作為全球最大的在線支付提供商，貝寶（Paypal）面前有兩大難題：一是在移動(dòng)支付大戰(zhàn)中搶占先機(jī)，戰(zhàn)勝谷歌、蘋果和亞馬遜等推出的電子錢包；二是戰(zhàn)勝投資人Carl Icahn的分拆企圖，掌控自身的命運(yùn)。

在貝寶總裁David Marcus的指導(dǎo)下，貝寶進(jìn)行了一系列技術(shù)上的重大改革，推出了一批新產(chǎn)品使其1.43億用戶能夠使用手機(jī)支付。Gartner研究公司估計(jì)，到2017年移動(dòng)支付額將會(huì)從去年的2350億美元上升到7200億美元，因此誰能掌控移動(dòng)支付的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)中的利益鏈，誰就從中攫取巨大的交易費(fèi)用，收集大量客戶數(shù)據(jù)并且熟知讓大量市場(chǎng)營(yíng)銷者垂涎欲滴的目標(biāo)廣告類型。因此蘋果、谷歌、亞馬遜甚至是初出茅廬的Square都想成為消費(fèi)者的電子錢包。而貝寶在被eBay收購后，最初的團(tuán)隊(duì)成員紛紛離開，目前作出決策需要一個(gè)冗長(zhǎng)的過程而九個(gè)工程部門常為爭(zhēng)奪資源斗爭(zhēng)。

另一方面Carl Icahn認(rèn)為貝寶應(yīng)該獨(dú)立出來，“全球支付系統(tǒng)卻附屬于一個(gè)拍賣網(wǎng)站，這毫無道理。”其實(shí)對(duì)貝寶來說，更大的問題并非Icahn能否將其從ebay中分拆出去，而是像Icahn那樣的人最終會(huì)不會(huì)使用貝寶。內(nèi)憂外患的夾擊之中，貝寶需要群策群力，奮力一戰(zhàn)。

資本大佬

英國(guó)·經(jīng)濟(jì)學(xué)人·3月

靠裙帶關(guān)系發(fā)達(dá)的資本家末日已至！亞努科維奇政權(quán)在烏克蘭倒臺(tái)，反對(duì)者們又將目光投向了烏克蘭首富艾哈邁托夫，他是烏克蘭舊政權(quán)的支持者。放眼世界，政治權(quán)力和資本大佬之間的紐帶已經(jīng)不再牢不可破。在被政治和商業(yè)的黑暗聯(lián)系控制十年后，今年四五月份將要舉行的印度大選終于實(shí)現(xiàn)了局部的公民投票。土耳其首相牽扯進(jìn)與建筑公司之間的利益糾葛中，數(shù)百萬土耳其人在YouTube視頻下點(diǎn)擊支持將首相定罪。

在這方面發(fā)達(dá)國(guó)家相較于發(fā)展中國(guó)家做得更好，發(fā)展中國(guó)家因?yàn)镚DP的增長(zhǎng)大量依靠政府支持事業(yè)的發(fā)展，因此要抑制錢權(quán)交易更為困難。但目前新出現(xiàn)的客觀條件有助于限制錢權(quán)勾結(jié)。首先，各種監(jiān)管機(jī)構(gòu)紛紛產(chǎn)生保證經(jīng)濟(jì)公平運(yùn)行。第二，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件也在不斷改變?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展躋身最有利可圖的產(chǎn)業(yè)。第三，政客們也不再只尋求經(jīng)濟(jì)利益，其他的考慮也漸漸形成。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱潮不僅催生了一個(gè)新興階層的大佬，還催生了其宿敵：一個(gè)力求變革的中產(chǎn)階層，他們接受良好教育在城市中不斷發(fā)展并繳納稅款。而這個(gè)階層正是政權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者所忽視的。如今全球中產(chǎn)階層提出了要求：政界人士不得借職權(quán)中飽私囊，而資本大佬要靠實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)。

頂尖創(chuàng)新

美國(guó)·快公司·3月

快公司經(jīng)過半年的數(shù)據(jù)收集和分析，評(píng)估了數(shù)千家公司，本月評(píng)出“2014年全球最具創(chuàng)造力的五十家公司”，谷歌2008年第一次榮登榜首后，今年又一次摘取“創(chuàng)造力之冠”。值得注意的是， 中國(guó)的小米公司名列第三，因其“在全球最大的手機(jī)市場(chǎng)中發(fā)明了智能手機(jī)商業(yè)新模式”。排名前十位的公司還有：彭博慈善基金會(huì)、網(wǎng)絡(luò)在線存儲(chǔ)應(yīng)用Dropbox、在線影片租賃提供商N(yùn)etflix、空中食宿aribnb、耐克、開發(fā)未接電話商業(yè)模式的印度Zipdial公司、以教育改革為目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)募資平臺(tái)DonorsChoose.org和美國(guó)最大的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Yelp。

除此之外快公司還評(píng)選出不同領(lǐng)域和地區(qū)最具創(chuàng)造力的公司，在廣告、大數(shù)據(jù)、消費(fèi)電子產(chǎn)品、教育領(lǐng)域和中國(guó)地區(qū)最具創(chuàng)造力的公司分別為：GoPro相機(jī)、通用公司、谷歌、DonorsChoose.org和小米。

經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析，快公司總結(jié)了為創(chuàng)新者提供的2014年的十二條經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)新要與眾不同、創(chuàng)新之用只在一時(shí)、賺錢很重要、可持續(xù)發(fā)展有新推動(dòng)力、全球性合作帶來機(jī)遇、不可低估粉絲熱情、避免沖突、消費(fèi)者開心我們就開心、軟件比硬件重要、“中國(guó)制造”是贊美、APP經(jīng)濟(jì)中的最大贏家依舊是蘋果、必須敢于夢(mèng)想。

硅谷導(dǎo)師

美國(guó)·財(cái)富·2月

《財(cái)富》雜志記者專訪了硅谷著名投資公司Andreessen Horowitz的合伙人本·霍洛維茨（Ben Horowitz），展示了一個(gè)企業(yè)家看不見的巨大力量和他的傳奇故事。2007年霍洛維茨拯救Loudcloud于絕境之中，還將其發(fā)展成為硅谷最優(yōu)秀的企業(yè)之一，兩年后霍洛維茨又與好友Andreessen合伙開了投資公司Andreessen Horowitz。公司集資27億美元，支持過空中食宿Airbnb、Facebook、Pinterest、Skype和Twitter等項(xiàng)目，以全新的商業(yè)模式終結(jié)風(fēng)投界重視圈內(nèi)人的習(xí)慣，而公司在創(chuàng)紀(jì)錄的短時(shí)間內(nèi)一躍而起躋身業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)。

霍洛維茨已然成為新一代企業(yè)家的導(dǎo)師。從Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格到微軟前副總裁Tony Bates，傳統(tǒng)財(cái)富500強(qiáng)公司的首席執(zhí)行官都尋求過霍洛維茨的建議。他經(jīng)常被比作Intuit的董事局主席比爾·坎貝爾（Bill Campbell），后者曾為喬布斯、埃里克·施密特等人提供建議，被譽(yù)為”硅谷教練”。

霍洛維茨的墻上懸掛計(jì)算機(jī)技術(shù)先驅(qū)和頂尖拳擊手的照片，提醒自己一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具有的兩大品質(zhì)：才華和勇氣。勇氣在霍洛維茨眼里超越眼光、創(chuàng)造力和個(gè)人魅力，是創(chuàng)業(yè)最不可或缺的品質(zhì)。endprint