郭萬超

中國經(jīng)濟高速增長30年，卻鮮有世界級的企業(yè)和企業(yè)家出現(xiàn)?！按蠖粡姟笔侵袊髽I(yè)的“成長之痛”。

中國制造業(yè)已取得三個“世界之最”：第一生產(chǎn)國、第一消費國和第一出口國。但至今尚未有一個中國企業(yè)在全球“執(zhí)世界制造業(yè)之牛耳”。這些年，部分央企也并購了一些海外資產(chǎn)，但這些企業(yè)主要依靠國家的力量，在國際市場上仍缺乏競爭力。其實，競爭力比規(guī)模重要，如果我們的企業(yè)徒有規(guī)模，缺乏競爭力，很快就會在激烈的市場競爭中被掃地出門。

號稱“世界工廠”的中國，為什么沒有一個在世界上叫得響的企業(yè)或企業(yè)家？最重要的原因是創(chuàng)新能力差。創(chuàng)新是企業(yè)的生命。美國《財富》雜志曾分析全球最有競爭力企業(yè)的經(jīng)驗，“第一是創(chuàng)新，第二是創(chuàng)新，第三還是創(chuàng)新?！?/p>

企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力的原因

經(jīng)過多年努力，應(yīng)該說，中國的技術(shù)創(chuàng)新取得了很大進步，但一些方面效果仍不理想，與發(fā)達國家相比，還有不小差距。

一是勞動生產(chǎn)率和技術(shù)水平相對較低。

二是創(chuàng)新投入和創(chuàng)新產(chǎn)出不對應(yīng)。這些年我們的全要素貢獻率不是在提高，而是有所下降。

三是局部突破和全局創(chuàng)新能力不對應(yīng)。中國在七個領(lǐng)域超過美國，但是對七個戰(zhàn)略性領(lǐng)域逐一進行分析，可以看出，產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)專利全部是美國的。

為什么中國創(chuàng)新動力不足？從文化根源上講，不少人還有小富即安的思想，沒有做百年老店的想法。

從中國30多年的發(fā)展過程看，我們沒有那么大壓力，我們能把飯吃飽，有足夠的勞動力就能保證了。特別是中國，很多企業(yè)不創(chuàng)新也能賺錢，這是因為中國經(jīng)濟有許多暴利機會空間。

其一，房地產(chǎn)泡沫帶來的發(fā)財機會。根據(jù)清華大學(xué)國情中心統(tǒng)計，全國土地成交價款從1989年的4.47億元增加到2010年的30108.93億元，21年間增幅達到6732倍，而賣地收入相當于地方財政收入的比例漲幅也超過300倍。其實，房地產(chǎn)是中國企業(yè)最熱衷的領(lǐng)域。根據(jù)馬光遠的調(diào)研，高達70%以上的民間資本選擇投資房地產(chǎn)，只有不到5%的人選擇從事制造業(yè)，而在上世紀90年代民間資本則爭相投資實業(yè)?！?011胡潤百富榜》，中國富豪1/3的人參與房地產(chǎn)投資，這一比例在過去三年都有所增長。百富榜中，地產(chǎn)行業(yè)占總上榜人數(shù)的23.5%，依舊居各行業(yè)之首。前10名富豪中有4位以地產(chǎn)為主，2010年只有兩位。不僅如此，地產(chǎn)成為今年百富榜總榜中前10名門檻和平均財富最高的行業(yè)。據(jù)報道，中國的很多企業(yè)，特別是家電巨頭，紛紛涉足房地產(chǎn)業(yè)。2012年即便在嚴厲調(diào)控的背景下，地產(chǎn)業(yè)仍有恢復(fù)，而且本不是房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資并未有明顯降溫，很多國企也在旗下設(shè)置了地產(chǎn)開發(fā)公司。

其二，套利也能賺錢，并成為企業(yè)的重要追求。不少業(yè)績很不錯的上市公司，背后的利潤來源值得質(zhì)疑。它們熱衷于銀行理財和委托貸款，而這些與公司主業(yè)無關(guān)的行為卻為其利潤貢獻不菲。再看“委托貸款”，據(jù)人民網(wǎng)統(tǒng)計，截至2012年9月6日，滬深兩市有119份關(guān)于“委托貸款”的公告，涉及59家上市公司，累計貸款額度超過171.95億元，同比增長近38.2%，委托貸款年利率最低的為12%，最高則達到24.5%，遠高于一些上市公司的資產(chǎn)回報率。這些委托貸款給上市公司貢獻的利潤之高令人詫異。以上數(shù)據(jù)說明，中國上市公司相當一部分利潤來自不務(wù)正業(yè)的“信貸套利”的偷懶行為。與上市企業(yè)“信貸套利”相似的情況是，民間放高利貸在全國的蔓延。

其三，壟斷成為企業(yè)利潤的重要來源。2011中國企業(yè)500強名單顯示：利潤最高的10家企業(yè)，全是國有金融機構(gòu)和壟斷國企，而上榜的184家民企的利潤總額都不及10家利潤最高國企總額的一半。這和2011年美國企業(yè)500強利潤排行前10位不少屬于技術(shù)密集型企業(yè)，如制藥、計算機與辦公設(shè)備、計算機軟件行業(yè)等形成了鮮明的對比。央企的利潤主要是由壟斷行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)的。行政性壟斷對落后企業(yè)的保護，不利于提升企業(yè)的國際競爭力。這是中國沒有產(chǎn)生頂尖跨國公司的一個原因。

擠掉經(jīng)濟中的泡沫，實施創(chuàng)新牽引戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，做實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，是中國經(jīng)濟和創(chuàng)新的當務(wù)之急。

模式轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新路徑

其一是借鑒國際科技創(chuàng)新的最新理念。我國的科技創(chuàng)新資源十分豐富，卻沒有帶來與之相應(yīng)的經(jīng)濟效益與創(chuàng)新效應(yīng)。為什么？根據(jù)我們的調(diào)研，主要是思路與模式不對頭。

從世界各大創(chuàng)新中心經(jīng)驗看，它們的創(chuàng)新都是瞄準市場最新需求、巨量需求的創(chuàng)新，是以企業(yè)為主體、以市場為主導(dǎo)的，真正成為了技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用轉(zhuǎn)化的先導(dǎo)基地。硅谷的經(jīng)驗是，不能應(yīng)用、不能帶來經(jīng)濟效益、沒有市場需求的技術(shù)并不被看好和重視。因此，創(chuàng)新的標準不是看其是否新穎，也不是高精尖，而主要看其是否有商業(yè)價值，是否能運用于經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)。

造成中國創(chuàng)新出現(xiàn)軟肋的一大癥結(jié)就是缺乏以技術(shù)的經(jīng)濟效益和商業(yè)價值為中心的思維和思路?；A(chǔ)性創(chuàng)新是必需的，主要應(yīng)由國家研究機構(gòu)完成，更多的創(chuàng)新應(yīng)由企業(yè)來進行，企業(yè)一線的創(chuàng)新更應(yīng)得到社會最大的鼓勵與支持。我國的專利數(shù)量、科技論文、研究項目數(shù)量不少，但基本情況是束之高閣。沒有應(yīng)用價值、沒有市場前景的創(chuàng)新只能是“屠龍術(shù)”。

為了扶持技術(shù)創(chuàng)新活動，美國的企業(yè)，特別是大企業(yè)都設(shè)有科學(xué)研究機構(gòu)，其下屬生產(chǎn)機構(gòu)通常也設(shè)有科研單位。全美上萬家企業(yè)有研究與發(fā)展實驗室，其中100家大企業(yè)的研究工作量占整個工業(yè)界的絕大部分，雇傭著約300萬科技人員，占全國就業(yè)科技人員的60%～70%。每年投入的科研資金達1000多億美元，占全國科研開支的70%。

目前，中國的企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的地位尚未真正確立，科研投入仍以事業(yè)單位性質(zhì)的科研院所為主。由于產(chǎn)權(quán)不清晰，管理體系不健全，公有企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動力和實力。企業(yè)對創(chuàng)新投入沒有較大的提高，技術(shù)開發(fā)能力比較薄弱，創(chuàng)新的組織機制也不完善。全國大中型企業(yè)的研究開發(fā)經(jīng)費只占銷售額的0.13%，即使高技術(shù)企業(yè)也只占0.16%，不到發(fā)達國家的1/10。全國研究開發(fā)經(jīng)費的50%來自政府，只有35%來自企業(yè)，研究開發(fā)的執(zhí)行，40%～50%在科研院所，企業(yè)只占30%。2011年，北京市研究與試驗發(fā)展（R&D）經(jīng)費中，政府資金占53.2%，企業(yè)資金占34.5%。2009年北京市制造業(yè)企業(yè)中R&D投入強度（R&D經(jīng)費支出占主營業(yè)務(wù)收入的比重）高于1%的企業(yè)所占比重為14.4%，比歐盟1996年的水平還低15.6個百分點。2011年北京市高技術(shù)制造業(yè)R&D經(jīng)費的投入強度為2.2%，低于國際上高技術(shù)產(chǎn)業(yè)7.1%的水平。

因此，要借鑒國際先進經(jīng)驗，樹立創(chuàng)新服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念，使更多的創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)向企業(yè)，推動從技術(shù)聚變到產(chǎn)業(yè)嬗變的深刻變革，實現(xiàn)創(chuàng)新模式的深度轉(zhuǎn)型。

其二是加快構(gòu)建中國創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。隨著信息技術(shù)經(jīng)濟范式的形成和經(jīng)濟全球化時代的到來，各國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織都正經(jīng)歷著一場大調(diào)整，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)日益成為企業(yè)打造其核心競爭力的重要手段乃至國家、區(qū)域競爭力的重要來源。東亞尤其是日本的成功挑戰(zhàn)，北意大利工業(yè)區(qū)的創(chuàng)新能力，以及硅谷和128 公路地區(qū)的成功，都充分說明了網(wǎng)絡(luò)的力量。事實上，隨著競爭條件的變化，在全球市場上，產(chǎn)品的開發(fā)越來越需要廣泛的專業(yè)能力，甚至那些大型企業(yè)也無法單獨行事。人們注意到，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是成功創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新的位置已經(jīng)從企業(yè)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)可分為兩類：一類是縱向網(wǎng)絡(luò)，指處于產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游之間的企業(yè)之間的聯(lián)系，另一類是橫向網(wǎng)絡(luò)，指企業(yè)間、企業(yè)與政府、行業(yè)協(xié)會、科研院所等之間的聯(lián)系。

目前，中國創(chuàng)新存在的一個重大缺陷是創(chuàng)新主體之間的聯(lián)系不夠。企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系不夠，導(dǎo)致重復(fù)研究，表現(xiàn)為小而全；科研與企業(yè)缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致科研與產(chǎn)業(yè)化脫節(jié)；企業(yè)科研與市場缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致科技創(chuàng)新與市場需求脫節(jié)；科技創(chuàng)新的全球網(wǎng)絡(luò)更是沒有形成。

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成，需要近距離的行為主體在長期正式和非正式的交易交流基礎(chǔ)上，形成相對穩(wěn)定的系統(tǒng)。但創(chuàng)新體系提了很多年了，還沒有真正形成。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)作為經(jīng)濟發(fā)展的一種新模式，應(yīng)該對其有意識、有目標地予以培育，并通過創(chuàng)新機制的實施，維持其可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

其三是大力培育中國創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化是影響創(chuàng)新活力的重要因素，好的創(chuàng)新文化對創(chuàng)新呈指數(shù)倍增效益。創(chuàng)新文化指的是以創(chuàng)新為意旨的文化精神與文化理念。它既指與創(chuàng)新有關(guān)的價值觀、態(tài)度、信念等文化精神，即創(chuàng)新觀念文化；亦指有助于創(chuàng)新的制度、規(guī)范等文化環(huán)境，即創(chuàng)新制度文化。它是創(chuàng)新活動的思想與社會文化基礎(chǔ)，可以有效塑造創(chuàng)新主體。一個人所擁有的創(chuàng)新文化因素的多寡優(yōu)劣、先進與否，所處的創(chuàng)新文化環(huán)境的好壞，直接決定著他的創(chuàng)新意識的強弱、創(chuàng)新能力的大小、創(chuàng)新活動的順利與否。

蘋果公司在近8年的時間，市值翻了50多倍，一個重要原因就是它奉行“別樣思考”的企業(yè)文化。喬布斯曾說，在蘋果公司，創(chuàng)新想法可能來自于員工在走廊上不期而遇的隨意交談，可能來自于員工夜里10點半互相打電話討論出的好創(chuàng)意，可能來自于某個人因為產(chǎn)生了前所未有的好主意而臨時召集的6人會議。一句話，創(chuàng)新文化在很大程度上是蘋果公司科技創(chuàng)新的重要秘訣。

與發(fā)達國家相比，中國在創(chuàng)新管理體制和機制、平臺等方面還不健全。比如，高?？萍荚u價制度，注重科研經(jīng)費、項目多少，很少關(guān)注成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化。此外，文化包容性與創(chuàng)新性方面，不僅與發(fā)達國家，甚至與金磚國家差距也很大。我們的教育對創(chuàng)新精神培育不夠。兒童作家鄭淵潔講過一個自己小時候的故事，他們的作文課，老師讓寫“早起的鳥兒有蟲吃”，他說“早起的蟲兒被鳥吃”，就受到嚴肅批評。有些家長不知道什么是興趣，就知道學(xué)金融畢業(yè)到銀行賺錢比較多，孩子的興趣指向、愛好都沒有培養(yǎng)起來，所以沒有創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新文化主要是營造自由平等、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、支持冒險、鼓勵冒尖、積極進取等的氛圍。這里有一個真實的故事很能說明西方的創(chuàng)新文化。美國一個著名公司的創(chuàng)新項目失敗了，負責人找到董事長要辭職，董事長說，你已經(jīng)花了我那么多錢，我怎么能讓你走呢？

（作者：北京市社科院文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心主任、中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會經(jīng)濟戰(zhàn)略委員會常務(wù)副理事長）

責任編輯：譚 丁