柴璐　李劍

【摘 要】 本文從甲方的角度對高層建筑工程管理中存在的問題進行分析，并提出一些措施，期望能更好的促進高層建筑工程管理。

【關鍵詞】 高層建筑；項目管理；控制措施；

引言：

目前，管理科學已被廣泛應用于各行各業(yè)，其目的是實現(xiàn)資源的有效利用、合理配置。房地產開發(fā)項目也不例外，科學的管理是其發(fā)展的必要條件，其中工程管理又是重中之重，工程管理在整個項目中發(fā)揮著關鍵性的作用，為此，必須科學合理做好全方位工程管理，以促進房地產建設的良性健康發(fā)展。

一、采用先進的高層建筑的項目管理控制措施的重要意義

現(xiàn)代項目管理方法已經成為了現(xiàn)代施工工程參考的重要管理組織方案之一，世界上許多知名的工程施工公司獨專門派出相關的管理工作人員進行對現(xiàn)代項目管理方法的系統(tǒng)學習，并將現(xiàn)代項目管理方法作為指導公司工程建設的重要指導方案。在高層建筑施工工程建設領域，現(xiàn)代項目管理方法也得到了較為廣泛的應用，與此同時，作為傳統(tǒng)的施工項目之一，高層建筑工程建設和現(xiàn)代項目管理方法要想實現(xiàn)真正的完美融合還需要走很長的一段路。針對這樣的情況，就需要高層建筑施工企業(yè)企業(yè)真正的掌握住現(xiàn)代項目管理方法的精髓，通過對現(xiàn)代項目管理方法的應用實現(xiàn)較少的投入實現(xiàn)最大的利益收入，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、高層建筑的特點及施工特點

一般的高層建筑指的是10層以上的建筑，除此之外，也包括總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑。高層建筑的樓層比較多，高度也比較大，但是它絕不是簡單的多層建筑簡單疊加。高層建筑是在建筑結構和使用功能的基礎上結合高層建筑的特點增添了一些新要求在高層建筑施工管理中。

高層建筑在施工過程中強調的是高度連續(xù)性，盡管施工技術以及管理相對復雜，但是高層建筑的價值卻是不可比擬的。高層建筑施工的工程量較大，施工的準備階段工作量也相對較大，并且高層建筑的施工周期較長。高層建筑施工經常需要在高處作業(yè)，這就對安全防護提出了更高的要求，此外，在防水質量管理上也需要較復雜的技術機械化程度高，這也是高層建筑的顯著特點。

三、高層建筑施工管理中存在的問題分析

（一）建筑企業(yè)的施工人員整體素質水平較低

很多的建筑工企業(yè)招收的施工人員整體素質水平難以滿足具體工作的需求，而且企業(yè)在招聘這些員工之后也不會對員工進行專業(yè)技能知識的培訓。因此，這些員工在接受項目管理的過程之中難以有效的了解高層建筑的項目管理控制體系的具體規(guī)定，高層建筑的項目管理控制措施也就難以有效的組織起公司員工的具體工作行為。有趣缺乏有效的項目管理手段，這就導致施工人員安全意識淡薄，不能熟練的進行施工操作，面對緊急出現(xiàn)的施工質量問題也無法及時解決，嚴重危害到了建筑工程質量安全。

（二）技術質量管理方面

城市化進程的加快導致了現(xiàn)代高層建筑向更廣闊的的方向發(fā)展，這就使得高層建筑跨越多個領域，對高層建筑的施工技術也要求較高，這在一定程度上也增加了高層建筑施工管理人員的工作難度，不同的專業(yè)自身的技術要求也有很大差別，這就要求各專業(yè)間的協(xié)調配合，但是在實際的高層建筑施工管理中，多部門都獨立行事只是考慮本專業(yè)的要求忽略了各專業(yè)施工的協(xié)調配合，對高層建筑的施工質量與進度都造成了不同程度的影響。

隨著社會經濟的快速發(fā)展，我們對建筑的舒適度也提出了更高的要求，這就導致了現(xiàn)代建筑逐步向個性化方向發(fā)展個性化，對高層建筑的各個工序及設備都提出了不同的特殊要求，這對于高層建筑的施工管理造成了難度，也導致了各工序間的矛盾出現(xiàn)這在很大程度上影響了高層建筑的施工進度。

四、完善高層建筑的項目管理控制體系的具體措施

（一）采用信息化的管理手段

我國目前的高層建筑造價管理工作還存在有許多問題，如信息資源開發(fā)不當、信息披露制度不健全、信息化人才缺失以及信息資源利用率低等，這些問題的存在都拉低了我國的高層建筑施工造價管理和控制工作的水平。為此，我們可以通過現(xiàn)代科學的信息化管理手段，重點做好以下兩個方面的工作：（1）做好對原材料的信息化管理工作。建立原材料市場價格信息管理庫，根據所收集到的信息及時地更新數(shù)據庫中的材料價格，保證原材料價格的時效性；（2）加強對工程造價數(shù)據的信息化管理。采用更先進的計算機信息技術，通過模擬工程建設，對工程中會產生成本的地方進行估算，得出科學的數(shù)據。

（二）從施工技術上做好造價的控制與管理工作

專業(yè)的施工技術對于高層建筑工程的施工工作來說是必不可少的，因此，這就要求施工單位在不斷地提升自身的技術水平的同時也要做好對專業(yè)技術管理。施工單位除了要做到大力地推行和使用新技術、新工藝和新材料，更要不斷創(chuàng)新，引人更加先進的技術工藝加以研究分析，改造出適合自己本身情況的技術。雖然這樣做增加了一部分技術成本，但帶來的工期和原材料的節(jié)省、施工質量的提升完全可以彌補這些增加的成本并創(chuàng)造更高的收益，發(fā)揮新技術的作用。

（三）提高施工人員和管理人員的綜合素質

為了提高高層建筑施工技術管理的管理水平，在高層建筑的施工過程中提高施工人員和管理人員的綜合素質意義重大。在高層建筑施工技術管理中，施工人員和管理人員的綜合素質直接影響到施工技術管理的質量，進而影響到整個建筑工程的質量，所以應該要加強對施工人員的技術培訓，從而提高施工人員的施工水平，并且隨著科學技術的進步在建筑的施工建設中通常會應用到各種機械設備進行建筑施工。因此，還必須要培養(yǎng)施工人員對機械設備的操作技能，從而達到綜合提高的目的。管理人員作為施工建設單位的核心則必須要具備大局觀并且還要對施工的各個環(huán)節(jié)進行實時掌控，才能夠確保建筑的質量。

在高層建筑的施工建設中，必須要對其施工技術采取科學合理的管理措施進行管理，從而才能夠有效的保證高層建筑的施工質量，采用科學合理的高層建筑施工技術管理措施，不僅能夠提高高層建筑的施工質量，還能夠節(jié)約大量的施工成本，從而提高高層建筑的經濟效益。

（四）建筑工程項目管理中的成本控制

建筑工程成本管理很大程度上決定著房地產開發(fā)企業(yè)的盈利水平，因此成本管理是建筑工程管理的重點內容之一。目標成本是進行成本控制管理的參照標準，因此需要制定合理可行的成本控制目標。房地產開發(fā)項目的成本管理是一個集經濟、技術與管理的過程，成本控制的各個階段對各類成本的管理重點、力度以及相應管理責任是不同的。因此，需要從全過程對項目各類成本進行有效管理。在投資決策階段對土地獲取、項目定位等幾個重要決策環(huán)節(jié)，做好科學全面的系統(tǒng)分析，使之達到之有效。在項目立項上，要做好調查研究，并收集大量的市場信息，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。在項目前期的設計階段是成本控制的關鍵，要做好設計概算。設計過程中嚴格控制材料消耗量指標，比如進行鋼筋測算。在保證結構安全的情況下，嚴格控制鋼筋含量。施工圖下發(fā)階段，甲方的預決算部門應積極做好成本預算工作，做到心中有數(shù)，預算金額是控制和審核工程進度款的重要把門關。當施工過程中涉及施工方案調整、設計變更等變化時，工程概預算也需及時調整。進度過正中，要嚴把進度款審批關，絕對杜絕進度款超合同付款現(xiàn)象的發(fā)生?？⒐そY算階段，甲方應要認真核對工程各項內容是否符合合同條件要求達到竣工驗收標準，結算資料是否齊全。尤其是涉及到設計變更和索賠的內容，要嚴格把關，因為竣工結算是甲方最后一次占據主動地位。做到竣工結算，能夠真實反映實際的工程造價。另外，再強調一點，施工過程中要嚴格控制現(xiàn)場合同外簽證工程量。同時及時收集有利我方證據，重視反索賠工作。

（五）加強進度管理的方案

建立高效團隊，施行科學管理是提高建筑項目工程管理的必要手段，項目開端時就選擇樹立一支高效的項目團隊為工程施工做一份好的項目計劃，在進度管理上以項目經理為進度目的義務中心，同時做好其他計劃讓工程順利竣工，營造一個積極的工作氣氛，保證進度目的的完成，并且以進度方案為主，制定其他方案，進度方案的制定是進度管理中的重點工作，方案定得好不好自接關系到后續(xù)各項工作能否順利展開，因此在工程開工前，承包商一定要編制一份細致的，經過論證可行的進度方案，以施工進度方案為主，制定其他方案。

五、結束語

我國的建筑行業(yè)發(fā)展雖然漸趨成熟，但現(xiàn)實中依然有很多問題存在。這些問題歸根結底還是工程管理不到位，需要我們在開發(fā)和建設過程中不斷改進。房地產開發(fā)企業(yè)應繼續(xù)完善工程管理體系和管理制度，加強建筑工程規(guī)劃、設計、招標、質量、安全、成本等全方位的管理工作。

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