呂亞
摘 要:安全生產(chǎn)培訓(xùn)是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的一項重要工作,煤礦企業(yè)的檔案管理工作是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作的關(guān)鍵所在,它對于推動煤炭企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。該以煤礦安全培訓(xùn)為例,分析了安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案管理中的存在的主要問題,提出了完善與管理好安全培訓(xùn)檔案的對策。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 安全培訓(xùn)檔案 規(guī)范化管理
中圖分類號:G271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2014)03(a)-0185-01
對煤炭企業(yè)而言,搞好安全培訓(xùn)是煤炭企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的前提條件,目前我國很多煤礦事故發(fā)生都是由于煤礦工人缺乏安全生產(chǎn)意識而導(dǎo)致的,究其根源是因為企業(yè)沒有對煤礦職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。因此,各煤礦企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)檔案的規(guī)范化管理,積極探索煤礦安全培訓(xùn)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律,這對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
1 安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案管理中存在的主要問題
1.1 安全培訓(xùn)檔案管理意識淡薄
安全培訓(xùn)檔案是煤礦工人在接受安全培訓(xùn)的過程中形成的有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)效果的一系列客觀記錄,具有十分重要的現(xiàn)實意義。但是有些煤礦企業(yè)將重點放在經(jīng)營效益上,忽視了對培訓(xùn)檔案的管理,培訓(xùn)檔案管理意識相對淡薄,這種片面的觀念造成檔案內(nèi)容缺乏真實性與完整性。
1.2 安全培訓(xùn)檔案缺乏健全的管理制度
目前我國許多煤炭企業(yè)在安全培訓(xùn)檔案管理工作中,沒有明確歸檔材料的范圍,對以后的工作造成嚴(yán)重的影響,煤礦企業(yè)沒有完善健全安全培訓(xùn)檔案管理制度,加大了檔案鑒定工作的難度,浪費了煤礦企業(yè)的人力與物資。
1.3 安全培訓(xùn)檔案缺乏相應(yīng)的監(jiān)督
我國許多煤炭企業(yè)在對礦工進(jìn)行安全培訓(xùn)時,沒有帶目的性、有計劃地進(jìn)行審查和監(jiān)督,僅僅是簡單地將要填寫的表格交給了煤礦工人,卻沒能認(rèn)真對煤礦工人所填寫的內(nèi)容進(jìn)行檢查與審核,就直接將其記錄檔案,這樣就引發(fā)了煤炭工人的培訓(xùn)檔案的諸多問題,不利于煤炭企業(yè)對煤炭工人的錄用與考察。
2 規(guī)范煤礦安全培訓(xùn)檔案管理的對策
2.1 增強(qiáng)對安全培訓(xùn)檔案管理的意識
首先,必須讓安全培訓(xùn)檔案管理的工作人員高度樹立現(xiàn)代化的檔案管理意識,讓檔案管理者從根本上意識到安全培訓(xùn)檔案管理工作對煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性,從根源上確保安全培訓(xùn)檔案收集的資料的完整性與真實性,以提高安全培訓(xùn)檔案的質(zhì)量。其次,檔案管理人員必須意識到安全培訓(xùn)檔案是煤礦企業(yè)培訓(xùn)部門在培訓(xùn)管理工作中非常重要的內(nèi)容,檔案資料的歸檔是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),檔案資料是否真實有效,不僅有有關(guān)檔案的完整性問題,而且關(guān)系到煤炭企業(yè)對煤礦工人的了解與提拔。
2.2 健全安全培訓(xùn)檔案的各項管理制度
國家一系列檔案法規(guī)是煤礦檔案工作順利發(fā)展的基本保障,煤礦企業(yè)檔案工作的法規(guī)化、制度化,可以使煤礦企業(yè)檔案信息資源更好地為企業(yè)各項工作服務(wù)。首先要制定考核制度,考核制度是煤礦企業(yè)做好安全培訓(xùn)檔案規(guī)范化管理的重要保障,有些煤礦企業(yè)的檔案部門沒有明確其具體職責(zé),因此,建立部門考核制度是非常必要的,讓其感受到壓力的存在,把責(zé)任具體落實到個人,以規(guī)范煤礦企業(yè)檔案管理工作。企業(yè)可以制定人性化、規(guī)范化、科學(xué)化的政策,健全完善激勵約束機(jī)制和競爭機(jī)制,推行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的多元獎懲制度,最大限度地調(diào)動檔案管理人才的積極性。然后根據(jù)《檔案法》,并結(jié)合企業(yè)檔案工作的具體情況,建立健全企業(yè)檔案管理體系,將國家檔案法規(guī)的精神體現(xiàn)在各項管理之中,保證檔案收集的齊全完整,保證重要檔案不流失。煤礦企業(yè)檔案的法規(guī)建設(shè)及其組織管理要符合國家檔案法規(guī)體系,制定檔案管理的相關(guān)行政規(guī)章。煤礦企業(yè)必須加快推動檔案管理法規(guī)建設(shè)的步伐,逐漸完善檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。在規(guī)范安全培訓(xùn)檔案工作的實踐過程中,要結(jié)合實際工作經(jīng)驗,大力完善和推廣檔案管理法規(guī)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
2.3 提高檔案管理人員的自身素質(zhì)
安全培訓(xùn)檔案管理工作者是煤礦企業(yè)檔案管理的核心人員,這就要求檔案管理人員必須提高其判斷、分析、表達(dá)能力等專業(yè)技能。隨著世界科技的不斷進(jìn)步,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)也廣泛運用于檔案管理工作之中,檔案管理工作正在從傳統(tǒng)的手工管理向信息化管理轉(zhuǎn)變。這就要求煤礦企業(yè)檔案管理人員熟練掌握計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息通訊技術(shù)和裝備,檔案管理工作者應(yīng)提高其專業(yè)技能以適應(yīng)檔案管理自動化和信息載體新型化發(fā)展趨勢,以適應(yīng)時代的需求。另外,安全培訓(xùn)檔案的規(guī)范化管理必須從整體出發(fā),在檔案管理人才的培育和錄用時,要堅持選擇遵循德才兼?zhèn)涞睦砟?。在制定人才?guī)劃時,要著眼于群體結(jié)構(gòu)和社會人才環(huán)境與政策,充分發(fā)揮人才團(tuán)隊的整體優(yōu)勢,重視內(nèi)部人才資源和外部人才環(huán)境之間的聯(lián)系,合理有效地配置人才資源,制定出最優(yōu)人才規(guī)劃。安全培訓(xùn)檔案的規(guī)范化管理必須樹立進(jìn)步發(fā)展的觀念,人才管理與培育制度必須與時俱進(jìn),改革創(chuàng)新,適時調(diào)整,以適應(yīng)新時代檔案管理的發(fā)展和人才狀況的變化需要。對在職檔案人員必須嚴(yán)格進(jìn)行繼續(xù)教育,不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)以適應(yīng)社會發(fā)展的需求,采取專題講座、現(xiàn)場研討和實習(xí)培訓(xùn)等方式,爭取在最短的時間最高效率的的提高自身信息素養(yǎng)。
2.4 讓安全培訓(xùn)檔案管理與現(xiàn)代化管理接軌
首先要配備充足的現(xiàn)代化管理設(shè)施,比如,計算機(jī)、打印機(jī)、掃描機(jī)和傳真機(jī)等,是煤礦企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行檔案管理規(guī)范化的重要前提。有些企業(yè)的檔案管理部門這些硬件設(shè)施數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到檔案管理的要求,各種機(jī)器設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)問題等情況,嚴(yán)重的影響檔案的利用和檔案的信息化管理。因此,煤礦企業(yè)必須在配備充足數(shù)量的信息化設(shè)備之時,還應(yīng)保證這些設(shè)備的質(zhì)量合格,創(chuàng)造有利的硬件環(huán)境。其次,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)本身資源情況,依賴于各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù),充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源,以實現(xiàn)檔案價值為目的,全面提高檔案信息資源的真實性和利用率,對檔案信息開發(fā)并提供高效率多途徑充分的利用,讓檔案信息可以更快捷地實現(xiàn)實時傳遞,以便更好地為煤炭企業(yè)服務(wù)。最后,檔案管理工作者應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn),思想創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,使其管理理念跟上檔案信息化的節(jié)奏,檔案管理工作者不但應(yīng)當(dāng)熟練運用現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備,而且必須掌握計算機(jī)通訊技術(shù)。煤礦企業(yè)可以定期組織檔案管理人員進(jìn)行檔案信息化技術(shù)的培訓(xùn),以提高其知識和技能。
3 結(jié)語
綜上所述,對煤礦工人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的治本之策,要實現(xiàn)安全培訓(xùn)檔案的規(guī)范化管理,就必須增強(qiáng)對安全培訓(xùn)檔案管理的意識,健全安全培訓(xùn)檔案的各項管理制度,提高檔案管理人員的自身素質(zhì),讓安全培訓(xùn)檔案管理與現(xiàn)代化管理接軌。
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