董萬濤

【摘 要】 建筑工程項(xiàng)目的管理是建筑承包單位的一種很有力的工具，不但使建筑承包商控制、計(jì)劃和實(shí)施各種活動(dòng)的能力有所提升，而且還提供了各種合理運(yùn)用資源的方法。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理項(xiàng)目方式受到了很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，暴露出了很多的問題。筆者以多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，就目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的普遍問題，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

引言：

現(xiàn)在建筑施工企業(yè)越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，必須管理好工程項(xiàng)目，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。本文從建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)入手，分析了現(xiàn)階段存在的問題，最后從成本、質(zhì)量、安全和管理手段等四個(gè)方面提出了相應(yīng)對(duì)策。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1、缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的健全機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理機(jī)制不健全，主要表現(xiàn)在：沒有透徹的了解市場(chǎng)，盲目的擴(kuò)展帶來了很多的資源配置和管理覆蓋不足的問題，造成了資金的嚴(yán)重枯竭、償債風(fēng)險(xiǎn)以及貸款的與日俱增等財(cái)務(wù)方面的危機(jī)，沒有找準(zhǔn)人才流失的深層次的原因，造成了利潤(rùn)的大幅度下滑；建筑的承包單位沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把潛在的人才流失、市場(chǎng)變動(dòng)以及產(chǎn)品研發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單的歸咎到生存的惡劣環(huán)境以及市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，沒能夠認(rèn)識(shí)到自己在風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的缺陷。

2、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的監(jiān)管還不到位

企業(yè)和項(xiàng)目的權(quán)限、職責(zé)界限不清，項(xiàng)目管理體系還不夠完善，企業(yè)沒能做到全面的監(jiān)督，項(xiàng)目的責(zé)任考核只是表面功夫、注重形式，配套的措施不夠健全或者是執(zhí)行的力度不夠。

3、沒有落實(shí)好責(zé)任成本的管理

在近些年，一些企業(yè)一直不能擺脫掉資金緊張、資本積累少、效益水平低的困擾，是因?yàn)轫?xiàng)目的責(zé)任成本沒有抓好，先工作再結(jié)算，工作結(jié)束后不能及時(shí)的結(jié)算。責(zé)任成本的管理中出現(xiàn)問題的最重要的原因是有制度而沒有責(zé)任、有責(zé)任但是執(zhí)行的不到位。

二、目前階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，雖然在不斷的改進(jìn)，但項(xiàng)目管理水平還是處于水平較低的層面，存著較多的問題，突出表現(xiàn)在管理模式不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等方面。這些不利因素在很大程度的影響了建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

1、管理模式

管理模式不合理，主要體現(xiàn)在我國(guó)的建筑工項(xiàng)目管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，在管理中總是帶有行政和硬性指令來妨礙科學(xué)的管理方法。比如在工期制定方面：表現(xiàn)出對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視，所作的各種規(guī)劃不科學(xué)，不符合實(shí)際，主要是經(jīng)驗(yàn)主義，死靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)。我們不應(yīng)排斥多年來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，但我們還應(yīng)該要接受更新型的科學(xué)的管理模式。特別情況下，還會(huì)靠主觀臆斷，不嚴(yán)謹(jǐn)；在控制方面：表現(xiàn)為對(duì)內(nèi)部控制方面不夠重視，控制的而大部分內(nèi)容被檢查工作所取代，檢查只是一種事后工作，只有等到任務(wù)結(jié)束后才去進(jìn)行。此外，對(duì)檢查出的問題也只是草草的做出判斷，定性的下結(jié)論，并沒有統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算。材料采購(gòu)方面：目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式一般為集中采購(gòu)，項(xiàng)目接到手后，就去聯(lián)系供應(yīng)商，與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系，因此，采購(gòu)方式缺乏靈活性，大量的而材料一次性購(gòu)入，采購(gòu)量較大，既占用資金又占用場(chǎng)地，零星散碎的材料又頻繁采購(gòu)，增加采購(gòu)成本。

2、人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)階段的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占絕大多數(shù)，缺少高素質(zhì)的工程管理及技術(shù)人員，優(yōu)秀合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。特別是對(duì)我國(guó)目前來說，建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較低，不能滿足行業(yè)發(fā)展要求。特別是我國(guó)施工方面的施工操作任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中相當(dāng)一部分人是離家打工的農(nóng)民，文化程度較低，出了部分有一定的經(jīng)驗(yàn)之外，而大部分人員未經(jīng)過任何培訓(xùn)。這一方面就影響到了項(xiàng)目工程質(zhì)量，同時(shí)因?yàn)闆]有一定的安全知識(shí)，也容易出現(xiàn)安全事故。

三、當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問題

1、重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目管理。近幾年，根據(jù)國(guó)家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計(jì)劃綱要的設(shè)想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)程相繼開工。這為企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機(jī)遇。各企業(yè)都把項(xiàng)目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象給社會(huì)和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起了警鐘。

2、只管工程如何干，不管工程如何算。項(xiàng)目管理中存在的另一個(gè)問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后，單純地強(qiáng)調(diào)方案和速度，只保工程按時(shí)完工，忽視工程項(xiàng)目的核算。項(xiàng)目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。

3、強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著國(guó)家工程項(xiàng)目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理方法

1、加強(qiáng)對(duì)成本的控制

在項(xiàng)目的成本形成過程之中，需要限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的費(fèi)用開支、物質(zhì)資源和人力資源，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用都控制在計(jì)劃的成本范圍內(nèi)，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的成本控制之中是第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的分析和掌握盈虧狀況，迅速的做出反應(yīng)，及時(shí)的采取有效的措施。并且項(xiàng)目的預(yù)算員還要參加投標(biāo)書的編制過程。項(xiàng)目在中標(biāo)之后，要在項(xiàng)目部具體落實(shí)完成。建筑企業(yè)如果想要增加效益，其根本的途徑是使成本降下來，而在建筑管理中成本管理是核心，需要建立起成本管理的運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系，將公司當(dāng)作建筑成本的管理中心，負(fù)責(zé)總控制合同成本的目標(biāo)。還要平衡、綜合、調(diào)整以及分解合同的單價(jià)，確定內(nèi)部的核算單價(jià)，還要制定出目標(biāo)成本指導(dǎo)性的計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層的成本管理與運(yùn)行，提供出有效的成本控制方法以及其實(shí)施的技術(shù)支持。

2、加強(qiáng)質(zhì)量的控制

項(xiàng)目部要以公司確定了的質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)，將工程質(zhì)量的目標(biāo)細(xì)化明確，制定出相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)還要比國(guó)家驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)高。嚴(yán)格的把握材料的質(zhì)量。甲方和乙方采購(gòu)的材料全部都要和國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)的要求相符合，嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收制度。主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量和整體工程的安全與質(zhì)量相關(guān)，和每一個(gè)職工的生命安全相關(guān)，所以一定要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。還要對(duì)裝飾質(zhì)量加以重視，在進(jìn)行施工的裝飾階段，必須盡量避免出現(xiàn)質(zhì)量通病，做好細(xì)部上的處理。在裝飾的水準(zhǔn)上，要有自己的特色和創(chuàng)新意識(shí)，高人一籌。對(duì)于很容易有質(zhì)量問題發(fā)生的部位，項(xiàng)目部更應(yīng)當(dāng)對(duì)其引起高度重視，因?yàn)檫@些部位不但是檢查的重點(diǎn)，又是施工的難點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)抓好關(guān)鍵部位的施工。

3、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的控制

在項(xiàng)目的實(shí)施之前進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，需要提前制定出一個(gè)科學(xué)的、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。制定出的工程進(jìn)度計(jì)劃要有一定的前瞻性和預(yù)見性，使進(jìn)度計(jì)劃盡可能的和變化之后的實(shí)施條件相符合。在熟悉和了解圖紙之后，再根據(jù)合同的要求進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。為了使土建與安裝能夠完美的配合，在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，最好邀請(qǐng)安裝人員來一起進(jìn)行編制。根據(jù)進(jìn)度的計(jì)劃來周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備和人數(shù)配置，使投進(jìn)的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備以及人力能夠確保工程的進(jìn)度。還要對(duì)各個(gè)階段的進(jìn)度進(jìn)行編制。為了保證總的工期目標(biāo)，需要實(shí)行分段控制，在制訂計(jì)劃的時(shí)候一定要留下些余地。

五、結(jié)束語

在建筑工程管理之中，需要建立起一套能夠應(yīng)用的有實(shí)際效用的項(xiàng)目管理制度和體系，并且只有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的通力合作，才能夠加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理以及優(yōu)化資源的配置等等。這樣不但能夠使建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、降低工程成本、提高工程質(zhì)量，還能夠縮短工期、使施工過程中的集成度提高等等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)利益。

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