陳立軍

摘要：本文聯(lián)系客觀實際，從我國大部分建筑工程施工管理特點及需求著手，就管理中存在的突出問題進(jìn)行深入探討，并以此為依據(jù)制定出相應(yīng)的解決對策，希望能為進(jìn)一步規(guī)范施工流程、有效提升建筑工程建設(shè)管理效率與質(zhì)量、不斷實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化合理配置提供啟發(fā)，為建筑工程承建企業(yè)走上健康長遠(yuǎn)發(fā)展之路添磚加瓦。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理問題解決策略

國家經(jīng)濟實力的提升、城市化進(jìn)程的加快都帶動建筑業(yè)快速崛起，使其在迎接機遇的同時也面臨較大挑戰(zhàn)。建筑工程施工質(zhì)量與安全不僅關(guān)系到使用者的人身財產(chǎn)安全，還關(guān)系到承建企業(yè)形象樹立、品牌推廣等多項因素，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎對待。加強施工管理力度，能從根本上對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，有效提升建設(shè)效率、節(jié)省工程造價成本。我國現(xiàn)階段建筑施工管理方面仍存在許多突出問題，嚴(yán)重制約承建企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，不利于建筑業(yè)更好更快發(fā)展。如何進(jìn)一步提高施工管理水平、確保工程建設(shè)質(zhì)量與安全成為當(dāng)前各建筑工程承建單位與相關(guān)管理部門共同探討的熱門話題。

1 現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的突出問題

1.1 缺乏必要的安全管理

部分承建企業(yè)的管理人員與施工技術(shù)人員皆存在錯誤的思想認(rèn)識，前者未真正認(rèn)清落實安全工作的重要性與必要性，存在一定僥幸心理，松懈了工地的安全把關(guān)，常在安全事故發(fā)生后追悔莫及；后者缺乏必要的自我保護意識與責(zé)任意識，常出現(xiàn)不配備任何保護措施只身入工地施工，或為圖一時方便不按照相關(guān)規(guī)定與操作流程作業(yè)，隨意刪減、顛倒操作步驟等，大大增加施工風(fēng)險，不利于工程建設(shè)的安全有序進(jìn)行。

1.2 施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管不足

1.2.1 設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管不達(dá)標(biāo)

建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管不達(dá)標(biāo)主要體現(xiàn)在設(shè)計師制定方案前未對工地進(jìn)行現(xiàn)場勘測、設(shè)計部門與技術(shù)部門技術(shù)交底不及時、設(shè)計方案缺乏必要的全面性、經(jīng)濟性與可行性等方面。部分工程設(shè)計師在沒有掌握詳細(xì)數(shù)據(jù)資料的前提下貿(mào)然開工，使得設(shè)計圖紙返修頻繁，不僅浪費人力、物力與財力，還有可能耽誤工期，對工程正常完工造成影響。除此之外，部分工程還存在技術(shù)交底不徹底或直接忽略技術(shù)交底工作的情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中常出現(xiàn)大規(guī)模返修重建現(xiàn)象，不利于造價成本的控制。

1.2.2 采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管不達(dá)標(biāo)

建材質(zhì)量與設(shè)備質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的重中之重。采購環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管不力為采購人員中飽私囊、以次充好創(chuàng)造了條件，極大程度上危害建筑整體質(zhì)量水平，縮短建筑物的使用壽命，增加安全事故的發(fā)生幾率。部分建設(shè)單位不僅未委派專業(yè)管理人員對采購入庫的建材進(jìn)行數(shù)量核對與質(zhì)量抽查，也沒有建材進(jìn)出庫的詳細(xì)記錄，易造成建材設(shè)備遺失、受損，對工程建設(shè)的順利進(jìn)行造成阻礙。

1.2.3 工程建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管不達(dá)標(biāo)

部分承建企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)，聘請專業(yè)基礎(chǔ)薄弱、責(zé)任意識淡漠、管理水平低下的人員作為工程監(jiān)管者，使得施工人員依舊我行我素，視監(jiān)管者于無物，不遵照相關(guān)行業(yè)規(guī)定、私自調(diào)換施工步驟、不按操作流程作業(yè)現(xiàn)象層出不窮，對工程建設(shè)安全與質(zhì)量造成極大影響。

1.3 管理人員綜合素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)

管理人員是工程監(jiān)管的主力軍，其綜合素養(yǎng)的高低直接決定監(jiān)管效果的好壞。但我國部分工程建設(shè)單位從資金層面考慮，僅在建設(shè)工地上留有個別不具備專業(yè)技術(shù)水平與相關(guān)管理經(jīng)驗的工作者，對工程施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。這些管理者自身缺乏過硬的專業(yè)功底，也沒有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，不能對工程建設(shè)工作提出任何建設(shè)性的意見與建議，僅將注意力放在監(jiān)管工人是否偷懶等細(xì)枝末節(jié)上，監(jiān)管效益不大。還有部分工程聘請的專業(yè)人員過少，不能覆蓋整個工程建設(shè)區(qū)域，使得監(jiān)管效率低下，難以實現(xiàn)預(yù)期效果。

2 應(yīng)對建筑工程施工管理問題的方法

2.1 做好崗前安全培訓(xùn)，培養(yǎng)各級員工安全責(zé)任意識

安全與質(zhì)量是建筑工程施工建設(shè)的前提，是承建企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國部分建筑工地存在較大的安全管理漏洞，相關(guān)管理人員與施工技術(shù)人員安全責(zé)任意識淡薄，為工程建設(shè)埋下巨大的隱患。對此，承擔(dān)企業(yè)不僅應(yīng)組織新進(jìn)員工做好崗前安全培訓(xùn)，為其樹立正確的安全意識與自我防護意識，還要在就職員工中開展安全講座，使其認(rèn)識到安全作業(yè)的重要性與必要性，從細(xì)節(jié)處著手加強安全建設(shè)，糾正不正確的思想認(rèn)識，摒棄僥幸心理，使各級

員工規(guī)范自身行為，為營造和諧有序的施工環(huán)節(jié)奠定基礎(chǔ)。

2.2 加強施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理控制

2.2.1 加強設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管力度

設(shè)計環(huán)節(jié)是建筑工程施工的起始環(huán)節(jié)，也是其確保質(zhì)量、控制成本、縮短工期的重要階段。承建單位要想提升設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量管理效率，就需要工程設(shè)計師做好必要的準(zhǔn)備工作，親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行地質(zhì)勘查，掌握第一手資料，有效降低設(shè)計圖紙返修率，節(jié)省人力、物力與財力，盡快拿出完備的設(shè)計方案，確保建筑工程順利開工、按時完工。除此之外，承建單位還應(yīng)加強技術(shù)交底工作的監(jiān)管力度，促使設(shè)計者與技術(shù)人員就圖紙的可行性、經(jīng)濟性等進(jìn)行全面探討，盡量避免大規(guī)模返修重建現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置與經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)。

2.2.2 加強采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管力度

建材質(zhì)量的缺失不能僅憑技術(shù)工藝來填補，需要承建企業(yè)嚴(yán)把建材設(shè)備質(zhì)量關(guān)，有效延長建筑使用壽命，為企業(yè)良好形象的樹立奠定基礎(chǔ)。在具體管理工作中，需要各方人員密切配合。采購人員應(yīng)對建材與設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，與信譽度高且產(chǎn)品價廉質(zhì)優(yōu)的建材供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系；運輸人員應(yīng)確保建材及設(shè)備安全抵達(dá)倉庫，運送途中做到輕拿輕放，保質(zhì)保量地將其交付于倉庫管理者；建材的入庫與出庫需要相關(guān)管理人員例行監(jiān)督，避免建材設(shè)備無故遺失情況的發(fā)生，對于特殊建材應(yīng)做好防潮、防水、防蝕、背陰放置等措施，安排人員巡守，確保建材設(shè)備的安全。

2.2.3 加強建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑工程承建單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強對施工技術(shù)人員的管理，規(guī)范其操作流程，盡可能杜絕私自調(diào)動、更換、刪減施工步驟的現(xiàn)象；建立起較為完善的換班制度，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化合理配置，追責(zé)到個人，提升管理效率與質(zhì)量，為營造規(guī)范有序的施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造條件。

2.3 積極引進(jìn)先進(jìn)管理人才，組建優(yōu)秀管理團隊

承建企業(yè)要重視人才的引進(jìn)，吸納各方面的管理、技術(shù)人才，使其充分發(fā)揮主觀能動性，利用過硬的基礎(chǔ)知識與專業(yè)技能、憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為工程施工、管理提出建設(shè)性的意見與建議，組建成一支優(yōu)秀的管理團隊，確保工程施工的質(zhì)量與安全。

3 結(jié)束語

綜上所述，時代的發(fā)展使建筑業(yè)迎來了發(fā)展的春天。當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)工程建設(shè)管理存在安全監(jiān)管不到位、施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管不足、管理人員綜合素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)等問題，嚴(yán)重制約其更好更快發(fā)展。對此，承建企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到施工管理的重要性與必要性，重視人才對工程建設(shè)的積極影響，組建優(yōu)秀管理團隊，做好崗前安全培訓(xùn)，培養(yǎng)各級員工安全責(zé)任意識，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)，從根本上提升管理水平與質(zhì)量，為節(jié)省工程造價成本、縮短工程建設(shè)周期、提高工程建設(shè)安全系數(shù)、延長建筑使用壽命創(chuàng)造條件。

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