孫樂(lè)義　黃永偉　魏錚

【摘 要】 本文從建筑工程管理的特點(diǎn)出發(fā)，分析了目前建筑工程管理的發(fā)展情況，針對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；發(fā)展情況；對(duì)應(yīng)措施

引言：

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平大幅提升，城市化進(jìn)程也隨之加快，在這一背景下，建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目與日俱增。施工管理是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)之一，管理水平的高低直接關(guān)系到工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本。因而，開展科學(xué)、有效的施工管理，采取科學(xué)合理的策略，提升施工的管理水平。

一、建筑工程管理的特點(diǎn)

首先，分析造價(jià)高，參與人員多，涉及利益多，對(duì)環(huán)境的依賴與影響大，施工時(shí)間長(zhǎng)，這在一定程度上增加了管理的復(fù)雜性；其次，建筑工程項(xiàng)目由于自身的特點(diǎn)，受到外部環(huán)境因素影響大，尤其是環(huán)境，原材料、指導(dǎo)政策等，隨著項(xiàng)目進(jìn)度的變化，不確定性逐漸提高，管理過(guò)程中要把握漸進(jìn)的明細(xì)；最后，建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)明確，采取的是目標(biāo)管理計(jì)劃，與其他建筑工程項(xiàng)目比較之下，目標(biāo)穩(wěn)定[1]。

二、目前建筑工程管理的發(fā)展情況分析

1、建筑工程管理體制不完善

盡管這幾年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，實(shí)質(zhì)上卻存在很多問(wèn)題，究其原因還是管理上不夠嚴(yán)格，管理體制不夠完善。建筑企業(yè)管理體制不健全是建筑工程管理中的突出問(wèn)題，也是在施工過(guò)程中發(fā)生各類問(wèn)題的重要因素。因此需要完善建筑工程管理體制，并且合理配置管理人員，以滿足實(shí)際工作的需求。然而事實(shí)是一些建筑單位受自身經(jīng)濟(jì)條件的制約，不得不削減企業(yè)內(nèi)部的管理部門，這樣看似可以減少支出，然而事實(shí)并非如此。相反通過(guò)削減管理人員就會(huì)導(dǎo)致管理人才的流失，增加了管理人員的工作難度和強(qiáng)度，一人需要管理的事物太多，管理過(guò)程中難免會(huì)有漏洞，失去了建筑工程管理工作的實(shí)質(zhì)意義，難以起到監(jiān)督工程質(zhì)量的作用。最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)損失。

2、管理意識(shí)較為薄弱

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅速崛起，并且逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和復(fù)興的支柱產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。建筑工程管理是建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，擁有廣闊的發(fā)展前景。然而目前建筑工程管理理念卻比較薄弱，造成難以發(fā)揮管理工作的意義。作為工程項(xiàng)目的決策者，業(yè)主通常是重視“建”，卻忽視了建筑工程的管理，包括設(shè)計(jì)階段及建筑設(shè)施建造后的管理。建筑工程管理的核心是業(yè)主項(xiàng)目的管理，由于業(yè)主忽視了項(xiàng)目的管理，因此項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)得不到有效的發(fā)揮。目前業(yè)主普遍缺少管理意識(shí)，沒(méi)有對(duì)管理工作在施工中的重要作用形成正確的概念。目前大多數(shù)業(yè)主都比較注重技術(shù)上的問(wèn)題，一旦技術(shù)上有問(wèn)題就會(huì)通過(guò)各種辦法解決，而對(duì)于管理層面的問(wèn)題缺乏考慮，也就不會(huì)在項(xiàng)目管理方面做投入。因此，目前我國(guó)相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒(méi)有建立與建筑工程項(xiàng)目相匹配機(jī)構(gòu)和完善的管理體系。

3、建筑工程項(xiàng)目總體的管理水平不高

我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀是設(shè)計(jì)方面、承包單位、施工等總體水平不夠高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)力不夠，難以適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展需求。目前我國(guó)建筑行業(yè)設(shè)計(jì)單位的工作包括主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、裝飾裝修的設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)以及地基的設(shè)計(jì)等，設(shè)計(jì)人員工作較繁復(fù)，總承包體制不適應(yīng)國(guó)際流行的以設(shè)計(jì)為主的體制。此外在監(jiān)理方面也存在問(wèn)題，主要的問(wèn)題是監(jiān)理工程師的素質(zhì)問(wèn)題，許多監(jiān)理工程師思想覺(jué)悟不高，又缺乏相關(guān)的法律法規(guī)的制約，隨意吃喝拿，給企業(yè)造成損失，此外對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題，監(jiān)督工作不認(rèn)真，失去監(jiān)理應(yīng)有的作用。并且目前的監(jiān)理只注重工程質(zhì)量的監(jiān)控，而難以做到對(duì)工程的其他方面進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致我國(guó)工程項(xiàng)目總體水平難以有一個(gè)質(zhì)的提升。外國(guó)的管理公司承包了很多我國(guó)的大型項(xiàng)目，這是非常遺憾的[2]。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)應(yīng)措施探究

1、加強(qiáng)建立健全的管理體制

要應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)管理體制不健全的現(xiàn)狀，就要加強(qiáng)管理體制的建立。企業(yè)要加快建立科學(xué)合理的管理體制，首先要建立完善企業(yè)自身的規(guī)章制度，這樣才可以制約員工，使他們?cè)谝?guī)范允許的范圍內(nèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，一旦有違規(guī)的行為可以做到有據(jù)可查，這樣才能提高工作的效率；其次要設(shè)置專門的管理機(jī)制，保證工作能夠合理有序的展開，并且工作人員的水平要高，這樣才能符合工作的要求，施行責(zé)任制度，將責(zé)任具體到某一個(gè)的身上，保證管理工作的質(zhì)量；最后還可以在施工的環(huán)節(jié)中建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)相關(guān)人員的競(jìng)爭(zhēng)才能有進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中看見自己的不足和別人的長(zhǎng)處，這樣才能使企業(yè)整體進(jìn)步。

2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的重視

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成功除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)，還要有先進(jìn)的管理理念。建筑工程管理水平對(duì)企業(yè)管理的總體水平和企業(yè)的效益有直接的影響?？赡壳拔覈?guó)企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)，理念不夠先進(jìn)。我們應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，充分重視建筑工程管理工作。理論與實(shí)際相結(jié)合，在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)要實(shí)事求是，對(duì)具體的問(wèn)題要進(jìn)行具體分析，不可盲目效仿其他的企業(yè)，統(tǒng)一管理建筑工程施工項(xiàng)目以及建后的設(shè)施。對(duì)思維方式進(jìn)行創(chuàng)新，增加對(duì)管理工作的投入資金，并采取一定的政策鼓勵(lì)，充分落實(shí)管理方案。加大教育和宣傳的力度，使企業(yè)相關(guān)人員的現(xiàn)代化管理水平得到提升，從而使管理工作得到重視。

3、提高管理人員的綜合水平

在建筑工程管理中，管理人員是工作的執(zhí)行者，所以對(duì)管理人員應(yīng)要求嚴(yán)格。管理人員要精通管理工作，能夠抓住工作的難點(diǎn)及要點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)起其他人員工作的積極性，還要有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠適應(yīng)各種各樣的工作環(huán)境。此外，還要有很高的思想覺(jué)悟，能夠抵制各種不良誘惑。管理人員的綜合水平很大程度上決定了工程的質(zhì)量，所以管理人員除了要具備很高的專業(yè)能力，還要有領(lǐng)導(dǎo)能力以及良好的政治素質(zhì)，要不定期的對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能做好管理的工作。

4、加強(qiáng)施工安全的管理

要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全性。在建筑工程施工前，施工單位需要對(duì)全部的工作人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高工作人員的安全施工意識(shí)，可以通過(guò)一些知識(shí)講座來(lái)提高工作人員的施工意識(shí)，讓工作人員了解施工中安全的重要性。同時(shí)，施工人員在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，必須要做好防護(hù)措施，比如施工人員在作業(yè)過(guò)程中要佩戴安全帽，在高空中進(jìn)行施工時(shí)，必須穿戴安全繩等。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，相關(guān)監(jiān)督部門也要做好管理工作，檢測(cè)施工人員的安全防護(hù)措施，以及現(xiàn)場(chǎng)施工的安全，這樣可以有效保證施工的安全性，提高施工質(zhì)量，并且還可以加快建筑工程的施工進(jìn)度[3]。

5、引進(jìn)或研發(fā)先進(jìn)的管理水平

學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理水平和技術(shù)是取決技術(shù)建筑工程管理質(zhì)量的高低很大一部分原因。因此，并且根據(jù)我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況，再制定研發(fā)出適合我國(guó)發(fā)展的一套先進(jìn)的技術(shù)和模式建筑工程的管理人員素質(zhì)較低，這使得管理人員不能很好的履行自己的職責(zé)，除此之外，還有一個(gè)很重要的原因在于管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工人員的定期的展開培訓(xùn)，對(duì)建筑工程的管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。將這些先進(jìn)的知識(shí)運(yùn)用到建筑工程的管理工作之中，促進(jìn)水平的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，社會(huì)不斷進(jìn)步，人們需求越來(lái)越高，企業(yè)只有不斷改進(jìn)施工環(huán)節(jié)，引入新的技術(shù)與設(shè)施，通過(guò)有效管理的手段，達(dá)到企業(yè)跟上時(shí)代進(jìn)步的步子，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)展水平協(xié)調(diào)一致，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。建筑企業(yè)只有加強(qiáng)管理，克服管理中的弱項(xiàng)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取了適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)改進(jìn)策略，能進(jìn)一步完善施工管理，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙爽.探析建筑施工安全管理存在的問(wèn)題與改善措施[J].城市建筑，2013（24）：132.

[2]嚴(yán)明漢.建筑工程施工技術(shù)及管理要點(diǎn)分析[J].城市建筑，2013（24）：127+136.

[3]代歡.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新技術(shù)的研究[J].城市建筑，2013（24）：129.