李玉娥

摘 要：針對影響石油企業(yè)基層單位設備使用效率的現(xiàn)狀，需創(chuàng)新設備管理機制，建全規(guī)章制度，要培養(yǎng)員工的職業(yè)工作素質和崗位操作技能，以提高資產設備在企業(yè)生產經(jīng)營活動中的價值效益。

關鍵詞：設備；維護保養(yǎng)；技能；管理；效率

生產設備是現(xiàn)代企業(yè)重要的生產要素和主要資產之一。它既是企業(yè)進行生產的物質基礎和技術裝備，又是衡量企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)代化水平的一個基本標志，也是企業(yè)創(chuàng)造財富的重要手段。設備管理是保證企業(yè)進行生產和再生產的物質基礎，也是現(xiàn)代化生產的基礎，標志著國家現(xiàn)代化程度和科學技術水平。企業(yè)設備高效運行對保證企業(yè)增加生產、發(fā)展品種、產品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。設備既是企業(yè)長周期使用的物質技術裝備，又是企業(yè)重要的固定資產和主要的生產要素。優(yōu)化石油企業(yè)基層單位的設備動態(tài)管理，提高設備在生產經(jīng)營活動中的使用效率，是本文探討的中心問題。

一、設備有效使用的現(xiàn)狀

（一）維護理念存在偏差，設備功能降低。在一些基層單位，一是仍然存在以修代保、缺項維護、缺少保養(yǎng)的“重修輕?！眰鹘y(tǒng)觀念，設備的老化加快；二是“預防維修”意識淡薄，日常狀態(tài)檢測缺失，錯失及時檢修的最佳時機；三是成本意識依舊不強，過度依賴外修或大修，維護成本費用增加；四是“科學維護”意識不濃，不善于運用先進的儀器進行設備狀態(tài)參數(shù)監(jiān)測，未能準確診斷設備故障；從而降低了設備的使用功能。

（二）技術人才技能缺乏，設備功率下降。有的基層單位，原有設備崗位的技術人員因工作調動而自然流失。新上崗人員又未能進行及時培訓，必要的設備使用、維護與保養(yǎng)的技術和能力缺乏?，F(xiàn)有在崗的管理與操作人員，專業(yè)知識水平和職業(yè)工作能力不達標?？茖W的維護與保養(yǎng)基本落空，設備的功率非自然下降。

（三）管理制度陳舊落后，設備價值貶值。還有的基層單位，購買設備沿用陳舊的采購管理制度[2]，對所購設備的性能、規(guī)格、型號等未進行充分的論證，盲目購買了本單位暫時還用不上的產品；加之配件與材質的型號與產品不符，設備閑置或停止運轉的現(xiàn)象時有發(fā)生。設備資產價值貶值，降低了設備的利用率，影響了本單位的生產經(jīng)營。

二、設備有效管理的策略

石油企業(yè)的管理經(jīng)歷了從經(jīng)驗到制度，又從制度到HSE體系的歷程，將HSE管理模式與石油企業(yè)制度管理相融合，將企業(yè)安全生產與文化建設相協(xié)調的理念，是優(yōu)化設備有效管理的新策略。

（一）健全規(guī)章制度。通過組織相關人員在學習《資產及設備管理文件制度匯編》和《設備內部控制管理手冊》等現(xiàn)代化的資產設備管理規(guī)定的基礎上，修訂和完善針對本單位實際的規(guī)章制度。使基層單位設備管理有章可循，有規(guī)可依，照章辦事。達到設備管理全過程的規(guī)范化，嚴密化，精細化，制度化。

（二）創(chuàng)新管理機制。為促進基層單位設備的有效管理，繼續(xù)探索與實踐“全員參與生產維護”的現(xiàn)場設備管理模式，創(chuàng)建與完善設備操作人員、維護保養(yǎng)人員、生產輔助人員全員參與的設備作業(yè)管理新機制。將設備利用率、完好率與設備故障率等技術指標捆在一起，進行嚴格檢查、考核與評比。以期達到“三會”（會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障），“四懂”（懂性能、懂原理、懂結構、懂用途），“五遵守”（遵守操作紀律、遵守操作制度、遵守操作規(guī)程、遵守維護標準、遵守保養(yǎng)程序）的設備現(xiàn)場維護與管理的新水平。

三、設備高效使用的舉措

（一）培養(yǎng)職業(yè)工作素質。采取多種方式，對全體設備操作與管理人員進行職業(yè)道德、社會責任感和經(jīng)濟效益意識的教育與培養(yǎng)。采用各種形式，提高相關人員的職業(yè)道德、職業(yè)操守、情商情操水準。優(yōu)化員工職業(yè)崗位工作能力，提高設備的使用效率。

（二）學習專業(yè)工作知識。創(chuàng)造各種機會，營造學習有關資產設備的專業(yè)理論基礎知識。聘請相關專家到現(xiàn)場講座，強化專業(yè)知識水平的自我提升。采用新的科學技術知識使員工能自覺提高設備維護保養(yǎng)水平。

（三）培訓崗位操作技能。采取送出去短期進修，請進來指導，到相關對口單位進行咨詢交流等形式，對崗位工作人員進行設備性能、安裝調試、規(guī)范使用、維護保養(yǎng)的全面技術培訓，提高設備維護技能和管理水平。

（四）造就高素質的設備管理與維修人才。隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以對管，用、養(yǎng)、修設備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內許多企業(yè)已經(jīng)認識到并開始實踐培訓教育先行，重視職工培訓投入。目前我國己涌現(xiàn)出一批既有實踐經(jīng)驗和能力，又有一定理論水平的高素質的設備管理、使用，維修人才，代表著現(xiàn)代設備管理工作的希望和未來。

（五）提倡設備綜合管理。堅持依靠技術進步，促進生產發(fā)展和預防為主的方針。在設備全過程管理中，堅持設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合；技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。運用技術、經(jīng)濟、法律手段管好、用好、修好、改造好設備。不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，以達到良好投資效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益服務。

參考文獻：

[1] 封金山.設備維修費用的控制與考核管理[J].現(xiàn)代企業(yè)，2014（2）：17-18.

[2] 中國石油化工集團.高度集中的采購管理[J].企業(yè)管理，2014（4）：74-77.endprint