尹延強(qiáng)

【摘 要】 隨著建筑施工管理水平的不斷提高，施工管理工作也是貫穿施工管理工作整個(gè)系統(tǒng)的工作，要保證施工管理工作的深入開(kāi)展應(yīng)該對(duì)施工管理中存在問(wèn)題認(rèn)真核對(duì)，在城鎮(zhèn)化不斷加快的過(guò)程中，建筑工程的施工管理更要引起我們的重視，在高樓林立的城市中，為人們的生活和生產(chǎn)創(chuàng)造更有安全質(zhì)量保證的建筑，本文就對(duì)建筑工程施工管理的一些要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，希望同行之間交流、共勉，共同為建筑事業(yè)出一份力、盡一份心。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工；管理；要點(diǎn)

一、建筑工程施工管理的重要性

在我國(guó)當(dāng)前情況下，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)著城市各行各業(yè)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化的腳步不斷加快，建筑工程的施工管理也是國(guó)家越來(lái)越重視的，隨著工程的不斷擴(kuò)大、工期的不斷增長(zhǎng)、復(fù)雜程度不斷提高，在施工管理中問(wèn)題也是層出不窮，這就要我們對(duì)建筑工程的施工管理更加重視，才能保證施工的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的進(jìn)度和綜合利益。建筑工程項(xiàng)目的施工管理包括材料管理、人員管理、技術(shù)管理、安全管理和后期管理，包括自項(xiàng)目開(kāi)工的投標(biāo)到保修期滿為至的整個(gè)過(guò)程，需要從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度出發(fā)，進(jìn)行有序的組織、監(jiān)督、控制，適應(yīng)內(nèi)部和尾部的高效施工，保證整個(gè)工程的有效進(jìn)展。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理的要點(diǎn)分析

2.1做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

2.1.1收集資料

為了保證施工進(jìn)度以及安全施工，在施工之前，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的信息進(jìn)行詳細(xì)的了解，全面收集資料，對(duì)于周邊的建筑環(huán)境，以及地下管線的鋪設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)的考察，防止在施工的過(guò)程中造成安全事故。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行復(fù)核，檢查在設(shè)計(jì)之后施工現(xiàn)場(chǎng)是否有變動(dòng)的部分，如有變動(dòng)要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通，作出改動(dòng)方案。根據(jù)所考察的信息，制定出施工的具體步驟，然后采取有針對(duì)性的施工技術(shù)和施工工藝。現(xiàn)場(chǎng)資料的收集是保證工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是完善施工管理的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2掌握氣候狀況

對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件進(jìn)行收集整理，因?yàn)榻ㄖこ叹哂新短焓┕さ奶攸c(diǎn)，所以施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度會(huì)受到自然條件的限制，在有些天氣條件下不利于施工，并且對(duì)施工技術(shù)有所影響，所以要詳細(xì)了解氣候條件?？梢愿鶕?jù)氣象資料，對(duì)當(dāng)?shù)氐臍鉁?、雨情、風(fēng)情等各個(gè)要素分析整理，為施工技術(shù)以及施工進(jìn)度提供有利的依據(jù)。

2.2施工材料管理

建筑工程項(xiàng)目施工管理在于施工材料管理，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)工程都必須以材料為載體，任何結(jié)構(gòu)和構(gòu)件都離不開(kāi)材料的參與。為了保證施工管理的質(zhì)量，首先要保證材料的質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的存放場(chǎng)地，并進(jìn)行入場(chǎng)的材料驗(yàn)收工作，這對(duì)施工管理也是至關(guān)重要。具體來(lái)說(shuō)，施工材料管理的工序流程復(fù)雜，包括施工材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、存放、發(fā)放等各個(gè)方面，必須設(shè)立專門的材料保管部門，及時(shí)做好材料的檢查和匯報(bào)工作。

2.3施工人員管理

建筑工程項(xiàng)目施工管理在于施工人員管理，這也是保證工程責(zé)量的基礎(chǔ)條件。具體來(lái)說(shuō)，要做好施工人員的管理，首先需要建立起一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，這個(gè)管理機(jī)構(gòu)必須保證工作的高效率，并且具有較強(qiáng)的組織管理能力和專業(yè)技術(shù)能力。其次，除了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)外，還需要對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并做到責(zé)任到人分配好詳細(xì)的崗位職責(zé)。施工之前還要做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，并檢查好施工的關(guān)鍵部位，并分派好專業(yè)的技術(shù)管理人員。

2.4施工技術(shù)管理

建筑工程項(xiàng)目施工管理在于施工技術(shù)管理，涉及到施工的合理性與進(jìn)度控制，也與施工成本密不可分。這是因?yàn)榻ㄖこ瘫旧淼奶攸c(diǎn)決定的，一般項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及范圍廣，并且還具有復(fù)雜的施下下藝，所以必須在每個(gè)環(huán)節(jié)保證工程技術(shù)的到位。在施工的技術(shù)管理中，首先必須保證對(duì)圖紙的技術(shù)管理，與涉及單位、監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)調(diào)好關(guān)系，并盡可能對(duì)施工工序進(jìn)行優(yōu)化。此外，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件為主要依據(jù)，切實(shí)做好施工組織涉及，保證施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。在建筑工程中施工的進(jìn)度管理的組成它的重要一環(huán)，不可缺少更不容忽視，主要工作就是核查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的吻合度。若某分部分項(xiàng)工程進(jìn)度偏差較大，應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理和建筑單位相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真分析，查找偏差產(chǎn)生的原因，明確偏差對(duì)后續(xù)工序及總的施工工期的影響程度，并進(jìn)行工期優(yōu)化、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定新的施工方案，確保工程施工項(xiàng)目能如期竣工。在施工進(jìn)度管理中，要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程量、工程復(fù)雜程度以及建筑項(xiàng)目的規(guī)模，對(duì)其進(jìn)行合理分析之后，制定出建筑施工項(xiàng)目的最佳施工工期，強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度管理。

2.5強(qiáng)化建筑工程施工安全管理

建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好壞直接影響著建筑施工是否有序運(yùn)行。建筑施工項(xiàng)目安全管理的最終目標(biāo)是防止事故的出現(xiàn)，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。首先，建設(shè)完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，保證施工進(jìn)程的安全有序；其次，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)方案執(zhí)行措施。對(duì)于施工設(shè)備，要有專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布局，危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，臨時(shí)用電安全防護(hù)要到位。針對(duì)項(xiàng)目施工要求，堅(jiān)決執(zhí)行相應(yīng)的安全管理規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好消防安全管理，經(jīng)常檢查施工管理人員的安全措施，定期招考例會(huì)，對(duì)安全管理資料要建立檔案，落實(shí)和保障職工健康制度，落實(shí)工地文明形象化標(biāo)準(zhǔn)制度。通過(guò)不斷強(qiáng)化建筑工程施工安全管理，不僅僅能夠保證工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建筑工程施工管理工作的順利有序開(kāi)展。

2.6落實(shí)建筑工程施工成本管理

建筑成本管理也是建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，建筑施工成本管理主要包括一些相關(guān)費(fèi)用，例如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，成本管理就是對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，主要就是通過(guò)采用一些新技術(shù)或者新的實(shí)施方案和工藝對(duì)工程施工進(jìn)行管理。通過(guò)完善的成本控制和管理，能夠進(jìn)一步提高施工生產(chǎn)效率，降低人力資源成本。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，實(shí)施全過(guò)程、全方位的成本管理，嚴(yán)格控制各類消耗，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的有力保障。

2.7施工障礙物拆除工作管理

如果施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到障礙物的拆除，就需要制定合理的計(jì)劃，保證拆除工作的安全進(jìn)行。在拆除之前，要對(duì)障礙物的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，尤其是在周圍環(huán)境比較復(fù)雜的情況下，更需要進(jìn)行深入的了解。為了保證拆除的順利進(jìn)行，降低安全事故的發(fā)生幾率，要與當(dāng)?shù)氐乃姽芾聿块T、燃?xì)夤芾聿块T、通訊部門以及園林綠化等相關(guān)部門協(xié)商解決，防止發(fā)生沖突。

2.8施工后期管理

建筑工程項(xiàng)目施工管理在于施工后期管理，這主要是針對(duì)項(xiàng)目工程驗(yàn)收后的保修期而言的，任何一個(gè)建筑項(xiàng)目并不會(huì)隨著竣工而結(jié)束，施工管理還要貫穿于維修期。后期管理涉及的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題多，比如裝飾行業(yè)，并且各個(gè)工程的交叉也多、工作量大，關(guān)系到施工完成的分項(xiàng)保護(hù)問(wèn)題。后期管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的意義重大，必須從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等多個(gè)方面著手分析，并應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門的要求進(jìn)行分析。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅耗時(shí)長(zhǎng)，工序復(fù)雜，并且控制空間范圍大，不利于管理。所以要制定完善的施工管理制度，加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè)，協(xié)調(diào)人、物、料的合理運(yùn)行，優(yōu)化各項(xiàng)配置，達(dá)到效益最大化。為了提升工程的施工效率，對(duì)于施工進(jìn)度，工程造價(jià)以及施工質(zhì)量三個(gè)方面要綜合管理，保證工程的協(xié)調(diào)發(fā)展，為建筑工程的順利完工創(chuàng)造有利的環(huán)境。

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