“接班”在國(guó)有企業(yè)是第一難題。不同于長(zhǎng)虹接班的血雨腥風(fēng)，青島啤酒這個(gè)中國(guó)最大的啤酒生產(chǎn)企業(yè)在“交班”時(shí)則展現(xiàn)出了一個(gè)大企業(yè)規(guī)范合理的管理制度與能者居之的企業(yè)傳承原則。

2012年6月28日，青島啤酒股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“青啤”）發(fā)布公告，宣布56歲的金志國(guó)不再擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，孫明波和黃克興分別接任董事長(zhǎng)和總裁職位。青啤同時(shí)聘請(qǐng)金志國(guó)擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)及首席顧問(wèn)。

對(duì)于此次換帥，青啤給出的解釋是：“基于公司目前法人治理結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)力建設(shè)已基本建立并進(jìn)入良性可持續(xù)發(fā)展軌道，為營(yíng)造管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)空間，建設(shè)人才成長(zhǎng)梯隊(duì)的需要，以及個(gè)人身體健康原因需進(jìn)行系統(tǒng)治療以作調(diào)整?！鼻嗥?duì)上任領(lǐng)導(dǎo)核心金志國(guó)為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)表示感激，并給予了高度評(píng)價(jià)。對(duì)于新一任領(lǐng)導(dǎo)者孫明波的接棒，人們則充滿了期待與信心。

2001年，同樣年僅56歲的青啤董事長(zhǎng)彭作義在下海游泳時(shí)猝死，留下一盤(pán)尚未完成的并購(gòu)大棋局。在青啤工作26年之久的青啤北方事業(yè)部總經(jīng)理金志國(guó)倉(cāng)促接班，很快掌握了大局，青啤開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。突發(fā)事件和異常的接班緣由，使這個(gè)老牌國(guó)企面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。事實(shí)證明了金志國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)才能。11年后，青啤傳給后來(lái)者時(shí)已經(jīng)走上了規(guī)范化和國(guó)際化道路。

作為青啤新任接班人的孫明波，擁有同濟(jì)大學(xué)管理科學(xué)與工程博士學(xué)位，是工程系列應(yīng)用研究員，精通英文和德文。根據(jù)青啤公司公布的資料，孫明波和黃克興都出自青啤的高管團(tuán)隊(duì)，盡管在企業(yè)內(nèi)歷經(jīng)崗位不同，但都曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)分管戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁。

青啤的官方評(píng)價(jià)說(shuō)：“新任董事長(zhǎng)孫明波具有豐富的啤酒行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、技術(shù)管理、企業(yè)管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)，在任總裁的幾年內(nèi)與金志國(guó)先生一起推進(jìn)了公司的內(nèi)部系統(tǒng)整合，使公司的可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升?！?/p>

金志國(guó)一度在青啤內(nèi)部擁有很高的威望，青啤高度評(píng)價(jià)金志國(guó)：“金志國(guó)提前卸任，除身體原因外，也充分表達(dá)了對(duì)孫明波和青啤新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的信任。”金志國(guó)曾經(jīng)這樣描述自己選擇接班人的標(biāo)準(zhǔn)：“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)了能超越我的人，我會(huì)把接力棒交給他。如果沒(méi)找到，即使到了退休年齡，我還要干?！?/p>

被金志國(guó)和全體青啤員工寄予厚望的孫明波在青啤一直以低調(diào)沉穩(wěn)、實(shí)干好學(xué)著稱。1993年，孫明波調(diào)入青島啤酒廠工作，先后擔(dān)任青島啤酒廠副廠長(zhǎng)、總工程師；1999年任青啤總經(jīng)理助理兼副總工程師，常務(wù)副總裁；2008年就任青啤執(zhí)行董事、總裁，其間兼任青啤全球營(yíng)銷(xiāo)總裁；2012年就任青啤董事長(zhǎng)。

在孫明波任青啤副總裁時(shí)，就被時(shí)任總裁的金志國(guó)稱為“戰(zhàn)略專家”。孫明波曾經(jīng)在德國(guó)慕尼黑杜明斯啤酒學(xué)院進(jìn)修啤酒釀造工藝技術(shù)，還對(duì)西方企業(yè)戰(zhàn)略管理有很深刻的研究，屬于理論加實(shí)干型的專家人才。憑借多年的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)積累，孫明波不但具有豐富的戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)深諳品牌營(yíng)銷(xiāo)之道。

這種“能者居之”的交班原則讓無(wú)數(shù)企業(yè)為之羨慕，同時(shí)也讓關(guān)注青啤的人為之動(dòng)容。這種平穩(wěn)交接班的背后，實(shí)則是完善的企業(yè)管理制度和科學(xué)合理的交接班規(guī)則。

事實(shí)上，并不是每一家國(guó)企都能夠像青啤這樣實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。如何讓企業(yè)在領(lǐng)軍人物離開(kāi)之后繼續(xù)保持輝煌，值得我們深思。

（作者系華盛智業(yè)·李光斗品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人）endprint