宋正憲

【摘 要】 本文闡述了建筑工程施工管理的必要性，同時針對建筑施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，促進(jìn)建筑施工質(zhì)量水平的提高。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工管理；質(zhì)量；現(xiàn)狀；措施

一、建筑工程施工管理必要性

我國國民經(jīng)濟高速發(fā)展和人們生活質(zhì)量逐步提升，在一定程度上增加了市場經(jīng)濟競爭力，加之建筑施工管理在建筑企業(yè)內(nèi)起到的作用，將管理真正落實到位已顯得尤為關(guān)鍵。建筑工程施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。

1、建筑市場不斷發(fā)展的要求

市場競爭是殘酷的，建筑施工企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實力、提高建設(shè)水平，才能提高服務(wù)質(zhì)量，滿足市場需求，建造出人們滿意的產(chǎn)品。

2、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方向

隨著時代不斷的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也是日益完善。如果一成不變，就會被市場淘汰，在項目管理中存在著獎勵機制不夠、關(guān)系模糊、責(zé)任不明的問題，以上問題制約著企業(yè)向前發(fā)展。

3、時代發(fā)展的需要

建筑業(yè)歷來如此，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，建筑質(zhì)量需求創(chuàng)新，建筑設(shè)計需要改進(jìn)，建筑理念需要更新，沒有創(chuàng)新就不能推動企業(yè)健康良性發(fā)展。

二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1、施工管理體系不健全

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，很多施工單位為了順應(yīng)社會的發(fā)展，紛紛建立起相關(guān)的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位并未建立相關(guān)的管理制度，現(xiàn)場施工管理混亂且隨意，絕大多數(shù)的管理體系并不健全。很多企業(yè)在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，并未考慮自身的實際情況，導(dǎo)致管理體系難以起到實質(zhì)性的效果。此外，項目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執(zhí)行力，成為一紙空文，形如虛設(shè)，未能落實到實處[1]。

2、施工現(xiàn)場管理力度沒有保證

在施工管理中，做好施工現(xiàn)場管理是非常重要的，但是由于施工材料、施工人員以及施工機械比較多，在施工的時候，若是不能夠?qū)⑦@三者很好的協(xié)調(diào)在一起，那么很容易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。而現(xiàn)在很多施工單位并沒有真正認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，進(jìn)行現(xiàn)場施工的時候，非常的混亂，施工材料經(jīng)常出現(xiàn)胡亂堆放的情況，機械設(shè)備也沒有合理的擺放，這也導(dǎo)致各種事故的產(chǎn)生。

3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不當(dāng)

在質(zhì)量管理過程中很多的施工企業(yè)缺乏動態(tài)質(zhì)量管理制度，在管理方面更加重視事后質(zhì)量管理，在發(fā)現(xiàn)問題以后采取補救的措施。但是，在施工前和施工過程中如果對質(zhì)量控制不進(jìn)行重視，出現(xiàn)質(zhì)量問題就要進(jìn)行返工，因此，會導(dǎo)致施工進(jìn)度以及施工成本受到嚴(yán)重的影響，同時，很多的施工人員對質(zhì)量管理也不進(jìn)行重視，在施工過程中對其主動性以及積極性很難進(jìn)行調(diào)動，因此，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題常常出現(xiàn)。

4、對施工安全管理的重視程度不夠

想要更好的做好施工，施工人員是重要的基礎(chǔ)，所以，必須采取措施保證施工人員本身的安全。但是在施工的時候，工程市場競爭是非常激烈的，施工單位過分的重視自身經(jīng)濟效益的提高，而對安全管理不夠重視，甚至有些單位認(rèn)為沒有必要在安全方面進(jìn)行投入，這也會導(dǎo)致工程施工安全隱患的產(chǎn)生，這些問題也會威脅施工人員本身的生命安全。在進(jìn)行施工的時候，各種安全事故不斷的產(chǎn)生也會給施工單位帶來很嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。安全問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，施工管理人員沒有及時對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，工作馬虎應(yīng)付，各級管理工作沒有做到位，形成管理漏洞，使各級人員不能真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。第二，對建筑施工中安全文件落實不到位，心存僥幸、大意思想，把上級主管部門要求不當(dāng)回事。第三，對施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，沒有按規(guī)定實施安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，各種培訓(xùn)流于形式。第四，沒有對安全施工中的機械設(shè)備的驗收手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)查，造成施工中出現(xiàn)這樣那樣的問題，影響了進(jìn)度，形成不合格產(chǎn)品。

三、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的具體措施

1、建立施工管理責(zé)任制

建立健全安全管理制度，提高安全管理現(xiàn)代化水平，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，建立責(zé)任制度，要求企業(yè)各級按要求做好工作，在制度上保證安全施工，企業(yè)可以把安全管理工作和管理人員的薪金與獎金結(jié)合起來，通過自身利益調(diào)節(jié)管理內(nèi)容，強化責(zé)任意識和提升主動性；引進(jìn)先進(jìn)安全管理設(shè)施與機械，提高安全管理設(shè)施現(xiàn)代化，由專業(yè)人員引領(lǐng)非專業(yè)人員，一步一步實現(xiàn)企業(yè)全員能力的提升；信息化建設(shè)是建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大建設(shè)的，工程施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理，成立情報監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺，能夠有效組織施工，協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度[2]。

2、加強施工材料管理

在工程建設(shè)施工的時候，施工材料是其重要基礎(chǔ)，所以必須做好施工材料管理方面的工作，在進(jìn)行施工材料管理的時候，首先應(yīng)該進(jìn)行管理程序的制定，保證在進(jìn)行材料管理的時候，真正的有序正規(guī)，在進(jìn)行材料管理的時候，必須對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這樣在施工的時候一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，施工單位可以根據(jù)材料的質(zhì)量找到問題出現(xiàn)的原因，根據(jù)需要進(jìn)行問題的解決。此外，在進(jìn)行建筑工程施工材料管理的時候，應(yīng)該從源頭抓起，在采購的時候應(yīng)該做好選擇，保證選擇的供應(yīng)商是真正有實力的，確保選擇的材料真正符合實際的需要。在結(jié)束采購之后，材料進(jìn)場的時候還必須做好材料檢測工作，進(jìn)場之后還應(yīng)該做好施工材料的保管工作，合理的進(jìn)行材料的布置，保證施工現(xiàn)場是整潔的，這樣能夠減少材料的浪費。

3、強化監(jiān)督檢查的力度

嚴(yán)格的監(jiān)督檢查力度能夠有效地降低施工過程中出現(xiàn)故障的風(fēng)險，確保項目在工期高質(zhì)量的完成。首先，施工單位應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)的監(jiān)督管理部門，配備精確地儀器以及專業(yè)的工程監(jiān)督檢查人員，以確保檢查的準(zhǔn)確性。同時在施工前，監(jiān)督檢查部門應(yīng)仔細(xì)審核施工現(xiàn)場以及施工進(jìn)度，保證作業(yè)流程的合理性和科學(xué)性，杜絕施工不合理的現(xiàn)象發(fā)生。其次，進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，監(jiān)督檢查工作人員應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督檢查工作對整個工程項目的重要性，隨時開展相應(yīng)的質(zhì)檢工作，并針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，及時地尋求解決方案，減少安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查人員可以在現(xiàn)場為工作人員進(jìn)行正確的操作示范，不定期地對項目質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查。最后，融入評估考核的方式，隨時對施工人員的工作進(jìn)行評估和考核，采取一定的賞罰機制，充分調(diào)動其工作的積極性。

4、實現(xiàn)進(jìn)度管理，確保施工項目的按時完成

為確保施工項目的按時完成，項目管理層應(yīng)根據(jù)實際情況制定合理的進(jìn)度計劃，合理安排不同工種的作業(yè)。在保證計劃有效實施的同時做好施工資源的合理配置，并且確保技術(shù)的合格和工程的質(zhì)量與安全。項目經(jīng)理按動態(tài)平衡原則，合理安排人員的工作項目，使勞動力供給和項目需求總體平衡。勞動力資源的合理利用是加快工程進(jìn)度和實現(xiàn)進(jìn)度管理的有效措施。

5、加強安全管理

安全問題始終要放在施工環(huán)節(jié)的首位，施工單位在管理中，要重視安全管理，推行文明施工、綠色施工，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格各個生產(chǎn)流動環(huán)節(jié)，在施工中如果對安全工作不夠重視，沒能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全風(fēng)險，則會導(dǎo)致工期受影響，所以在施工中，要遵循文明施工的監(jiān)督工作理念，常出現(xiàn)的問題，給建筑施工管理帶來重大隱患。因此，做好施工過程中的安全預(yù)防是非常必要的，建筑施工安全是建筑業(yè)的主線，建筑施工安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量、經(jīng)濟利益，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。施工單位必須做好建立健全安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)行工作，讓員工從思想意識上認(rèn)識到安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好安全施工工作[3]。

6、提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)

建筑項目施工中的地點及人員的變化相當(dāng)?shù)钠匠?，施工人員具有極大的流動性。對于整個建筑工程土建施工質(zhì)量將會產(chǎn)生直接性影響的便是施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)高和安全意識強的施工人員在建筑項目現(xiàn)場施工管理工作過程中是非常的重要。然而在施工過程中的各種安全保障對是對其整體效益的保障，同時也是幫助建筑企業(yè)進(jìn)行良好發(fā)展奠定堅實的保障基礎(chǔ)。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)在每一位施工人員的心中樹立起一面安全的旗幟，并且成立一個安全監(jiān)督管理小組，對施工過程中存在的各種隱患進(jìn)行科學(xué)及時的處理。加強施工人員專業(yè)化的科學(xué)培訓(xùn)，以快速提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

建筑施工管理水平與施工質(zhì)量是息息相關(guān)的，所以，在具體的施工過程中，應(yīng)該注重施工管理水平的提高，從而更好地促進(jìn)建筑施工質(zhì)量水平的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘桂明.探析優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].中華民居（下旬刊），2013，12：423.

[2]王耿.小議如何優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理[J].科技資訊，2014，04：242+244.

[3]宋軍軍.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].科技致富向?qū)В?012，33：210+246.