趙春蘭

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何控制自身成本，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在工程成本中，影響最大的是在投資階段，可以說投資階段的成本控制效果占據(jù)整個(gè)建設(shè)周期的四分之一，因此投資階段能否有效的控制成本，對(duì)于將整個(gè)工程的造價(jià)有著十分重要的影響。本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)控制策略進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；工程造價(jià)；項(xiàng)目投資

1 引 言

受到我國(guó)國(guó)情的影響，建筑企業(yè)長(zhǎng)期普遍的存在著造價(jià)過高的問題，這一問題嚴(yán)重困擾著我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展和效益管理。因此在工程建筑的過程中必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。要加強(qiáng)工程造價(jià)的科學(xué)管理，就必須合理的確定工程造價(jià)，在項(xiàng)目的投資中要嚴(yán)格的執(zhí)行，從而更加合理的使用工程的資源。對(duì)于造價(jià)管理中出現(xiàn)的各種問題需要采取有效的措施，推進(jìn)工程造價(jià)規(guī)范化。

2 關(guān)于建筑工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)，就是工程建設(shè)的價(jià)格，是整個(gè)建筑工程建造過程中所有的花費(fèi)，其中包括了很多的費(fèi)用，也包括很多建設(shè)施工中的臨時(shí)費(fèi)用。在工程造價(jià)中，主要的費(fèi)用是建材費(fèi)用、承包費(fèi)、人員費(fèi)用等，通常由建材與設(shè)備的購置費(fèi)用以及建筑安裝的工程費(fèi)用組成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下，建材與設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，在施工開始之前，必須要做好各種準(zhǔn)備，對(duì)于建材費(fèi)用進(jìn)行大體的預(yù)測(cè)，放置在施工開始之后再進(jìn)行采購，從而最大程度地降低工程造價(jià)費(fèi)用，提高企業(yè)綜合效益[1]。

3 建筑工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

3.1 工程投標(biāo)階段的成本控制——合同成本

合同是建筑企業(yè)施工的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，但是在合同簽署之后，施工單位往往不能很好的利用合同，在工程中對(duì)合同不夠重視，這樣很容易造成工程造價(jià)的波動(dòng)。因此，在工程建設(shè)中必須充分認(rèn)識(shí)到合同的作用，發(fā)揮合同在控制成本中的作用。施工企業(yè)的管理人員在工程開始前后需要對(duì)合同進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，充分了解合同中規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)施工存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)合理預(yù)估，做好合同交底工作[2]。

3.2 工程準(zhǔn)備階段成本控制

3.2.1 要素成本的控制

在施工建設(shè)中，人工費(fèi)是非常重要一個(gè)項(xiàng)目，占據(jù)工程造價(jià)的20%，因此，合理的控制工程的人工費(fèi)對(duì)于工程造價(jià)有著十分重要的意義。材料費(fèi)對(duì)工程造價(jià)的作用是決定性的，占據(jù)工程費(fèi)用的65～75%，因此，能否合理的控制材料費(fèi)是降低工程造價(jià)的關(guān)鍵所在，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本[3]。

3.2.2 技術(shù)管理成本控制

在現(xiàn)場(chǎng)的施工中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行科學(xué)合理的布置是降低成本的重要舉措。在現(xiàn)場(chǎng)的施工中，施工單位要充分的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理和調(diào)動(dòng)，通過合理化的方式讓成本控制概念充分灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工人員的思想中，最大化的對(duì)成本進(jìn)行控制，從工程源頭把關(guān)工程造價(jià)[4]。

3.2.3 進(jìn)度成本控制

有效控制工程進(jìn)度是保證工程按期完成的重要方式，因此必須要加強(qiáng)對(duì)資源的合理調(diào)度，這也是節(jié)約成本的重要手段[5]。對(duì)進(jìn)度的把控主要集中在進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行以及跟蹤調(diào)整幾個(gè)階段，其中進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所有工作的時(shí)間表，因此必須進(jìn)行科學(xué)的編制。

3.3 工程結(jié)算階段成本控制

財(cái)務(wù)部門對(duì)工程造價(jià)的控制作用不容忽視。在財(cái)務(wù)工作中，對(duì)工程建設(shè)中的各種費(fèi)用都進(jìn)行記錄和審核，通過財(cái)務(wù)手段對(duì)各種資金的使用進(jìn)行調(diào)度，同時(shí)與管理部門進(jìn)行有效地溝通，并監(jiān)督資金的流向和使用情況，對(duì)資金使用和成本都對(duì)決策層進(jìn)行反饋，為控制成本提供了實(shí)際依據(jù)?？梢哉f，財(cái)務(wù)部門的工作關(guān)系到建設(shè)施工的各個(gè)方面。

4 建筑工程造價(jià)管理中存在的主要問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑工程也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下出現(xiàn)了很大的變化。建筑項(xiàng)目的迅速發(fā)展，給建筑工程的管理帶來很多的問題，其中工程造價(jià)是當(dāng)前最為重要的問題之一，受到建筑行業(yè)的廣泛關(guān)注。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際可以知道，我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理中存在以下問題：

4.1 缺少對(duì)工程造價(jià)控制能力及對(duì)全過程管理的意識(shí)

在進(jìn)行工程的建設(shè)過程中，不能很好的對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行積極主動(dòng)的控制，杜宇預(yù)算形成不能進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)估，很多細(xì)節(jié)都被忽略掉了，為工程造價(jià)的波動(dòng)埋下隱患，這是目前工程造價(jià)過高的重要原因[6]。

4.2 工程造價(jià)管理工作薄弱以及信息體系滯后性

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也十分迅猛，當(dāng)前信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特點(diǎn)，但是我國(guó)建筑行業(yè)的信息化管理卻十分的落后，并沒有形成科學(xué)的信息化數(shù)據(jù)庫和信息化數(shù)據(jù)程序，在管理結(jié)構(gòu)等方面已經(jīng)嚴(yán)重滯后，這就造成了很多的工程已經(jīng)接近完工，但是很多材料和數(shù)據(jù)還沒有進(jìn)行有效的分析，信息系統(tǒng)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4.3 分析在建筑工程施工階段出現(xiàn)工程造價(jià)控制疏漏

設(shè)計(jì)對(duì)于工程的造價(jià)有著至關(guān)重要的作用，因此，在施工階段控制設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更成為工程成本控制的重要問題[7]。工程設(shè)計(jì)會(huì)受到各種因素的影響，工程施工會(huì)因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際的原因?qū)D紙進(jìn)行調(diào)整，這就會(huì)影響工程造價(jià)。

4.4 分析建筑工程竣工后結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)

對(duì)于工程而言，竣工后的決算是工程造價(jià)的結(jié)尾，但是在很多建筑企業(yè)中，工程結(jié)算經(jīng)常延遲，甚至拖到幾年以后，這就導(dǎo)致工程不能及時(shí)的對(duì)造價(jià)進(jìn)行把控。

5 成本管理策略

5.1 加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管理是工程造價(jià)成本有效控制的前提

在工程造價(jià)的控制中，更多的關(guān)注了項(xiàng)目施工中的造價(jià)控制，而忽視了建設(shè)前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制，這樣對(duì)工程的整個(gè)造價(jià)是十分不利的。項(xiàng)目投資最重要的階段是設(shè)計(jì)階段，所以，在進(jìn)行的過程中，必須對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)、外觀、布置、裝修標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行嚴(yán)格的把控。實(shí)際上，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的成本控制占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)控制的75～95%[8]。

5.2 工程招投標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心

根據(jù)國(guó)家和很多建筑公司的實(shí)踐情況可以發(fā)現(xiàn)，招投標(biāo)是對(duì)工程造價(jià)具有很好的作用。通過招投標(biāo)能夠?qū)⒏嗟钠髽I(yè)引入到項(xiàng)目中來，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)降低價(jià)格，降低工程造價(jià)。招投標(biāo)是控制工程造價(jià)的有效手段，通過招投標(biāo)可以選擇實(shí)力雄厚，信譽(yù)好的單位進(jìn)行施工，而通過競(jìng)爭(zhēng)則可以將成本降到最低。

5.3 施工管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

施工階段的資金流量是最大的，也是整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵和延伸，和合同的具體化執(zhí)行。重視施工管理，就是加強(qiáng)合同履行管理，而重視合同是進(jìn)行施工造價(jià)控制的根本途徑。合同對(duì)工程施工中所有的質(zhì)量要求進(jìn)行了規(guī)定，只有嚴(yán)格的按照合同的規(guī)定進(jìn)行施工和選材才能從根本上保證施工的質(zhì)量符合合同的相關(guān)規(guī)定，避免二次返工，降低工程造價(jià)。

5.4 竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

工程竣工決算對(duì)整個(gè)工程造價(jià)有十分重要的意義，是工程造價(jià)的最終依據(jù)，因此，必須對(duì)工程決算進(jìn)行有效的重視。工程所有的消耗只有在工程結(jié)束之后才能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，因此，是控制工程成本的最后一關(guān)。

5.5 “以人為本”是有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)

“以人為本”是眾多企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)管理理念。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，而要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，人才是最關(guān)鍵的，說到底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯得重要。要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制，就必須具備專業(yè)的造價(jià)控制人才，因此要提高工程的投資效益，企業(yè)就必須大力引入先進(jìn)的管理人才，在管理中重視“以人為本”，通過先進(jìn)的考核機(jī)制和完善的薪資標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)人才發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

6 結(jié) 語

綜上所述，隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)來說，工程造價(jià)的管理和控制需要通過科學(xué)的方法來進(jìn)行。科學(xué)的控制工程造價(jià)管理，目的是將企業(yè)的造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在進(jìn)行功臣造價(jià)控制的過程中，一定要通過合理的方式對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督，通過合理的成本控制策略來最大程度地降低造價(jià)，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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