郭陽紅

摘 要：本文對建筑企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題進行了簡單的概括，并對完善建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進行了初步的探討，希望對建筑企業(yè)的管理有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；常見問題；措施

隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中的一些問題日益顯現(xiàn)。面對激烈的競爭環(huán)境，建筑企業(yè)只有自查問題、解決問題、優(yōu)化管理、提高效能勢在必行。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題

1.1 管理理念陳舊，管理方式落后

在經(jīng)濟全球化背景下，中國建筑企業(yè)面臨更廣闊的市場空間，開拓國際市場、參與國際競爭的主動性、積極性日趨增強，這對建筑企業(yè)管理的包容性和多元性在廣度和深度上提出了更高的要求。建立靈活的、廣維度的、包容性強的管理機制體制勢在必行。然而現(xiàn)在國內(nèi)的建筑企業(yè)尤其是國企建筑企業(yè)還多是沿襲傳統(tǒng)的管理理念、管理模式，管理行政化、模式化，產(chǎn)權(quán)單一、責權(quán)不明，管理呆板滯后，缺乏管理的積極性和創(chuàng)造性，管理效率不高……這些都不能有效地適應市場對建筑企業(yè)的要求，對建筑企業(yè)融入國際市場起到了明顯的制約作用。

1.2 項目管理混亂，資源分配失衡

項目管理混亂，是我國整個建筑行業(yè)面臨的突出問題，也是整個建筑行業(yè)發(fā)展的最大“實情”和制約建筑行業(yè)健康發(fā)展的“老大難”問題。項目管理混亂，主要表現(xiàn)在項目招標環(huán)節(jié)的混亂。目前，工程投標多是進行價格惡性競爭，有些招標單位違背對投標價書需全面評估、綜合考慮、合理中標的原則，只注重標價的高低，忽視投標公司企業(yè)的實力、方案，標由低價者得，競標單位企業(yè)為了中標，迎合投標單位的要求，甚至不擇手段實行惡性價格競爭，甚至一些建筑企業(yè)從事“標進投出”業(yè)務，做項目的“二掌柜”，將招標得到的項目，再轉(zhuǎn)包出去，增加了終端建筑企業(yè)與項目初始招標單位之間的中間環(huán)節(jié)，造成了項目資金的流失。競標“唯價是圖”，一方面造成了優(yōu)良的項目建筑規(guī)劃、優(yōu)秀的建筑資源與項目的失之交臂，導致建筑資源優(yōu)化配置的失衡；另一方面，建筑企業(yè)為了滿足招標單位低價的需求，需要調(diào)動大量的額人力、物力、財力為節(jié)儉“成本”出走奔波、絞盡腦汁，是建筑企業(yè)內(nèi)資源分配失衡，建筑企業(yè)偏離正常的發(fā)展軌道，最終必然被市場所淘汰；同時，我們也應看到，盲目的低價，也是造成“豆腐渣”工程的罪魁禍首之一，不僅是對使用者生命、健康、財產(chǎn)的威脅，更是一種資源的極大浪費。

1.3 成本管理粗化，資源浪費嚴重

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實行利潤的最大化。降低成本，實現(xiàn)資源的合理使用是實現(xiàn)利潤最有效、最根本的途徑。但當前許多建筑企業(yè)，尤其是國有建筑企業(yè)，成本管理粗話，資源浪費極為嚴重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑企業(yè)以包代管、重包輕管，缺乏對項目成本的科學預算、成本分析，使項目成本控制流于形式；②建筑企業(yè)必要的監(jiān)督機制，權(quán)責不明，監(jiān)督不力，容易出現(xiàn)肥了個人、瘦了企業(yè)，或畏首畏尾、難以施展等問題；③缺乏行之有效的成本管理核算體系，簡單憑票報銷，先用后抱，企業(yè)員工成本觀念單薄，資源浪費嚴重。

1.4 安全管理松懈，安全事故頻發(fā)

隨著項目工程中標價的降低，及部分建筑企業(yè)目光短淺，片面追求眼前經(jīng)濟利益，一切以降低成本為目的，抱存僥幸心理，對安全生產(chǎn)的投入能省則省，對安全教育、安全檢查應付了事，安全工作“說起來重要，做起來不重要”，導致建筑過程中安全事故頻發(fā)。表面上看，安全生產(chǎn)經(jīng)費節(jié)省了，實際上給企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟損失和信譽危機。

2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題歸因

建筑企業(yè)管理的上述問題，既有企業(yè)自身的原因，也有整個建筑行業(yè)風氣的誤導，還有地方保護等壁壘的制約。

2.1 經(jīng)濟利益的盲目驅(qū)動

在市場經(jīng)濟條件下，利益是企業(yè)生存發(fā)展的動力和支撐，在利益的驅(qū)動下，項目招標方過分強調(diào)投標方案的價格因素，建筑企業(yè)片面迎合項目招標方的低價要求，在價格控制方面投入過多的精力，反而忽略了項目工程本身的需求，造成了企業(yè)人力、物力、財力分配的失衡與浪費。

2.2 市場環(huán)境“開”而不“放”

市場環(huán)境“開”而不“放”，地方保護主義盛行，是造成建筑企業(yè)管理問題的另一重要原因。在公平掩蓋下的“本土化”交易選擇，行業(yè)壟斷、規(guī)避招標、惡意壓價，使項目競標趨于形式。一方面使限制了外來企業(yè)的準入，使招標方缺乏有效的選擇，另一方面，也限制了建筑企業(yè)的自有流通。必要的市場競爭的缺失，建筑企業(yè)閉門造車，管理陳舊落后，形式大于內(nèi)容，造成了建筑企業(yè)管理的僵化。

與市場環(huán)境相呼應的是中國社會的關(guān)系“人情網(wǎng)”也為項目建筑企業(yè)的公平競爭蒙上了一層陰影。

3 建筑企業(yè)經(jīng)營管理措施探討

3.1 以市場為導向，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

經(jīng)濟全球化的發(fā)展，一方面為我國建筑企業(yè)的向外拓展創(chuàng)造了機遇，另一方面，國外優(yōu)勢建筑企業(yè)的入駐，也給國內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展帶了了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)的管理，只有堅持以市場為導向，以滿足市場需求為管理的出發(fā)點和落腳點，根據(jù)市場的需求和變化，不斷調(diào)整管理方式，建立健全管理體制，才能在市場中立足。隨著，對外開放的深入，國內(nèi)建筑企業(yè)要有國際戰(zhàn)略眼光，“師夷長技以自強”，學習借鑒國外企業(yè)先進的管理經(jīng)驗、管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的特點、優(yōu)勢，創(chuàng)造出自己的管理品牌。

3.2 以法律為準繩，凈化建筑行業(yè)的風氣

建筑企業(yè)在管理過程中要有法律、制度觀念，堅持“有法必依”，嚴格按照建筑法律法規(guī)辦事，維護企業(yè)的利益，全面評估、綜合考慮、科學規(guī)劃，合法競標。同時也要落實法律對建筑行業(yè)的各種規(guī)定，尤其是安全生產(chǎn)方面的要求，為建筑工作搭建安全、高效的工作平臺。從國家的層面上，要加強對建筑企業(yè)招標和安全生產(chǎn)等活動的監(jiān)管，在建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)倡導公平公正的管理環(huán)境，為建筑企業(yè)的競爭創(chuàng)造普惠制環(huán)境。

3.3 以管理為抓手，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧

完善建筑企業(yè)的管理，必須從企業(yè)內(nèi)部入手。企業(yè)內(nèi)部管理是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵。

（1）建立健全建筑企業(yè)領(lǐng)導體制和管理組織

健全的管理體制和良好的管理組織能夠有效的對建筑企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理和監(jiān)督，堅持“責任制”原則，建立健全并嚴格執(zhí)行囊括經(jīng)營、管理、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，讓管理有章可循，有制可依。

（2）實行嚴格成本管理體系

成本管理體系包括成本預算體系和成本核算體系兩個方面的內(nèi)容。通過科學預算、嚴格核算，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和高效實用。成本估算要以企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)，并根據(jù)工程量清單報價和估算的工程成本，合理管理建筑方案，明確成本管理的體系流程、工作程序，嚴格把關(guān)消耗成本，加大監(jiān)管力度，獎罰分明，使企業(yè)人人心中有成本，人人行為減成本。

（3）加強企業(yè)生產(chǎn)要素的規(guī)劃和管理

生產(chǎn)要素是維系企業(yè)運行發(fā)展的根本，建筑企業(yè)的生產(chǎn)要素包括人力資源要素、質(zhì)量要素、技術(shù)要素等多方面內(nèi)容。在建筑企業(yè)的管理中要加大對生產(chǎn)要素的投入，挖掘員工的潛力，各盡其能、各盡所長；加強技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，拓展企業(yè)的核心競爭力；堅持安全生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，是性愛你企業(yè)本身效益的最大化。

4 結(jié)束語

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復雜的、系統(tǒng)的管理，建筑企業(yè)只有不斷的改進管理方式、提高管理水平，提高應對各種風險、挑戰(zhàn)的能力，才能在激烈的是這場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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