文/柯基小蟲

翎客胡振宇 大學(xué)生的私人航天夢想

文/柯基小蟲

“一個大四畢業(yè)生為何如此執(zhí)著自己的私人航天夢想？”

在正式采訪胡振宇之前，這個問題一直在我腦子里盤旋。

曾經(jīng)有一個理論是這樣講的：如果你有一個創(chuàng)意，讓你激情澎湃，特別想立刻去離職創(chuàng)業(yè)，在這種情況下，你最好先冷靜三個月，看看三個月后你是否還有這種創(chuàng)業(yè)的沖動或激情。

如果答案肯定的話，那么你就可以開始做了。否則，這只是一個熱情的沖動而已。

對于常人來說，三個月就足以消磨掉“創(chuàng)業(yè)”的激情，而胡振宇已經(jīng)堅持了三年了。而這時，他大學(xué)還尚未畢業(yè)。

目標(biāo)：從愛好，到夢想

顯然，現(xiàn)在身為翎客航天執(zhí)行董事的胡振宇，面對過太多的媒體，已經(jīng)能足夠冷靜地面對各種稀奇古怪的問題了。他告訴我，從開始接觸火箭至今，已經(jīng)接受過不下20家各類媒體的采訪了。接觸過的媒體，大都喜歡把精力關(guān)注在個人成長經(jīng)歷，他們更傾向于把我描寫出一個特立獨行的天才，而不是腳踏實地的實踐主義者。

起初，胡振宇通過一個網(wǎng)絡(luò)平臺結(jié)識了全國各地的愛好者，那時候的胡振宇還從未接觸過火箭，只是跟著其他的愛好者一起“玩”。后來，他開始號召大家組成一個團隊，各自發(fā)揮所長，做一個有難度的系統(tǒng)火箭項目。

也就是從那時起，在胡振宇的概念中，火箭已經(jīng)不是跟著其他人一起玩的愛好，而是一個人，一個團隊，一個群體的夢想，它開始有了不同尋常的高度。

項目團隊從始至終都是由胡振宇擔(dān)任組長。第一期項目被叫停，第二期項目發(fā)射失敗，第三期好不容易獲得了校友贊助，卻落得最后獨自一人進行前行。

胡振宇說，一路走來，最大的變化還是心態(tài)。

心態(tài)：從夢想，到事業(yè)

2010年，胡振宇被華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院錄取。然而，內(nèi)心對于化學(xué)、對于火箭熱愛卻仍然難以阻擋。在大二第一學(xué)期開學(xué)，他就通過國內(nèi)一個科技愛好者聚集的論壇組建了自己的火箭科研團隊。

伴隨著第一個試驗性項目“萬戶1號”的上馬，核心人員團隊組成；項目進展穩(wěn)定，得到了媒體報道覆蓋，拿到了第一筆來自贊助商的贊助；項目基本完成，核心團隊被邀請到中科院國家空間科學(xué)中心進行學(xué)術(shù)交流。胡振宇現(xiàn)在回想起來，盡管當(dāng)時并不一定是以創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)來做這件事，但夢想逐漸變得不僅僅是夢想，而成了事業(yè)，這中間的變化，很微妙。

“萬戶1號”火箭因為安全問題終止發(fā)射，“萬戶2號”火箭在點火時發(fā)動機爆炸，上千元的測試臺等設(shè)備儀器一眨眼被炸毀。胡振宇心痛不已，幾個月來耗費的心血付之東流。核心成員心里都打起了退堂鼓。

2012年1月，一家贊助商拓璞電器向他們拋來了橄欖枝。

有了經(jīng)費，加上之前的媒體報道，團隊又加入了幾名新人。第一筆10萬元人民幣現(xiàn)金，也是唯一一筆正式的、大額的贊助，加上贊助商提供的車床機械等，是當(dāng)時胡振宇和團隊所擁有的全部資產(chǎn)。然而，盡管造出了萬戶1號、2號，胡振宇和團隊卻仍然不是一個具有申請發(fā)射火箭資質(zhì)的組織。幾個月后，贊助商撤資，團隊搬出了70平方米的工作室。而此時，過去充滿雄心壯志的“同事”盡作鳥獸散，早已沒有了什么所謂的“團隊”。

“我不能說這是一個創(chuàng)業(yè)團隊。我們或許在愛好上相近，但我們對待整個團隊，對待贊助，甚至是對待火箭科研這件事本身的看法都不一樣。試想，如果你的團隊有很大一部分人因為自己’得到’的太少，而鬧別扭離開團隊，甚至用莫須有的罪名互相指責(zé)的時候……”

我不愿意打斷他。作為年齡相仿的年輕人，作為同樣對某些事物擁有難以舍棄的愛好的年輕人，作為認(rèn)同“應(yīng)該對事業(yè)、團隊負(fù)責(zé)”理念的年輕人，我實在沒辦法打斷他。

或許，其他懷揣同樣夢想的人，正是因為缺乏胡振宇所具有的這種認(rèn)真、敬業(yè)和負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而在圓夢的道路上耗盡精力，在事業(yè)的“中點”止步。

十七八歲的人，大多依靠著父母衣食住行，而憧憬著美好的未來。而胡振宇則像我所知道的所有的少年創(chuàng)業(yè)者一樣，因為難以抑制的夢想而自愿背負(fù)了沉重的責(zé)任，提前品嘗了項目流產(chǎn)的辛酸，甚至人心險惡的痛苦。

“以前他們要多少錢，那我就給他們多少錢，因為都是一個團隊，我相信你能用資源去有效率地完成任務(wù)。但我現(xiàn)在不會了，我會研究、關(guān)注、檢查，要求他們向我負(fù)責(zé)，而不是向自己負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在不會像以前那樣天真了，比以前會多慮很多很多。這是一個最重要的變化，心態(tài)上的變化?！?/p>

在一個多小時的采訪過程中，他幾次重復(fù)了這句話：“世事無常，這次失敗了，繼續(xù)努力就好了，靠別人不如靠自己。”失敗或許不是一個胡振宇喜愛的詞。他會用厚積薄發(fā)來替代。

在談到今后在尋找團隊成員時，胡振宇表示會更加關(guān)注價值觀，以及做事的方式是否吻合。

“愛好者的想法很簡單，也太簡單，有時間就做，沒時間就等有時間再做，這樣肯定不行?！睂τ诤裼顏碚f，發(fā)射火箭已經(jīng)不僅僅是自己的夢，而是真正的事業(yè)。

實踐：從事業(yè)，到創(chuàng)業(yè)

在團隊分崩離析之后數(shù)月后，胡振宇在20多位論壇朋友的幫助下，于2013年7月29日在內(nèi)蒙古科左后旗成功試射一枚準(zhǔn)專業(yè)級探空火箭：起飛質(zhì)量50公斤，發(fā)動機總沖約16,000N＊s，最高飛行速度幾乎突破音速，達0.95馬赫。根據(jù)我們的了解，該枚火箭的各類參數(shù)均達到了國內(nèi)火箭愛好者領(lǐng)域的最高水平。

然而，就是這樣一枚準(zhǔn)專業(yè)級別的探空火箭，仍然在申請發(fā)射的過程中歷經(jīng)坎坷。

談到空管，以及官方、非官方的阻攔，胡振宇笑了起來。也許事情并不像我們非專業(yè)人士一樣想的那么復(fù)雜。

“換做是你，假如那個時候你作為個體，或者愛好者團體來申請這個東西，就怨不得別人阻攔你或者不批準(zhǔn)你。因為你根本就不是這些管理機構(gòu)受理的對象。就算你有能力證明你的技術(shù)過關(guān)，但你能承擔(dān)的法律和社會責(zé)任很小?！?/p>

很明顯，他對于政策、制度的把握，以及對于權(quán)力與責(zé)任的理解，是非常清晰的。

“從兩會的政策方向來看，越來越多的政策會鼓勵民營企業(yè)加入航天產(chǎn)業(yè)的運作中來。包括在硬件產(chǎn)業(yè)發(fā)達的深圳，就有這樣的政策?，F(xiàn)在和以前完全不一樣了，你有了注冊公司，就能夠以公對公的形式，和管理機構(gòu)同等級地對話，和投資人，和供應(yīng)商以及公私客戶同等級地對話?！?/p>

團隊解散后，胡振宇前往中科院國家空間科學(xué)中心實習(xí)，并結(jié)識了未來新團隊的重要成員，嚴(yán)丞翊和吳曉飛。然后，他們在深圳注冊了翎客航天（Link Space）技術(shù)有限公司，并有幸邀請到一位國內(nèi)著名的航天領(lǐng)域?qū)＜易鳛槭紫檰枴?/p>

嚴(yán)丞翊，清華大學(xué)火箭隊創(chuàng)始人與航天學(xué)博士生。在獲得美國密西根大學(xué)航天科技碩士后，他曾作為國際火星協(xié)會在美國“火星沙漠研究站”的指令長兼工程師、計算機輔助設(shè)計工程師及衛(wèi)星通信系統(tǒng)的機械設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)“全球中軌道衛(wèi)星寬帶互聯(lián)網(wǎng)”項目的地面站系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計。

吳曉飛，液體火箭愛好者，精通電系加工。自2011年起，獨立研究液體火箭發(fā)動機，并先后設(shè)計出數(shù)款液體火箭發(fā)動機，對液體火箭發(fā)動機從理論設(shè)計到產(chǎn)品制造有豐富經(jīng)驗。

至此，翎客核心初現(xiàn)，勢搏長空。

而胡振宇和他的團隊所追求的，是更加高效地將研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。這不是單純的研究，更不是單純的夢想，而是實打?qū)嵉膭?chuàng)業(yè)。

“獵鷹1號直徑1.7米，獵鷹9號直徑3.5米，長征5號新機直徑5米。如果研發(fā)過程順利，我們計劃在2020年之前推出直徑達7米的中型火箭單元。我個人很欽佩、崇拜Elon Musk的事跡，但翎客從未想過copy SpaceX，也沒有想過copy任何人。我們會努力走出屬于中國的民營航天之路，我們會比現(xiàn)在的競爭對手做得更好，無論來自體制內(nèi)還是體制外，國內(nèi)還是國外?！?/p>

而胡振宇和他的團隊所追求的，是更加高效地將研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。這不是單純的研究，更不是單純的夢想，而是實打?qū)嵉膭?chuàng)業(yè)。

未來：從起步，到無限

根據(jù)美國Space Foundation研究機構(gòu)的報告成果，2012年全球航天領(lǐng)域相關(guān)的市場規(guī)模達到了3 040億美元，其中衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)規(guī)模達達到了1 890億美元。

在世界范圍內(nèi)，也有許多私營航天科技公司成功的先例：之前Facebook與Titan Aerospace進行了一筆達6 000萬美元的交易。有消息人士透露，F(xiàn)acebook很有可能購買了多架該公司生產(chǎn)的近地面太空無人機，用于自己旗下的太空網(wǎng)絡(luò)信號轉(zhuǎn)播項目。

而在所有的民營航天成功先例中，最著名的恐怕就是SpaceX公司。SpaceX由Elon Musk于2002年創(chuàng)立，4年后獲得了NASA16億美元的商業(yè)合同，6年后成功發(fā)射第一枚運載火箭獵鷹1號，之后不斷獲得來自NASA、美國軍方，以及各種商業(yè)合作伙伴的合同。據(jù)了解，獵鷹9號火箭的造價加標(biāo)準(zhǔn)發(fā)射費用僅為5 650萬美元，SpaceX已能在價格競爭中輕松擊敗包括中國在內(nèi)的眾多對手。未來，他們還將發(fā)射全球首只可重復(fù)利用火箭。

可以說，只要私營航天公司的產(chǎn)能跟上，外界政策給力，以SpaceX為代表的私營航天業(yè)前景將更好。

雖然中國航天事業(yè)目前完全由國家掌控和運作，但是這并不意味著私營航天在中國無從談起?！?011年中國的航天》白皮書中的“發(fā)展政策與措施”中有兩條很值得注意：

1.加強政策法規(guī)建設(shè)。積極開展國家航天法的研究，逐步制定和完善航天活動管理的法律法規(guī)和航天產(chǎn)業(yè)政策，指導(dǎo)和規(guī)范各項航天活動，營造更加有利于航天事業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)環(huán)境。

2.鼓勵社會各界參與航天活動。在國家航天政策指導(dǎo)下，鼓勵科研機構(gòu)、企業(yè)、高等院校和社會團體，發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極參與航天活動。

雖然政策中沒有直接表露鼓勵私營航天事業(yè)發(fā)展的意思，但是“營造更加有利于航天事業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)環(huán)境”以及“鼓勵社會各界參與航天活動”已經(jīng)暗示出，為了順應(yīng)國際上私營航天的潮流，中國有可能逐步放寬政策，允許甚至鼓勵私營航天在中國的發(fā)展。

私營航天業(yè)與眾籌平臺的結(jié)合也或?qū)殡p方都帶來極大的經(jīng)濟和社會效益：Planetary Resources是一家旨在開采小行星資源、進行太空探索的私營公司。他們計劃在未來十余年間發(fā)射探測器尋找適合小行星，開采小行星上的自然資源，最后將所開采的原料對外出售。不要認(rèn)為Planetary Resources的想法是癡人說夢，他們已經(jīng)有了最新的動作。2013年5月30日，他們宣布啟動ARKYD項目的籌資環(huán)節(jié)，該任務(wù)主要內(nèi)容是發(fā)射多個小型太空望遠(yuǎn)鏡，尋找合適的小行星以便下一步的開采。截止至2013年7月1日，ARKYD項目已在Kickstarter（國外知名眾籌網(wǎng)站）上募得150萬美元的資金，超額50%完成籌資目標(biāo)。

翎客也有自己的中長期發(fā)展規(guī)劃。

據(jù)胡振宇的透露，他們將努力把第一枚產(chǎn)品的發(fā)射時間縮短到3～5年；在8年內(nèi)推出一整套用于發(fā)射小型商業(yè)衛(wèi)星的運載平臺，包括發(fā)射、入軌、回收的工作支持都將由翎客完成。

根據(jù)私人航天市場現(xiàn)有的市場規(guī)模，胡振宇領(lǐng)導(dǎo)的翎客航天如果發(fā)展順利，未來的估值無疑將逾上億美元。可以簡單設(shè)想，再過數(shù)年，國家開始租用翎客航天的設(shè)備來提供軍事、通訊和氣象等服務(wù)，商界大亨等超富人群體開始借助翎客航天暢游太空，甚至擁有私人衛(wèi)星，當(dāng)成本降到一定程度，翎客航天的服務(wù)對象可能就變成了普通大眾，就像乘坐飛機由奢侈消費變成日常消費一般。

誰能說“未來”不可能呢？

后記

采訪結(jié)束了，我感覺在這一個多小時里，我了解到的行業(yè)形勢和相關(guān)知識，比我之前花了一上午做火箭相關(guān)的功課所學(xué)到的更多。

然而最令我欽佩的，還是少年老成的胡振宇，對于創(chuàng)業(yè)實務(wù)的理解，以及心態(tài)上的專注和灑脫。從愛好者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，從搗鼓火藥到自制探空火箭試射成功，誰能說這不是一個具有創(chuàng)業(yè)者基因的人呢？

我衷心希望他能招募到和自己的創(chuàng)業(yè)心態(tài)一致的團隊成員；希望他能遇到理解他、肯定他、支持他的投資人，快速合投；希望他能夠創(chuàng)業(yè)成功，開辦一家真正的民營航天科技公司，發(fā)射自己的民營探空火箭、商業(yè)火箭、衛(wèi)星，甚至是載人航天器。

來源：TECH 2IPO創(chuàng)見