眾所周知，中國(guó)工人階級(jí)是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍。作為中國(guó)工人階級(jí)一部分的石油工人，也是工人階級(jí)的優(yōu)秀代表，是實(shí)現(xiàn)華北油田“二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌”的中流砥柱。因此，必須發(fā)揮其主力軍作用，為企業(yè)愿景添磚加瓦。近年來(lái)，受有償解除勞動(dòng)合同、影視作品享樂(lè)主義等因素影響，再加上實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，部分工人赴長(zhǎng)慶援建，工人現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，為改變現(xiàn)狀，應(yīng)面對(duì)事實(shí)、科學(xué)統(tǒng)籌，采取應(yīng)對(duì)措施。

石油工人的現(xiàn)狀：

一、工作強(qiáng)度加大，待遇底下產(chǎn)生的牢騷和不滿情緒。在與企業(yè)有償解除勞動(dòng)合同中，一些怕考試的、想闖天下的工人相繼與企業(yè)解除了勞動(dòng)合同，而企業(yè)沒(méi)有招收新工人，用工減少，在崗工人工作量相對(duì)增加。雖然近年來(lái)以連續(xù)調(diào)資、定期發(fā)放通訊費(fèi)、給一線工人發(fā)放艱苦崗位津貼來(lái)提高收入，但在崗工人并沒(méi)有因“減員”而“增效”，這種與工人們接受的“多勞多得”的社會(huì)主義分配原則相悖的現(xiàn)象，使得工人中出現(xiàn)了很大的抵觸情緒，發(fā)牢騷的有之，混日子的有之，倒賣原油的有之。

二、企業(yè)上市，工人主人翁地位“失落”引發(fā)的責(zé)任感退化。中國(guó)石油上市后，工人的稱呼從“職工”變成了“員工”，曾經(jīng)的“主人”變成了“雇傭”?！霸诓捎鸵痪€等艱苦崗位連續(xù)工作八年晉升一級(jí)”的待遇隨之取消，后勤、前線一個(gè)樣。國(guó)際原油價(jià)格一路飆升時(shí)，工人并沒(méi)和企業(yè)“同甘”；受金融危機(jī)影響，卻出現(xiàn)了工人與企業(yè)“同苦”的現(xiàn)象。再加上繁雜的工作量，工人發(fā)出了“減員不增效”的感嘆。而許多高級(jí)管理層在“高薪養(yǎng)廉”下收入大幅增加。這也讓原本一說(shuō)起股份制就聯(lián)想到剝削與被剝削的工人，增強(qiáng)了被剝削被奴役的認(rèn)識(shí)。在“消費(fèi)與管理制度國(guó)際化高標(biāo)準(zhǔn)，待遇和個(gè)人發(fā)展特色化零享受”的認(rèn)識(shí)下，老員工“得過(guò)且過(guò)”、青年員工“做不做無(wú)所謂”的態(tài)度，導(dǎo)致了職業(yè)責(zé)任感淡化。

三、粗放式調(diào)資政策下，待遇落差加大引發(fā)的工作積極性退化。近年來(lái)，在各類增加工人收入、惠及工人的好事中，因政策制定的過(guò)于粗放，出現(xiàn)了同環(huán)境不同酬、同崗位不同酬、同級(jí)別不同酬現(xiàn)象，使得工人之間待遇落差加大。例如作業(yè)區(qū)身兼數(shù)職的一般管理人員，從事數(shù)據(jù)整理、分析工作的資料員，擔(dān)任協(xié)調(diào)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度員及負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)突發(fā)事件的維修人員，都是責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀工人，但他們的待遇還不如在崗位從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的普通工人，成了收入低的工人群體中的最低層。這一現(xiàn)象引發(fā)了工人工作熱情缺乏的現(xiàn)象發(fā)生。

應(yīng)對(duì)策略

“企”是“人”與“止”的結(jié)合，即離開了“人”，企業(yè)就停止不前了?？梢?jiàn)，工人是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。石油工人工作中追求人格平等、待遇合理毋庸置疑。作為企業(yè)，應(yīng)該積極想辦法，努力消除因歷史原因帶來(lái)的負(fù)面情緒，把一切積極因素凝聚到原油生產(chǎn)中來(lái)，唯如此，才能為華北油田“再鑄輝煌”的美麗愿景添磚加瓦、鋪路搭橋。鑒于此，華北油田采取了如下措施：

一、引進(jìn)新工藝、設(shè)備外包，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。華北油田加大投資力度，引進(jìn)新工藝，將計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)中，工人在中控室輕點(diǎn)鼠標(biāo)，即可完成原油計(jì)量、高壓注水泵的啟停與切換工作，不僅降低了工人高強(qiáng)度勞動(dòng)，還避免了高壓刺漏帶來(lái)的人身傷害。抽油機(jī)上安裝的自動(dòng)錄取示功圖、壓力資料的設(shè)施，降低了三分之二的用工量。為解決部分工人赴長(zhǎng)慶、留守工人工作量增加的問(wèn)題，采取將設(shè)備外包的辦法，即把抽油機(jī)、注水泵等各類設(shè)施的維護(hù)、搶險(xiǎn)等需要大部分工作量的工作，承包給專業(yè)設(shè)備維護(hù)人員，進(jìn)一步消除負(fù)面情緒。

二、薪酬精細(xì)化，縮短同一環(huán)境下工人之間的收入差距。將生產(chǎn)上的“精細(xì)管理”理念運(yùn)用到薪酬分配中，制定調(diào)資政策的上層管理人員應(yīng)該結(jié)合群眾路線活動(dòng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，“沉入”基層一線認(rèn)真調(diào)研，細(xì)化調(diào)資政策，而不是以偏概全、以點(diǎn)帶面的籠統(tǒng)劃分?；鶎庸芾碚?，關(guān)注工人談?wù)摰臒狳c(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，做好政策性解釋，并把工人的意愿及問(wèn)題向上級(jí)反映，為上級(jí)正確決策當(dāng)好參謀，為工人安心一線工作當(dāng)好后盾。荊丘作業(yè)區(qū)落實(shí)《懇談會(huì)》制度、發(fā)揮“關(guān)心關(guān)愛(ài)協(xié)會(huì)”作用，消除各種負(fù)面情緒，促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定，為原油生產(chǎn)提供了保障，連續(xù)2次被評(píng)為油田公司“紅旗單位”。培養(yǎng)出了全國(guó)安康杯優(yōu)勝班組、集團(tuán)公司千隊(duì)示范隊(duì)站及勞動(dòng)模范等先進(jìn)集體和個(gè)人。

三、教育引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展匯聚正能量。為消除工人“被剝削、被奴役”的想法，要從根本上進(jìn)行教育，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)性質(zhì)。結(jié)合向?qū)O波學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)工人進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)再教育，開展“感恩幸福讀書日”活動(dòng)；進(jìn)行“企業(yè)要發(fā)展，我們?cè)趺崔k？”大討論，引領(lǐng)員工樹立與企業(yè)共榮辱意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展匯聚“正能量”。近年來(lái)，采油五廠先后被評(píng)為河北省“勞動(dòng)競(jìng)賽”先進(jìn)單位、集團(tuán)公司“模范工人之家”、華北油田公司“和諧勞動(dòng)先進(jìn)單位”。有兩名工人先后榮獲河北省“能工巧匠”稱號(hào)。在集團(tuán)公司技能比賽上，有兩名工人先后摘取了采油、井下作業(yè)兩個(gè)工種的金牌。

四、創(chuàng)建特色文化，讓“以人為本”理念落到實(shí)處。華北油田踐行“以人為本”理念，實(shí)施一線環(huán)境工程，改善了一線工人的生產(chǎn)、生活條件，值班室、公寓樓安裝了空調(diào)，配備了生活用品，在保證安全的前提下，開墾生產(chǎn)空地種植時(shí)令蔬菜，降低了就餐費(fèi)用。實(shí)施“安心工程”，給去長(zhǎng)慶援建的工人發(fā)放“安心卡”，解決家人在生活上的不便。積極創(chuàng)建隊(duì)站特色文化，“快樂(lè)驛站”、“亮麗首站”等班組“家”文化應(yīng)允而生，增加了企業(yè)凝聚力，提高了隊(duì)站的建設(shè)水平。投運(yùn)30多年的荊丘油田，產(chǎn)量連年超額完成，設(shè)備完好率保持在95%左右，基層管理水平穩(wěn)步提升，多次獲得油田公司先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

作者簡(jiǎn)介：姜素珍，中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第五采油廠荊丘采油作業(yè)區(qū)，政工員。