都是部級(jí)待遇，要推動(dòng)任何一家這樣的企業(yè)、這樣的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行大規(guī)模的改革，壓力和難度可想而知。但李榮融的鐵腕，業(yè)內(nèi)共知。

在過(guò)去7年里，李榮融的國(guó)資委歷經(jīng)了央企一浪高過(guò)一浪的重組并購(gòu)，全線推廣了薪酬激勵(lì)，用幾乎“威逼”的手法讓央企的老板們簽下業(yè)績(jī)“軍令狀”。

在李榮融的操刀下， 196戶央企開(kāi)始逐年遞減，以此來(lái)著力于央企在經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮主導(dǎo)性、影響力和帶動(dòng)性。隨后，李榮融又大膽出新，面向全球展開(kāi)招聘國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員的活動(dòng)。他又針對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人制定了業(yè)績(jī)考核制度，2004年國(guó)資委和170家央企領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度業(yè)績(jī)“軍令狀”。

然而由于全力推進(jìn)央企的兼并重組、主輔業(yè)剝離、做大做強(qiáng)主業(yè)，在任7年間，李榮融和他所在的國(guó)資委從未走出過(guò)“國(guó)進(jìn)民退”制造者的質(zhì)疑。一方面是國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)及資產(chǎn)規(guī)模幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，另一方面是民營(yíng)企業(yè)不斷地被擠出能源等部分領(lǐng)域，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，央企在李榮融出任國(guó)資委主任后的一系列做大做強(qiáng)的舉動(dòng)，跟李榮融鐵腕的個(gè)人性格不無(wú)關(guān)系?！袄顦s融一直的理念，就是中國(guó)應(yīng)該有自己的航母級(jí)央企，這也是他力推的，并且不容質(zhì)疑?！?/p>

李榮融坦白地表示：“國(guó)有企業(yè)和中小企業(yè)是‘你中有我，我中有你的關(guān)系，在市場(chǎng)中相互依存、相互促進(jìn)，國(guó)有企業(yè)未來(lái)將不斷地向少數(shù)重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中?！?/p>

在李榮融時(shí)代，“重組做大”、“改革改制”成為這輛龐大的國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)車已經(jīng)形成的兩大發(fā)展路線。

最關(guān)鍵的是，李榮融卸任之前已經(jīng)完成了國(guó)新公司的報(bào)批，而這正是下一屆國(guó)資委主任接手之后將會(huì)繼續(xù)完成的。國(guó)新公司是國(guó)資委醞釀成立的第三家國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司，主要接收現(xiàn)有123家央企中資產(chǎn)規(guī)模較小、資質(zhì)較弱、經(jīng)營(yíng)狀況不佳、利潤(rùn)排名靠后的央企資產(chǎn)或股權(quán)的無(wú)償劃轉(zhuǎn)，計(jì)劃約20家央企會(huì)被置入其中。

執(zhí)教清華，融入新角色

曾經(jīng)的國(guó)資“掌門”，如今執(zhí)掌教鞭。李榮融袒露卸任后的心愿，是選擇去高校授課，因?yàn)椤笆谡n的方式離實(shí)現(xiàn)我心愿的距離最短”。在清華EMBA，李榮融的授課主題為“國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展”。

作為曾經(jīng)的“實(shí)戰(zhàn)者”，李榮融無(wú)疑是很有資格講這堂課的，課程內(nèi)容主要包括國(guó)有企業(yè)的變化歷程和搞好企業(yè)的主要措施。雖然講授的更多的是國(guó)企的經(jīng)驗(yàn)，但李榮融強(qiáng)調(diào)：“核心就講一個(gè)題目，怎么搞好企業(yè)?！痹谒磥?lái)，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)近幾年的成就進(jìn)行分析，也可以為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供一些可行性的建議。從“國(guó)資掌門人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖淌凇?，他未改初衷——培?0～50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。

無(wú)論做什么，李榮融都精益求精?！耙堰@個(gè)課講好，我前期工作量很大”，為了扮演好新角色，如今的李榮融將大部分時(shí)間用于備課?！坝袝r(shí)候，我要考慮怎么講才能夠讓學(xué)生更好地理解，常常晚上睡不著覺(jué)?！崩顦s融說(shuō)，“當(dāng)然，還是在國(guó)資委的時(shí)候，睡不著的次數(shù)更多?！?/p>

那些聆聽(tīng)李榮融授課的清華EMBA學(xué)生，有一半是來(lái)自非公企業(yè)的高級(jí)管理者，另一半則來(lái)自國(guó)有企業(yè)。對(duì)于這位教授，很多國(guó)有企業(yè)出身的學(xué)生依然習(xí)慣稱他為“榮融主任”或“李主任”。 每一次上課，教授李榮融都會(huì)成為學(xué)員們關(guān)注的焦點(diǎn)。每一次課間休息，總有一群學(xué)生圍著李榮融展開(kāi)激烈討論。

學(xué)生們?nèi)绱嗽u(píng)價(jià)說(shuō)：“李榮融老師的經(jīng)歷使得他能夠站得更高、看得更遠(yuǎn)，他的課給了我們一個(gè)觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同的視角。”

（責(zé)編：蕭茵）endprint