王保德 張淑鴻
摘要:當前隨著改革的深入,國有企業(yè)改革同樣進入了深水區(qū)。企業(yè)用工制度是國有企業(yè)改革的重要方面,已經從原有單一的所謂正式員工發(fā)展成為多種用工方式。而國有企業(yè)傳統(tǒng)觀念的存在,人員管理注重所謂正式員工,其它用工形式管理被認為是暫時之舉,權宜之計。應該認識到,這種意識是錯誤的。為了企業(yè)的長遠發(fā)展,對多種用工形式的人員應當采用一視同仁的做法,在工資、職務晉升、民主管理參與方面發(fā)揮各方的積極性,加快企業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞:員工激勵非正式員工
國有企業(yè)改革的深入,員工的勞動關系多元化的趨勢也越來越明顯。非正式員工成為國有企業(yè)中不可或缺的重要力量。非正式員工對國有企業(yè)的發(fā)展起了積極的促進作用。因此,關注國有企業(yè)中非正式員工的管理,是促進企業(yè)發(fā)展進一步改革和發(fā)展的重要舉措。也是企業(yè)經營管理層和企業(yè)人事管理需要關注的一個大的方面。
1 非正式員工的類型及特點
國有企業(yè)員工的身份原來都是全民和大集體,根據(jù)國家的要求,已經全部簽訂了勞動合同和參加了社會保險。非正式員工指的是沒有跟企業(yè)簽證勞動合同,跟正式員工的待遇方式不同。各種津貼和勞動保護較少或沒有。從事的工作是臨時或項目式的,或是比較輔助性的,也有勞動派遣的形式。人員數(shù)量也呈上升趨勢。究其產生原因有如下一些方面:
①有的員工不愿與國有企業(yè)簽訂長期合同,將合同放在人才交流中心,以方便流動。
②保潔和綠化等工作,農村剩余勞動力占主要部分。其中有季節(jié)性的,有的是專業(yè)公司派遣性的。
③退休人員。退休的人員有一定技能,加之身體狀況良好,在國有企業(yè)內以返聘、顧問的方式發(fā)揮“余熱”。
④特殊人員。這部分屬于特殊才能的人才,以個人身份進入企業(yè),通常以項目的形式參與企業(yè)的經營。在企業(yè)期間,他們通常以項目提成或承包的形式。項目完成后,他們就流動到其它企業(yè)。
⑤合作人員。這部分通常是聯(lián)辦企業(yè)的派出人員,也有高校、研究院所的派出人員。他們一般是一段時間在企業(yè),同企業(yè)人員一道解決問題。
由于非正式員工的這些情況,他們相對于正式員工有一些特點。
①歸屬感不強,對企業(yè)忠誠性不高。他們在企業(yè)工作因為是臨時性的,工作的主要目的是獲得報酬,對企業(yè)長期發(fā)展關注不夠。
②有的工作技能不高,只能從事較低層次的工作,已無意于成為企業(yè)的員工。
③企業(yè)對非正式員工有一定的防范心理。非正式員工對企業(yè)的一些核心技術和商業(yè)秘密接觸不到,工作的目的性不強。
④非正式員工的勞動保障較少或沒有,更與正式員工有隔閡,有局外人的感覺。
⑤勞動報酬不能隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。
⑥企業(yè)對非正式員工一般不進行職業(yè)規(guī)劃。非正式員工也不在意企業(yè)對其進行培訓。晉升機會幾乎沒有。
⑦企業(yè)把非正式員工納入正式員工,不是沒有,但情況不多。
2 建立非正式員工的激勵機制
①一部分非正式員工希望獲得長期穩(wěn)定的工作環(huán)境。企業(yè)可以針對這部分員工的心理,創(chuàng)造條件,對有成績的員工轉變勞動身份。從而激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
②建立健全社會保障機制。對非正式員工,在政策的范圍內,給予一定的社會保障。一部分也可以采用商業(yè)保險的方式,這既是對非正式員工的激勵。有時也是對國有企業(yè)自身的一個保護。
③身份認同。在企業(yè)的各項活動及政治活動中,對非正式員工一視同仁。在條件具備時,也可在其中發(fā)展黨員,增加其認同感和歸屬感,從而激發(fā)其工作熱情。
④職業(yè)規(guī)劃。對非正式員工,進行培訓和技能教育。從而增強其工作能力,同時,也為其以后的發(fā)展打好基礎,幫助其解決后顧之憂,從而更好的為企業(yè)服務。
⑤薪酬激勵。對非正式員工,也讓其享受到企業(yè)發(fā)展的“好處”。在項目期間,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
⑥非正式員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。在住房、子女入學、家屬就業(yè)等方面,盡可能給予關注,使其以更多的精力投入到工作中。同時,在簽訂保守商業(yè)秘密的條件下,更多的參與企業(yè)的經營活動甚至予以管理權。
3 小結
國有企業(yè)非正式員工以后會不斷的增加,因此非正式員工的激勵問題是必須解決的問題,這樣才能更好促進國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)非正式員工必須得到正式員工同樣的關注和激勵。
參考文獻:
[1]鄭璐,何麗娜,林奕.中小企業(yè)知識型員工激勵機制研究[J]. 現(xiàn)代營銷(學苑版),2013,07:60-62.
[2]燕憲清.企業(yè)文化的人力資源管理實現(xiàn)途徑分析[J].中外企業(yè)文化,2013,22:149.
[3]郝冬梅,李仲英.基于心理契約的虛擬人力資源管理員工激勵研究——以知識型員工為例[J].科技管理研究,2013,21:95-99.
[4]邸竑瑋.員工是企業(yè)的“輪子”——由激勵理論看企業(yè)績效管理和員工激勵[J].財經界(學術版),2013,20:269-270.
[5]馬耀榮.企業(yè)員工的績效評估與員工激勵[J].現(xiàn)代經濟信息,2013,21:125.
[6]樊濤.企業(yè)員工激勵機制的運用[J].經營與管理,2013,03:38-40.
[7]王健,莊新田,姜碩.基于組織承諾的企業(yè)員工激勵機制設計[J].運籌與管理,2013,02:222-228.
[8]琚瓊.知識型員工激勵研究綜述[J].科技經濟市場,2013,03:64-67.
作者簡介:王保德(1964-),陜西渭南人,本科,高級工程師,研究方向:企業(yè)管理、技術管理。