康瑞紅

摘要：電力可靠性管理是保證電網(wǎng)供電高效、安全、優(yōu)質(zhì)的重要前提，為社會生產(chǎn)與生活提供了良好的基礎(chǔ)。提升電力可靠性管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性的工作，其中影響因素很多，必須要具有針對性的對其中主要因素進(jìn)行解決，才可以有效的提升電力可靠性管理水平。本文對于影響供電可靠性的常見因素進(jìn)行了分析，并且提出了提升電力可靠性管理水平的方法。

關(guān)鍵詞：電力可靠性影響因素對策

1 概述

供電可靠性直接決定了電網(wǎng)的供電能力，并且由發(fā)電、輸送、變電、配電等多個環(huán)節(jié)影響，是電網(wǎng)供電水平的體現(xiàn)，也是整體電網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及運行水平的體現(xiàn)，直接反映了當(dāng)前點位的運行管理水平。隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，用電客戶對于電網(wǎng)的供電可靠性提出了一系列更高的要求，供電部門必須正確的認(rèn)識到社會發(fā)展形勢，認(rèn)清電網(wǎng)發(fā)展趨勢，有效的滿足用電客戶的具體需求，樹立更高的危機意識，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，最大限度的減少供電不可靠因素，保證供電服務(wù)的優(yōu)質(zhì)。

2 影響供電可靠性的常見因素

2.1 配電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)

一般來說，配電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的合理，直接決定了整體配電網(wǎng)絡(luò)的可靠性。但是，現(xiàn)階段的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在一定的缺陷，不具備良好的安全能力，不能有效的滿足安全標(biāo)準(zhǔn)。如果系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)故障時，難以第一時間的進(jìn)行故障的切除，系統(tǒng)穩(wěn)定性較差。如果系統(tǒng)內(nèi)部，某一個元件出現(xiàn)故障時，其整體電力的負(fù)荷轉(zhuǎn)供、轉(zhuǎn)移能力都會受到很大的影響，進(jìn)而降低了供電可靠性。

2.2 計劃性檢修

對于配電系統(tǒng)與相關(guān)設(shè)備進(jìn)行計劃性的檢查修理，是影響整體供電可靠性的重要因素之一。保證計劃性檢修工作的科學(xué)開展，可以有效的降低檢修工作不足所帶來的安全風(fēng)險。合理的進(jìn)行檢修計劃的安排，可以有效的對配電運行中的安全風(fēng)險進(jìn)行控制，消除安全隱患，提高供電可靠性。

2.3 線路與設(shè)備的故障

線路和設(shè)備的運行狀態(tài)，直接影響了整體配電系統(tǒng)供電可靠性。一般來說，在出現(xiàn)了線路斷路、單相接地、斷路器真空等故障，都會影響供電的正常進(jìn)行。

2.4 運維者技術(shù)素質(zhì)

整體電網(wǎng)系統(tǒng)的運行可靠性，從另一方面也是由電網(wǎng)運行維護(hù)管理人員的自身技術(shù)素質(zhì)來決定的。如果運行維護(hù)人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)與責(zé)任心，就可以保證設(shè)備與線路的良好運行。由運維人員素質(zhì)水平不足造成的安全事故常有發(fā)生，對于供電可靠性的保證上造成了很大的影響。

2.5 供電能力

發(fā)電廠的供電能力，是保證供電持續(xù)、不間斷的基礎(chǔ)。影響發(fā)電廠的供電能力的因素有很多，并且需要合理的進(jìn)行安排，保證發(fā)電廠持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)行供電。

2.6 其他因素

在電網(wǎng)運行期間，很多不可抗拒的因素都會造成供電的中斷。例如，在發(fā)生暴雨、大雪、山洪、雷電、地震等自然災(zāi)害時，都會影響供電的正常進(jìn)行。針對于這種不可抗拒因素，要制定有效的防范措施，并且制定緊急處理預(yù)案。

3 提升電力可靠性管理水平的方法

3.1 完善管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與基礎(chǔ)工作的開展

在開展可靠性管理的過程中，要建立一個完善的管理隊伍，并且構(gòu)建科學(xué)的管理組織體系，對于不同管理部門的管理職責(zé)進(jìn)行確定。在進(jìn)行管理目標(biāo)的制定上，要保證管理目標(biāo)制定的可行性，保證基層管理人員可以有效的按照管理部門所制定的目標(biāo)來開展工作。在進(jìn)行可靠性分析的過程中，要定期的開展可靠性分析，對影響系統(tǒng)可靠性的一些指標(biāo)進(jìn)行研究，并且提出針對性的改進(jìn)措施。

在開展停電管理中，要制定有效的檢修停電計劃，并且嚴(yán)格遵守計劃，將停電戶數(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的分配，嚴(yán)格控制停電的范圍與次數(shù)，并且對停電計劃進(jìn)行嚴(yán)格的審批與控制。在停電管理的過程中，要對于停電的工作流程進(jìn)行有效的優(yōu)化，保證停電操作經(jīng)過上級的審批，臨時停電得到嚴(yán)格的控制。

在進(jìn)行施工的過程中，要對于施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證相關(guān)作業(yè)時間得到合理的安排，并且在開工之前做好充足的準(zhǔn)備。運行管理部門要對于施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并且及時的做好舊設(shè)備的拆除，避免日后停電情況的發(fā)生。在對施工過程的監(jiān)督管理中，要保證入場設(shè)備的質(zhì)量，對于由于設(shè)備質(zhì)量造成的供電可靠性問題要進(jìn)行嚴(yán)格的查處。

與此同時，還要保證從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有保證管理人員具有較高的專業(yè)技能水平，才可以第一時間對于故障進(jìn)行處理，保證操作的規(guī)范性，減少調(diào)度失誤問題的發(fā)生。在開展日常工作時，要結(jié)合有效的考核與培訓(xùn)工作，保證從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。在對于供電可靠性管理工作的開展中，要通過有效的宣傳，大力宣傳用電常識，宣傳電力設(shè)施保護(hù)有關(guān)條例和電力設(shè)施損壞對社會的危害。提高人們對于供電設(shè)施保護(hù)的意識，營造良好的社會風(fēng)氣，提高大眾對于電力事業(yè)的認(rèn)知水平。

3.2 加強技術(shù)管理

第一，要做好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的完善，提高轉(zhuǎn)供電的能力。高水平的電網(wǎng)架構(gòu)，是保證供電安全可靠運行的關(guān)鍵。在電網(wǎng)改造運行期間，要注重對于換位的改造，有效的對配網(wǎng)的一系列問題進(jìn)行積極預(yù)防，從源頭上提高供電的可靠性。

第二，大力推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)改造工作的腳步，提高整體設(shè)備的技術(shù)含量。在進(jìn)行電網(wǎng)技術(shù)改造的過程中，要保證相關(guān)主干線的合理分段，保證停電范圍得到良好的控制。在針對于一些用電密集區(qū)域的配電網(wǎng)架設(shè)上，要保證中心地區(qū)以及繁華地區(qū)電纜工程的順利推行，有效的對電網(wǎng)絕緣水平進(jìn)行提高，降低由于外部破壞所造成的供電事故發(fā)生。

第三，保證電網(wǎng)設(shè)備的合理安裝。在配電網(wǎng)安裝設(shè)備的過程中，要根據(jù)實際的負(fù)荷需求，保證相關(guān)設(shè)備的有效預(yù)留，避免工程接火造成用戶停電情況的發(fā)生。

第四，及時的進(jìn)行落后設(shè)備的更新與淘汰。在進(jìn)行設(shè)備的選擇上，盡可能的選擇具有較高技術(shù)含量的產(chǎn)品，保證整體設(shè)備運行具有良好的可靠性。對于一些超過使用壽命的設(shè)備要進(jìn)行及時的更換，并且對運行過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰。在線路材料的選擇上，要保證所選材料具有良好的抗輻射與抗氧化能力，保證線路的運行穩(wěn)定。

3.3 提高研發(fā)水平

高水平的研發(fā)能力，是推動電網(wǎng)管理水平進(jìn)步，提高管理技術(shù)含量的重要基礎(chǔ)。在電網(wǎng)運行管理期間，要推廣新管理技術(shù)，并且通過開展專業(yè)技術(shù)的研究與學(xué)習(xí)，提高整體管理的技術(shù)含量。在進(jìn)行帶電作業(yè)研究時，要保證安全，并且盡可能的降低停電時間。帶電作業(yè)是提高電網(wǎng)供電可靠性的重要措施，并且具有良好的優(yōu)越性，具有較高的工作效率，并且及時的消除故障。另外，電網(wǎng)保護(hù)自動化的研究，可以更好的實現(xiàn)電網(wǎng)實時監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果來有效控制停電情況的發(fā)生。

4 結(jié)束語

供電可靠性管理工作是一項較為復(fù)雜的工作，需要從多方面的因素進(jìn)行分析和入手，采用先進(jìn)的手段來控制影響因素，提高配電網(wǎng)的科技含量。與此同時，配電網(wǎng)的運行管理中，需要大量的專業(yè)人才進(jìn)行高效的管理，保證電網(wǎng)運行與維護(hù)工作的有序進(jìn)行。供電可靠性的提升，需要從多方面進(jìn)行綜合的配合，并且全方位的進(jìn)行管理，完善管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，提高技術(shù)管理能力與研發(fā)能力。

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