黃蘭

摘 要：追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原始動力，這種活動往往導致了資源的浪費和不良社會影響，優(yōu)化企業(yè)價值鏈可以有效節(jié)省經(jīng)濟資源。該文從建設節(jié)約型社會的角度探討了企業(yè)內部價值鏈的優(yōu)化戰(zhàn)略及其實現(xiàn)的基本條件，提出了中小企業(yè)綠色發(fā)展的新思路。

關鍵詞：資源節(jié)約 中小企業(yè) 價值鏈 優(yōu)化 戰(zhàn)略選擇

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（a）-0191-01

隨著經(jīng)濟信息化、網(wǎng)絡化以及新的技術革命的加速，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。企業(yè)要想在生存中求發(fā)展，必須采取有效的競爭戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化自身產業(yè)價值鏈，樹立企業(yè)競爭優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)在追求利潤最大化的同時，往往忽略了對社會經(jīng)濟資源的節(jié)約，因而，中小企業(yè)如何在綠色節(jié)約前提下進行產業(yè)價值鏈的優(yōu)化，使經(jīng)濟資源得到有效配置，提高企業(yè)核心競爭力，是一個值得探討的重要課題。

1 企業(yè)價值鏈及其優(yōu)化目標：綠色節(jié)約

“價值鏈”這一概念，是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年提出的。他認為，“每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明”[1]。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產經(jīng)營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。企業(yè)從事價值鏈活動，一方面創(chuàng)造顧客認為有價值的產品或勞務，另一方面也需負擔各項價值活動所產生的成本。企業(yè)經(jīng)營的主要目標在于盡量增加顧客對產品或勞務所愿支付的價格與價值鏈活動所耗成本間的差距（即利潤），一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定產業(yè)內的各種作業(yè)的組合[2]。單個企業(yè)的價值鏈可簡化為圖1所示。

波特的價值鏈理論還揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。因此，為了提高自身競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要重點考慮價值鏈的優(yōu)化。

2 中小企業(yè)價值鏈綠色優(yōu)化戰(zhàn)略

企業(yè)價值鏈的綠色優(yōu)化，主要通過在價值鏈上進行“抓兩頭、促中間”的戰(zhàn)略模式，即綠色采購戰(zhàn)略、差異化生產戰(zhàn)略和跟進式服務戰(zhàn)略等幾種主要的方式實現(xiàn)。

2.1 綠色采購戰(zhàn)略

在產業(yè)價值鏈的后端，主要進行的經(jīng)濟活動一般是產品的研發(fā)，重心在于對原材料的開發(fā)和利用，因而，企業(yè)價值鏈的優(yōu)化首先就應該從原料采購抓起。一般地，企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略，我們稱之為低成本戰(zhàn)略[4]。這種戰(zhàn)略是企業(yè)進行產業(yè)價值鏈優(yōu)化升級的重要手段，從更高的戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)低成本戰(zhàn)略，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想擺在首位，走綠色采購之路，真正實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的清潔式優(yōu)化。

2.2 差異化生產戰(zhàn)略

產品生產是產業(yè)價值鏈的中心環(huán)節(jié)。為了提高企業(yè)產品的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應當注重產品的異質化特征，采取差異化生產的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，它是指企業(yè)向顧客提供的產品或服務與其他競爭者相比獨具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨特競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略[6]。這種戰(zhàn)略的核心是產品對顧客的獨特性，因而企業(yè)在進行產品生產的時候，應避免產品與其他企業(yè)雷同而陷入價格戰(zhàn)中。同時學習先進的生產管理模式，不斷追求創(chuàng)新。

3 中小企業(yè)價值鏈綠色優(yōu)化的基本條件

中小企業(yè)價值鏈可以進行綠色優(yōu)化是有條件的，觀念創(chuàng)新和技術創(chuàng)新分別是其軟性和硬性重要條件。

3.1 觀念創(chuàng)新，即從企業(yè)價值鏈的簡單優(yōu)化（主要指節(jié)約生產成本方面）向企業(yè)價值鏈的綠色優(yōu)化方向轉化

對于企業(yè)價值鏈的相關研究，學術界也涌現(xiàn)了不少優(yōu)秀成果，如李扣慶（2001）從改良策略、集中策略、擴展策略和革新策略四方面來談價值鏈的優(yōu)化，楊海波（2002）從顧客導向與價值鏈的優(yōu)化、產品需求的性質與價值鏈的優(yōu)化及價值鏈持續(xù)優(yōu)化的組織結構等三方面來談價值鏈的優(yōu)化，比較新的研究是徐廣成（2006）進行的成本管理相關方面的研究，然而這些研究都過分集中在為提高企業(yè)經(jīng)濟效益而進行的短期行為探討，而以綠色角度進行循環(huán)經(jīng)濟的相關研究（如談發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟與建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好與社會的關系（馬傳棟，2006）等研究）也是主要集中在區(qū)域經(jīng)濟、企業(yè)集群等更為宏觀的經(jīng)濟行為層面上，甚至還有人質疑循環(huán)經(jīng)濟的科學性[8]，以協(xié)同競爭、整合發(fā)展的眼光，對企業(yè)內外部經(jīng)濟和綠色環(huán)保進行雙線研究的空間還很大。實際上，中小企業(yè)綠色優(yōu)化的實質性思想就是要求我們在現(xiàn)有生產水平和發(fā)展趨勢上，進行大膽的創(chuàng)新，實現(xiàn)觀念的轉化。

3.2 技術創(chuàng)新

現(xiàn)代經(jīng)濟的最顯著特征之一是，技術創(chuàng)新的經(jīng)濟增長中的作用越來越大，企業(yè)的競爭更突出的表現(xiàn)為科學技術的競爭。就創(chuàng)新內容而言，企業(yè)技術創(chuàng)新主要包括企業(yè)產品、工藝、服務創(chuàng)新等幾個方面[9]，也就是包括在整個企業(yè)價值體系之中，是企業(yè)價值鏈綠色優(yōu)化的硬性指標和客觀需求，因此，企業(yè)要在創(chuàng)新型理念指導下不斷進行技術革新，使產品不斷升級和貼近市場，以減少過時產品的浪費，繼而引導市場進一步向健康、節(jié)約、有序發(fā)展。

4 結語

該文試圖在節(jié)約型社會背景下探討企業(yè)價值鏈的綠色優(yōu)化方案，結果表明，只有以可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想，轉變觀念，大膽創(chuàng)新，不斷進行鏈內各環(huán)節(jié)的最優(yōu)化綠色管理，采取異質化發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷拓寬企業(yè)的合作領域，使產業(yè)鏈不斷向外延伸，社會經(jīng)濟資源才能得到最有效的利用，中小企業(yè)的競爭力才能得到最大的發(fā)揮。

參考文獻

[1] 欒慶偉，丁宇，駱金星.價值鏈分析—— 方法與案例[J].數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究，2001（9）.

[2] 王秋燕，劉國成.價值鏈管理與企業(yè)集團戰(zhàn)略成本控制研究[J].成本管理，2006（5）.endprint