摘 要：建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展，因此做好建筑工程施工質(zhì)量控制和管理具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量；管理

引 言

建筑工程施工大都屬于在露天情況下進(jìn)行的，而且高空作業(yè)居多，再加之建筑施工人員具有較大的流動(dòng)性，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患較多。只有加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理水平，才能有效的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患，提高工程的質(zhì)量，降低工程成本，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，施工質(zhì)量管理具有極其重要的作用，其作為工程管理的關(guān)鍵部分，對(duì)于加強(qiáng)工程的質(zhì)量，對(duì)工程結(jié)構(gòu)及裝飾進(jìn)行優(yōu)化控制發(fā)揮著非常重要的作用。施工質(zhì)量與施工管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)具有一定的關(guān)系，所以通過加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理，不僅可以有效的為企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)也可以提高施工的效益，提升施工企業(yè)的管理水平，有效的推動(dòng)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

1 建筑工程施工中常見的質(zhì)量問題分析

由于在施工過程中，往往會(huì)遇到這樣那樣，人為的自然的，可以避免的或是意外造成的種種問題。也許是使用的材料劣質(zhì)、各種材料配備比例不達(dá)標(biāo)，某項(xiàng)檢查疏忽，會(huì)使得建筑工程施工中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。例如，基礎(chǔ)和主體施工階段。在基礎(chǔ)及主體施工階段是整個(gè)建筑工程施工過程中最易出現(xiàn)質(zhì)量問題的階段。特別是在基礎(chǔ)施工過程中，需要進(jìn)行灌注樁的施工，因此在施工中極易發(fā)生灌注樁縮頸、斷樁及未達(dá)到規(guī)定的支承土層等問題，同時(shí)還存在著基層表層沒有進(jìn)行很好的處理、截面尺寸不足及構(gòu)造柱移位等問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。造成建筑工程質(zhì)量問題的原因主要由以下方面：

（1）施工人員素質(zhì)不高。任何一項(xiàng)工程的實(shí)施都離不開人這個(gè)主要的施工要素，而在建筑工程質(zhì)量管理過程中，對(duì)工程產(chǎn)生影響的人即包括領(lǐng)導(dǎo)者，也包括施工人員，這兩者之間任何一方的素質(zhì)及行為都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低。特別是項(xiàng)目法人和業(yè)主對(duì)于工程的質(zhì)量影響至關(guān)重要。而在當(dāng)前的施工隊(duì)伍中，專業(yè)性的隊(duì)伍較少，多數(shù)施工隊(duì)伍都是為了工程項(xiàng)目的實(shí)施而進(jìn)行臨時(shí)組建的，而這些施工人員當(dāng)中包括大部分的農(nóng)民工，這些人員缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)及施工的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，所以在施工中是質(zhì)量隱患的最大制造者，對(duì)工程質(zhì)量的影響較大。

（2）材料質(zhì)量缺乏保障。材料是建筑產(chǎn)品的重要組成部分，所以建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，使用不合格的建筑材料進(jìn)行施工，其建筑工程的產(chǎn)品也不可達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我國(guó)建筑材料市場(chǎng)較為混亂，很大一部分建筑材料沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卻在市場(chǎng)上以次充好進(jìn)行銷售，一旦應(yīng)用到建筑工程施工中，則會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。

（3）因趕工期方面出現(xiàn)的問題。“趕工期”已經(jīng)成為影響工程質(zhì)量，乃至危害人民群眾生命安全的最大隱患之一。有一些項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備不足、深度不夠，不顧客觀條件盲目搶時(shí)間、趕進(jìn)度，安全質(zhì)量管理不嚴(yán)，責(zé)任制未真正落實(shí)，造成工程質(zhì)量下降，安全隱患增加。

（4）監(jiān)理履職不到位。監(jiān)理單位和監(jiān)理人員沒有充分全面認(rèn)識(shí)質(zhì)量安全監(jiān)理的重要性，沒有形成有效的質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)制。主要表現(xiàn)在：①人員落實(shí)不到位，脫崗較為嚴(yán)重；②旁站不到位；③沒有及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題進(jìn)行有效的督促和管理；④對(duì)于施工企業(yè)的整改管理及驗(yàn)證不到位。這種監(jiān)管不嚴(yán)、執(zhí)法力度不強(qiáng)的現(xiàn)象正式導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量安全水平不高的重要原因之一。

（5）施工技術(shù)管理不嚴(yán)格。建筑施工過程中的技術(shù)方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)段、施工組織設(shè)計(jì)等?，F(xiàn)代建筑的科技含量發(fā)展的越來越快，涉及的專業(yè)類型也越來越多，質(zhì)量技術(shù)要求也顯得越來越高。每一個(gè)專業(yè)都有屬于自己的特定位置的空間和技術(shù)要求，同時(shí)又滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序以及空間位置的需求。如果在技術(shù)上不能夠充分的考慮，尤其是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，那么就非常容易產(chǎn)生各種各樣的問題。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理措施

2.1 認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

對(duì)建筑工程施工全過程管理來說，需要借助先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)的管理理念的指導(dǎo)才能得以實(shí)現(xiàn)。但是，在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，必須在技術(shù)與管理兩層面做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。只有這樣，才能確保后續(xù)工作順利的開展下去。

2.2 編制施工管理制度

首先，工程管理部應(yīng)該制定明確的施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員來說，要求他們統(tǒng)一穿著工作服、佩戴安全帽，而且要求他們必須由施工專用通道出入。在施工時(shí)，必須按照施工時(shí)間進(jìn)行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人員都必須嚴(yán)格遵守施工管理者的安排，并在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍擺設(shè)警示標(biāo)語、安全標(biāo)志等。此外，為促進(jìn)質(zhì)量管理工作的深入推進(jìn)，項(xiàng)目部門可嚴(yán)格制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例、質(zhì)量定期檢查制度、用戶反饋機(jī)制等。通過一系列質(zhì)量管理的制度安排和設(shè)計(jì)，促使各部門人員對(duì)質(zhì)量加以系統(tǒng)推進(jìn)。做到有章可循，自覺地優(yōu)化施工質(zhì)量評(píng)價(jià)。

2.3 施工人員管理

施工人員是建筑工程施工行為的一個(gè)主體，而且對(duì)提升工程質(zhì)量、減少成本支出產(chǎn)生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質(zhì)成為提升建筑工程質(zhì)量的一個(gè)基礎(chǔ)條件，所以，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。具體要做好以下幾點(diǎn)工作：①幫助施工人員樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時(shí)認(rèn)真、負(fù)責(zé)；②檢查施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量是否與投標(biāo)文件當(dāng)中規(guī)定的相一致；③構(gòu)建一套完善的管理制度；④提前做好技術(shù)交底工作，定期組織相關(guān)人員參加質(zhì)量培訓(xùn)和檢查工作。

2.4 材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量管理主要從以下幾方面工作開始著手，如：原材料、半成品、成品以及構(gòu)件等。從整體上來說，材料是建筑施工的基礎(chǔ)條件，是保證建筑產(chǎn)品是否合格的重要元素，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么建筑質(zhì)量也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。因此，在實(shí)踐施工過程中，主要從以下幾方面對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制：首先，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須先檢后用，購(gòu)買高質(zhì)量的材料，合格后方能投入使用。在購(gòu)買時(shí)，對(duì)不同廠商生產(chǎn)的同一型號(hào)的材料進(jìn)行對(duì)比，從中選擇最優(yōu)者；如果需要購(gòu)買的材料種類偏多，那么應(yīng)把具體的品牌、廠商、型號(hào)等清晰標(biāo)示出，并且結(jié)合施工進(jìn)度運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，避免因材料選擇不合理而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。其次，材料要分開儲(chǔ)存。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況，科學(xué)、合理安排材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，而且還需對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，將檢測(cè)結(jié)果和實(shí)驗(yàn)室測(cè)得的量相互進(jìn)行對(duì)比。另外，根據(jù)材料類型予以分類，以免材料間相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而浪費(fèi)大量的資源。再者，對(duì)材料使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。根據(jù)施工進(jìn)度情況，憑借材料出貨單領(lǐng)取材料。尤其是對(duì)材料下料環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，及時(shí)清點(diǎn)庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應(yīng)及時(shí)采取有針對(duì)性的對(duì)策進(jìn)行保管。

2.5 施工技術(shù)的管理

對(duì)現(xiàn)代化建筑工程施工企業(yè)而言，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理成為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一條重要途徑。而且，這也是施工企業(yè)管理不可缺少的一部分內(nèi)容。簡(jiǎn)單來說，施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)發(fā)展腳步，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化。從另外一個(gè)角度來說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不僅反映了施工企業(yè)的整體管理水平，而且指出施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制施工的先后順序。如果先后順序出現(xiàn)錯(cuò)誤，極有可能出現(xiàn)質(zhì)量事故。除此之外，針對(duì)有可能發(fā)生的質(zhì)量通病，要事先制定好應(yīng)對(duì)措施，以防質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.6 加強(qiáng)施工監(jiān)管

建筑工程施工質(zhì)量的管理離不開嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)于潛在的施工工程質(zhì)量不合格或其他一些安全隱患問題，應(yīng)及時(shí)予以明確，并嚴(yán)格督查施工企業(yè)質(zhì)監(jiān)的落實(shí)狀況。施工企業(yè)需貫徹執(zhí)行質(zhì)監(jiān)過程所給出的建議，并把整改后的狀況加以整理，形成系統(tǒng)的書面信息后交由質(zhì)量監(jiān)督站。此外，還應(yīng)該依照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目加以專項(xiàng)檢查、全方位檢查，依照有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目重要部位開展專門檢查。最后，完善工程質(zhì)量的監(jiān)管記錄檔案，將建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量抽樣檢查狀況、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程的整改情形、隱藏性工程的質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)等及相關(guān)照片統(tǒng)一入檔。這樣一來，監(jiān)管過程中所產(chǎn)生的重點(diǎn)檢查資料便成為了施工工程推行質(zhì)量鑒定的關(guān)鍵依據(jù)。

3 結(jié)束語

現(xiàn)如今，建筑工程所面臨的管理壓力是非常大的，不僅要確保建筑工程整體質(zhì)量，而且也要最大限度的縮短施工周期，以免造成施工成本的增加。但想要從根本上解決上述問題，建筑企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)發(fā)展腳步，擴(kuò)大市場(chǎng)。與此同時(shí)，這對(duì)提升建筑施工企業(yè)的綜合效益也起到非常重要的作用。

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作者簡(jiǎn)介：馮坤強(qiáng)（1963-），男，本科，中級(jí)工程師，主要從事工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作。