袁吉慶

【摘 要】 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，天然氣管道工程施工成為人們關(guān)注的重點，在我國現(xiàn)階段，天然氣長輸管道施工是一項極為重要的民生工程，然而在現(xiàn)實的長輸管道施工管理中還存在諸如成本控制效果差、管理者能力低、管道施工隊伍整體素質(zhì)不高以及施工組織設(shè)計編制不合理等許多問題，這些問題都嚴(yán)重影響長輸管道施工管理的有效性?；诖?，本文就天然氣長輸管道施工要點進行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】 天然氣；長輸管道；施工要點

引言：

長輸管道施工有其自身的特殊性，因此，施工單位在進行施工時會面臨諸多難題。為了進一步促進施工企業(yè)的健康順利發(fā)展，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，企業(yè)就必須在整個長輸管道施工中加強管理，包括質(zhì)量、進度、成本管理以及制度管理等，只有這樣，才能使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，進而促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、天然氣長輸管道施工技術(shù)要點分析

（一）施工測量放線技術(shù)

在天然氣長輸管道施工時應(yīng)該要根據(jù)施工設(shè)計圖組織施工人員和相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行實測，選擇一個最佳線路來進行施工放線。管道施工占地不能夠超過設(shè)計寬度，根據(jù)管道占地兩側(cè)的范圍來對臨時占地邊界進行仔細的劃分，同時還要用白灰把邊界表示出來。如果在施工中出現(xiàn)管線和地下構(gòu)筑物相遇的情況在放線時就需要在兩物相交的一定范圍內(nèi)標(biāo)明。對于施工作業(yè)帶，需要保持一定的平整度，這樣才能有效的提高施工質(zhì)量，所以必須進行相關(guān)的清理工作。而清理的范圍一般根據(jù)作業(yè)帶的寬度來確定，同時一些特殊的高坡或者溝洼處，需要進行平整施工。要根據(jù)施工現(xiàn)場的視覺情況來整理場地和選擇施工道路，這樣在保管和擺放機械設(shè)備及施工時才會比較方便。

（二）運管和布管技術(shù)

在運管和布管時，為了讓管材防腐質(zhì)量得到保證，減少碰傷以及劃傷，在拉運管材時應(yīng)該要采取一些針對性的措施，比如在管子的兩端加設(shè)膠圈；在卸管材時不能采用損傷防腐層的方式來進行，而且還應(yīng)該在指定位置進行卸車。

（三）管道組對技術(shù)

在對管道組對之前應(yīng)該要先對管道進行認真檢查，看其是否存在變形，如果變形不嚴(yán)重的話可以采用脹管器來進行矯正，如果在經(jīng)過矯正之后依然不合格就需要將不合格的部分切除。要將管道清掃干凈之后才能夠進行組對，在管道內(nèi)不能存在任何雜質(zhì)，每一根管道都應(yīng)該要有一個固定支撐。管道組對時不能夠采用強力組對的方式，在倒鏈吊裝時要選擇尼龍吊帶。

（四）管道焊接技術(shù)

對天然氣長輸管道進行焊接處理時，一般采用氬弧焊接進行管道的打底焊接，而管道蓋面則采用手工電弧進行焊接。管道在焊接時只能夠在坡口出引弧，管道的焊接為多層焊，在焊接之前應(yīng)該要將層間清理干凈，相鄰兩層的焊點起點位置應(yīng)該要錯開30mm以上，熱焊道應(yīng)該要在道焊和跟焊完成之后及時進行焊接，焊接的時間間隔應(yīng)該要控制在5min之內(nèi)，不然就需要進行焊前預(yù)熱，在焊接時每一道焊口都應(yīng)該要一次完成。

二、長輸管道施工管理中存在的主要問題

（一）成本控制效果欠佳

施工項目的成本控制和管理是一項必不可少的環(huán)節(jié)，成本控制的好壞直接影響到企業(yè)的整體效益。在長輸管道施工中，由于涉及的成本組成是極為復(fù)雜的，因此在進行成本核算時只能根據(jù)預(yù)算定額來進行核算，沒有建立起完整的成本核算管理制度。而且往往將其作為項目經(jīng)理的心理帳，使得成本控制不夠規(guī)范和真實可信，以至于成本數(shù)值缺乏真實性，導(dǎo)致成本控制的效果欠佳。

（二）管理者的能力不高

在長輸管道施工管理中，往往存在管理者的能力不高的問題。改革開放以來，管理人才相對缺乏，其能力無法滿足工程施工管理的整體要求。雖然經(jīng)過培訓(xùn)培養(yǎng)了大批管理人才，但是實際的管理人員往往只是從施工崗位中進行選拔，缺乏系統(tǒng)完善的培訓(xùn)。所以，許多企業(yè)的項目經(jīng)理很多都是缺乏經(jīng)驗和管理才能的剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然取得了建造師資格，但是很難勝任企業(yè)項目管理的工作任務(wù)。

（三）管道施工隊伍的素質(zhì)有待提高

長輸管道施工管理中，發(fā)揮主體作用的則是管道施工隊伍。然而，在實際情況中，管道項目的施工隊伍雖然比較多，但是大多施工隊伍中的人員往往素質(zhì)較低，大多是文化程度較低的農(nóng)民工群體，他們?nèi)狈Ρ貍涞墓艿朗┕ぶR和技能，綜合素質(zhì)低下。并且，一些企業(yè)為了節(jié)約成本，往往不夠重視對其人員的培訓(xùn)，即使進行培訓(xùn)，也只是表面上的知識傳授，缺乏實際的應(yīng)用經(jīng)驗和對施工人員的指導(dǎo)。

（四）長輸管道施工的管理制度不完善

在長輸管道施工過程中，一些管理制度與實際情況存在較大出入，不夠規(guī)范。一些企業(yè)其施工方法不具體致使管理者責(zé)任不明確，導(dǎo)致管理不到位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。此外，在施工過程中質(zhì)量控制上缺乏監(jiān)督，質(zhì)量控制體系不健全，質(zhì)量監(jiān)督人員工作不到位，致使即使出現(xiàn)了質(zhì)量問題也很難發(fā)現(xiàn)并采取有效解決對策。與此同時，施工中相關(guān)資料缺乏相應(yīng)的人員管理，資料管理制度不夠完善，使得資料的收集和整理出現(xiàn)問題，很難反映實際的施工問題。

三、加強長輸管道施工管理的措施

（一）做好工程質(zhì)量、成本、進度管理

長輸管道建設(shè)工程在做好質(zhì)量管理中要從以下幾個方面出發(fā)：第一，加強對施工人員的管理。施工人員的工作水平直接影響到工程質(zhì)量，因此提高其管理是工程質(zhì)量的一個保障；第二，加強對施工材料的管理。施工單位在購買材料時要選擇信譽和大規(guī)模的材料供應(yīng)商，保障施工材料的質(zhì)量；第三，做好機械設(shè)備的管理。施工單位要根據(jù)工程的技術(shù)要求和特點，合理配置機械，確保機械正確使用，保證設(shè)備能夠正常的運行。

在工程成本管理上，施工單位要健全管理體制。加強成本管理時應(yīng)該優(yōu)化施工方案，選擇方案時要選擇具有可行性和經(jīng)濟合理的方案。依據(jù)成本目標(biāo)編制成本計劃。

進度管理是根據(jù)合同規(guī)定的進度目標(biāo)和計劃進行管理的活動。天然氣傳輸管道施工單位在管理進度一旦出現(xiàn)工期落后的情況時，就要及時采取措施加以解決，避免工期延誤。

（二）提高管理者的綜合能力

在長輸管道施工管理中，管理者自身能力的高低直接關(guān)系到施工管理的水平和程度。因此，必須提高管理者的綜合能力，在選拔項目管理者時，要選拔那些具備專業(yè)知識和管理能力較高的人員，同時進行必要的培訓(xùn)和考核，合格之后方能上崗。只有這樣，才能使選拔的管理者滿足實際的施工要求，勝任施工管理工作。

（三）提高管道施工隊伍的整體素質(zhì)

管道施工隊伍技術(shù)水平直接影響到施工質(zhì)量的提高程度，這就要求管道施工隊伍人員具備較高的素質(zhì)，增強施工隊伍的知識水平和技術(shù)能力，提高實際操作能力。同時，企業(yè)應(yīng)該加強對施工隊伍的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)合格后再進入施工場地，加大培訓(xùn)的力度，使培訓(xùn)工作落到實處。

（四）完善長輸管道施工的管理制度

在長輸管道施工過程中，管理制度的健全是加強企業(yè)施工管理的有效途徑和手段。因此，企業(yè)必須加強施工管理相應(yīng)制度的建設(shè)，將施工管理制度落實到企業(yè)項目的管理者、決策者、現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員以及施工隊伍等。同時，在進行質(zhì)量控制時要完善質(zhì)量監(jiān)督制度，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主要求。

（五）落實安全責(zé)任制

天然氣長輸管道建設(shè)中，要重視管理工作。施工開始時要把生產(chǎn)安全責(zé)任落實到各個部門，項目各方要做出承諾建立責(zé)任制度，真正把安全責(zé)任落實到每個人身上，使得全體的施工人員和管理人員認識到安全管理的重要性，以為后期的安全工作做好鋪墊。施工企業(yè)還應(yīng)該建立風(fēng)險管理技術(shù)和體系，有效的進行管理，為管理體系提供保障，同時實現(xiàn)管理和項目的一體化。由于工程建設(shè)中風(fēng)險是不可避免的，因此在落實安全責(zé)任制度時要從整個項目出發(fā)，把安全燥責(zé)任落實到實際中，確保天然氣長輸管道工程建設(shè)能夠順利地進行。

（六）加強施工原材料的管理

在天然氣長輸管道施工時所使用的原材料應(yīng)該要符合相關(guān)的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，而且這些材料還應(yīng)該要具有質(zhì)量保證文件，比如商檢報告、使用說明書等。施工單位應(yīng)該要根據(jù)施工合同的具體規(guī)定來選購材料；如果施工材料是由承包方提供時，就需要按照施工要求對材料進行相關(guān)的檢驗并辦理入庫手續(xù)。在實際的施工建設(shè)中不能使用驗收不合格或者是沒有經(jīng)過入庫驗收的材料。

四、結(jié)束語

長輸管道要想實現(xiàn)正常運營，取得經(jīng)濟效益就一定要加強安全管理。工程量大、投資大、線路長，整體性強，建設(shè)周期長都是長輸管道的施工特點，需要應(yīng)對的安全問題特別復(fù)雜而且多樣化。所以關(guān)于管道安全性能的考慮一定要貫穿在工程線路前期勘察設(shè)計、長輸管道材質(zhì)選用、施工過程、將來的運營管理等各個環(huán)節(jié)，這樣才能為其運行安全提供可靠的保障，進而更好地發(fā)揮長輸管道在國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中的積極作用。

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