鐘凌

摘 要：本文首先對(duì)建筑工程施工管理的重要性進(jìn)行分析，繼而對(duì)企業(yè)施工管理的創(chuàng)新原則以及創(chuàng)新方法進(jìn)行進(jìn)一步的探索與分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對(duì)策創(chuàng)新

施工管理是指企業(yè)從施工任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中，為完成施工的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)等任務(wù)而進(jìn)行的全部組織管理工作；是施工企業(yè)根據(jù)人員、工器具、資金等實(shí)際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，在依據(jù)科學(xué)的工程施工管理方法進(jìn)行分析后，有效利用現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力，組織與管理施工人員、設(shè)備，用最先進(jìn)的施工方法協(xié)調(diào)施工，以保證施工進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 創(chuàng)新是建筑工程施工管理水平提高的必經(jīng)之路

1.1 建筑工程施工管理創(chuàng)新合乎現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展規(guī)律

在建筑工程施工的實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原有的施工管理制度已經(jīng)與現(xiàn)在的人員管理方式、工程管理方式及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式脫軌。原有的施工管理體制不靈活，管理手段單一。要想讓建筑企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，解決項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不清、關(guān)系復(fù)雜不定、激勵(lì)體制不健全、監(jiān)管力度不夠，以及其他不確定因素影響等問(wèn)題，就應(yīng)該創(chuàng)新建筑工程施工管理方式。轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碇贫龋瑒?chuàng)建新的管理制度，最核心的問(wèn)題是“直面問(wèn)題、大膽創(chuàng)新”，“創(chuàng)新”才是建筑施工管理的出路，才能推進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理建設(shè)，是提高建筑工程施工水平的必經(jīng)之路。

1.2 建筑工程施工管理創(chuàng)新是建筑行業(yè)發(fā)展的要求

創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。只有創(chuàng)新，才能有發(fā)展；只有創(chuàng)新，才能有超越；只有創(chuàng)新，才能有成功。原有的建筑工程施工管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有的工程建設(shè)，阻礙了工程建設(shè)體系的發(fā)展。提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，不是簡(jiǎn)單一個(gè)“管”字與一個(gè)“嚴(yán)”字就可以達(dá)到的。要從根本上實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理體系的科學(xué)化，只有管理體系科學(xué)化，才會(huì)便于管理，才能取得明顯的管理效果。建筑工程關(guān)系到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面，關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，因此，社會(huì)對(duì)建筑施工管理的要求也在不斷提高，為了適應(yīng)時(shí)代的需要，就要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程的施工管理。

1.3 建筑施工管理的創(chuàng)新是促進(jìn)建筑市場(chǎng)規(guī)范化的需求

近些年，我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但是發(fā)展得并不健康，在迅速發(fā)展的過(guò)程中由于相關(guān)制度不健全，導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)。例如在工程投標(biāo)中存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象。行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方，建筑方及承包方之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。在工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，互相推諉，自找借口，無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象十分普遍。目前，建筑工程的發(fā)展趨于平緩，更趨于理智，更多的人認(rèn)識(shí)到，建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，必須要有科學(xué)的管理制度作保證，這樣建筑市場(chǎng)的發(fā)展才能健康、穩(wěn)定。

2 如何評(píng)判建筑工程施工管理的發(fā)展具有創(chuàng)新性

2.1 是否適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

管理模式創(chuàng)新的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就看其是否適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。任何科學(xué)模式的發(fā)展都會(huì)更加有利于科學(xué)的進(jìn)步，也能適應(yīng)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力的發(fā)展，原有的建筑工程施工管理體制在曾經(jīng)的工程建設(shè)管理中也發(fā)揮了效能，但是并不代表它能適應(yīng)今后任何一個(gè)時(shí)期的工程建設(shè)，社會(huì)的生產(chǎn)力已經(jīng)發(fā)展了，推動(dòng)了生產(chǎn)關(guān)系必須發(fā)生相應(yīng)的改變，那么，也推動(dòng)了建筑工程施工管理的發(fā)展。要想進(jìn)行建筑工程施工管理就要以是否適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力的發(fā)展，就是科學(xué)的、先進(jìn)的改變，這種創(chuàng)新就是值得肯定的，反之，不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展，甚至阻礙當(dāng)前生產(chǎn)力的發(fā)展，這樣的創(chuàng)新是不得肯定的，也是沒(méi)有實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新，不能發(fā)揮其效果的創(chuàng)新，是失敗的創(chuàng)新。

2.2 是否適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，創(chuàng)新就是為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，同時(shí)創(chuàng)新也需要市場(chǎng)的檢驗(yàn)?，F(xiàn)今，建筑工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題，例如工程質(zhì)量達(dá)不到要求，工程進(jìn)度滯后等，不解決這些問(wèn)題，企業(yè)就不能有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。建筑工程施工管理涵蓋很多方面，在各個(gè)方面都要進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，只有管理體系方方面面進(jìn)行改革與創(chuàng)新，并且這種創(chuàng)新被市場(chǎng)接受與認(rèn)可，才是成功的創(chuàng)新。從市場(chǎng)的角度看，項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)一步延伸到市場(chǎng)，不但要從市場(chǎng)中來(lái)，整個(gè)監(jiān)督與執(zhí)行過(guò)程都要在市場(chǎng)中進(jìn)行。不要像現(xiàn)在，只有工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)在市場(chǎng)中進(jìn)行，而一旦某個(gè)企業(yè)中標(biāo)，其行為就只能按合約進(jìn)行控制了。

2.3 是否有利于建筑企業(yè)品牌的建立

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天，如何在市場(chǎng)中生存發(fā)展，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)建自己的品牌，看的不是某一方面，而是企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)除了要具備雄厚的資本，較強(qiáng)的專業(yè)人員隊(duì)伍，更重要的是要有健全的管理體系。有了健全的管理體系，建筑企業(yè)的管理才能與優(yōu)勢(shì)才能夠在建筑工程施工管理中得以顯現(xiàn)，并發(fā)揮其效能。而在建筑工程施工管理中具有較強(qiáng)的管理能力，高效、高標(biāo)準(zhǔn)的完成工程建設(shè)任務(wù)，這不僅對(duì)建筑企業(yè)本身有利，更對(duì)建筑工程的開(kāi)發(fā)方有利，開(kāi)發(fā)方就是建筑企業(yè)的客戶，客戶滿意了，才能給予建筑企業(yè)更高的評(píng)價(jià)，天長(zhǎng)日久，建筑企業(yè)才能樹(shù)立屬于自己的品牌。雖然在如今的建筑行業(yè)中，建筑公司的品牌意識(shí)還很差，但是，縱觀任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，其品牌的發(fā)展都是從無(wú)到有，品牌意識(shí)從弱到強(qiáng)，建筑行業(yè)也應(yīng)如此，那么，在建筑工程施工過(guò)程中創(chuàng)新自身的管理，是創(chuàng)建品牌的正途，創(chuàng)新能否成功也要以是否有利于形成建筑企業(yè)品牌為依據(jù)。

3 應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建筑工程施工管理的創(chuàng)新

在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，管理體系會(huì)因建筑工程性質(zhì)，工程建設(shè)雙方合作方式不同而有所差異，因此，在管理創(chuàng)新方面也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，建筑工程施工管理有以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：

3.1 組織管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在建筑行業(yè)內(nèi)，一個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理的下面又會(huì)有不同子工程的負(fù)責(zé)人，其他子工程的負(fù)責(zé)人下面又會(huì)有一些雇傭的技術(shù)工人。在這個(gè)組織管理中，一般是以合約來(lái)約束這些人的，而項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方也會(huì)以最后的建設(shè)資金的撥放為籌碼。從事建筑施工的人員并不屬于同一企業(yè)，他們之間也是雇傭的關(guān)系，且在下層技術(shù)人員的雇傭關(guān)系中沒(méi)有簽訂相應(yīng)的合約。這種組織管理模式本身就是不科學(xué)的，也是欠缺有效性的。一方面是工程的質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題，上級(jí)推下級(jí)。一方面是在資金方面，又是下級(jí)找上級(jí)。一切環(huán)節(jié)應(yīng)該都要讓市場(chǎng)參與進(jìn)來(lái)，例如對(duì)工程的驗(yàn)收，不單單指定一家監(jiān)督公司，而是讓幾家監(jiān)督公司參與，哪個(gè)結(jié)果最有效，就由哪個(gè)監(jiān)督公司負(fù)責(zé)。

3.2 管理體制創(chuàng)新

管理體制是指對(duì)建筑企業(yè)的管理，建筑企業(yè)是負(fù)責(zé)建筑工程施工的主體，是工程建設(shè)的主要實(shí)施者，對(duì)建筑企業(yè)管理得好，建筑企業(yè)就會(huì)有約束力，就會(huì)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的管理。管理體制的創(chuàng)新可以嘗試著先確立有限責(zé)任制度。做到產(chǎn)權(quán)分明，職責(zé)分明，再制訂相應(yīng)的責(zé)任追究制度。其次，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。通過(guò)對(duì)企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行摸底，以此推斷企業(yè)的實(shí)力，判別企業(yè)的能力與信譽(yù)。最后，要形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。要重視對(duì)企業(yè)法人的激勵(lì)與約束。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

除了要推行管理體制與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，還應(yīng)該在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，技術(shù)上的創(chuàng)新主要包括建筑新技術(shù)的使用，信息管理技術(shù)使用，還有新設(shè)備、新工藝等。提高施工的技術(shù)含量，更要提高管理上的技術(shù)含量。技術(shù)創(chuàng)新包括兩個(gè)方面，其一是指將行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于自己負(fù)責(zé)的建筑工程上來(lái)，另一種是，在管理技術(shù)上自己通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索方法，獨(dú)自創(chuàng)造出新的技術(shù)。無(wú)論是哪種方式，只要是有進(jìn)步意義的，有創(chuàng)新意識(shí)的，都是值得鼓勵(lì)的。

4 結(jié) 語(yǔ)

我們國(guó)家的建筑行業(yè)企業(yè)從改革開(kāi)放發(fā)展至今，經(jīng)過(guò)了三十余年的發(fā)展壯大，其內(nèi)部已經(jīng)形成了一套相對(duì)完整的質(zhì)量管理體系，但是隨著改革開(kāi)放進(jìn)入到了深水區(qū)，社會(huì)各方面需求發(fā)生著深刻的變化，建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系也要隨著時(shí)代進(jìn)行更新。這就需要企業(yè)的管理者結(jié)合實(shí)際，針對(duì)市場(chǎng)需求與行業(yè)要求，對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)理念等進(jìn)行創(chuàng)新，只有如此才能夠保持企業(yè)旺盛的生命力，使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。