梁龍

創(chuàng)新不止一面

不管是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，創(chuàng)新是當(dāng)前紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)永遠(yuǎn)繞不開的話題。如今，紡織經(jīng)濟(jì)面臨著諸多壓力和挑戰(zhàn)，很多企業(yè)也都在高喊創(chuàng)新，但不是所有的努力都會(huì)有成效，看得見、摸得著。如何使創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展相得益彰，落地生根，產(chǎn)生動(dòng)力，不僅僅需要智慧更需要一種持之以恒的氛圍和機(jī)制。

文化提升軟實(shí)力

“雖然企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的支撐，但是我的最大創(chuàng)新體會(huì)就是企業(yè)文化的徹底變革。首先，國(guó)企本來就是一個(gè)不怕死的企業(yè)，所以我們第一步就是要止住這樣的想法，以此來激勵(lì)大家，確立怕死的文化；其實(shí)是要樹立圖強(qiáng)的文化，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)，就是圖強(qiáng)文化的引領(lǐng)；三是要有敢于打破技術(shù)權(quán)威，打破傳統(tǒng)工藝的創(chuàng)新的文化；四是要有舍得的文化，讓每一名員工都有致富的夢(mèng)想，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和能動(dòng)性?！币速e絲麗雅集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁馮濤表示：“正是這種怕死的文化、圖強(qiáng)的文化、創(chuàng)新的文化、舍得的文化，使得每一位員工都有著危機(jī)意識(shí)、奮發(fā)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，并且獲得了與自己付出相匹配的回報(bào)。有了這種大刀闊斧的改革，絲麗雅想不好都難?！?/p>

1997年，臨危受命的馮濤經(jīng)過一系列大刀闊斧的改革和“保命”行動(dòng)，如今已經(jīng)把絲麗雅集團(tuán)打造成全球最大的粘膠長(zhǎng)絲生產(chǎn)企業(yè)之一，也是資產(chǎn)破百億的大型國(guó)企，成為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的楷模。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的過程中，同樣也面臨著殘酷的挑戰(zhàn)和危機(jī)。如何借助市場(chǎng)的機(jī)制轉(zhuǎn)型升級(jí)，丟掉包袱、輕松上陣，走出一條改革的創(chuàng)新路，極為迫切。面對(duì)這種情況下，馮濤敢為人先，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行了一場(chǎng)徹底的文化變革，開了一個(gè)好頭。

科技實(shí)現(xiàn)逆生長(zhǎng)

“我們成功，靠的是創(chuàng)新和智慧的改變。我們把重點(diǎn)放在技術(shù)進(jìn)步上，引進(jìn)、消化、吸收一些國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合著我們自己的實(shí)際情況做細(xì)分工。簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，我想這就是我們的成功經(jīng)驗(yàn)?！痹趪?guó)際市場(chǎng)形勢(shì)不明朗，需求減緩的情況下，金達(dá)控股有限公司卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，效益連年遞增，連續(xù)十年亞麻紗出口排名世界第一，出口量占到全國(guó)亞麻紗出口總量的32%。金達(dá)控股有限公司董事局主席兼執(zhí)行董事在分享成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，這樣說道“亞麻行業(yè)是個(gè)小的行業(yè)，不像化纖、棉紡相對(duì)來講行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要快一些，但也給我們帶來了一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的空間。”

盡管當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，但金達(dá)科技創(chuàng)新的腳步卻越走越快。2013年，金達(dá)成功開發(fā)出了36Nm不銹鋼金屬纖維亞麻混紡紗、棉型差別化亞麻纖維、絲型差別化亞麻纖維三個(gè)新產(chǎn)品，不僅填補(bǔ)了市場(chǎng)的空白，形成企業(yè)的核心技術(shù)，更促進(jìn)了亞麻行業(yè)的發(fā)展。在新項(xiàng)目開發(fā)方面，公司成立色紗開發(fā)部，完成了色卡八大色系，及第一版色卡樣。VOL.01色卡的發(fā)布，標(biāo)志著金達(dá)色紡紗正式投向市場(chǎng)。在設(shè)備研發(fā)改造方面，完成了12臺(tái)FX101櫛梳機(jī)改造工作以及櫛梳短麻回收裝置提升和制塑技改，大大提升了生產(chǎn)效率。

作為全球最大的亞麻商制造商之一，目前金達(dá)在全球份額已達(dá)到10%，在國(guó)內(nèi)的份額達(dá)到15%。隨著年產(chǎn)6000噸亞麻紗投產(chǎn)，屆時(shí)金達(dá)的技術(shù)水平將達(dá)到世界領(lǐng)先，將再一次改寫全球麻紡格局。

不管是小改小鬧，還是大的技術(shù)革命，科技就是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，永遠(yuǎn)都是最經(jīng)得起檢驗(yàn)的真理。

模式創(chuàng)新尋求共贏

“歷史上的吳江，曾經(jīng)是四大綢都之一，有上萬家做絲綢。但到現(xiàn)在，很多絲綢企業(yè)基本上都轉(zhuǎn)型做化纖了，因?yàn)榛w利潤(rùn)高。很多人不解的問我，你為什么不轉(zhuǎn)型呢，絲綢行業(yè)利潤(rùn)比較薄，還比較辛苦。但我明確的告訴他，你們男同志做得到的事情我們女同志一樣也能做到，因?yàn)槲沂莵碜猿矶嫉摹！睉{借這份執(zhí)著與好強(qiáng)，江蘇華佳控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王春花成為了今年創(chuàng)新人物中唯一的一位女性。古老的絲綢，在她手里，越發(fā)光彩照人。

在絲綢這個(gè)中華民族的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，王春花勇于打破常規(guī)，大膽探索企業(yè)發(fā)展新思路，她幾十年如一日地堅(jiān)持著絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且?guī)еA佳從江蘇走到廣西，創(chuàng)立了全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，成為全國(guó)唯一從種桑到養(yǎng)蠶到印染、服裝為一體的絲綢企業(yè)。其特色企業(yè)加基地、加農(nóng)戶的模式，既惠及了農(nóng)民，擴(kuò)大了就業(yè)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展?！敖z綢行業(yè)一直給人的印象都是大絲綢，而我的理念是做絲綢精品，在這種創(chuàng)新的發(fā)展步調(diào)下，堅(jiān)持信心、抵御風(fēng)險(xiǎn)。商務(wù)絲綢，精彩人生，華佳的未來路子還會(huì)繼續(xù)這么走?！?王春花充滿信心地說。

創(chuàng)新不是否定傳統(tǒng)，也不能追求新品，而是在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越。江蘇華佳控股集團(tuán)有限公司就以最真實(shí)的案例，為我們上了一課。

自主創(chuàng)新的春天

在紡機(jī)行業(yè)，連云港鷹游紡機(jī)有限責(zé)任公司一直都以自己的新品開發(fā)著稱。燙光機(jī)、掛布機(jī)、起毛機(jī)等為鷹游贏得客戶和市場(chǎng)的同時(shí)，也為企業(yè)獲得了多項(xiàng)科技獎(jiǎng)項(xiàng)。作為主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，副總經(jīng)理孫忠文在這其中付出了大量的心血，其主持開發(fā)的法蘭絨專用新型燙光機(jī)，使得鷹游避開了歐債危機(jī)的影響，產(chǎn)值穩(wěn)步上升。“企業(yè)要想做好，就需要在提高效率的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，這也就需要?jiǎng)?chuàng)新，希望今后每一位員工都可以參與到這個(gè)長(zhǎng)期的工作中來。”孫忠文在分享鷹游創(chuàng)新成果時(shí)表示：“創(chuàng)新的動(dòng)力主要來自三個(gè)方面，一是來自于市場(chǎng)和客戶的需求。二是企業(yè)要發(fā)展、進(jìn)步，就必須要與時(shí)俱進(jìn)，這是責(zé)任和使命。三是，是市場(chǎng)倒逼也是企業(yè)訴求，如何提高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，只有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)?！?/p>

在孫忠文的帶領(lǐng)下，鷹游不僅形成了全體員工創(chuàng)新總動(dòng)員，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化管理，自主研發(fā)的產(chǎn)品不斷打破記錄。

“實(shí)際的困難不可怕，可怕的是思維方式的錯(cuò)誤。在創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)上，專注、堅(jiān)持，我想，這不僅僅是這幾位創(chuàng)新人物所具有的共同特征，也是其所在企業(yè)可以不斷的發(fā)展壯大的理由。”香港真維斯集團(tuán)董事長(zhǎng)楊勛總結(jié)道。