摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來越多，更多的項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)運(yùn)而生，這就要求建筑工程行業(yè)不斷地進(jìn)步與發(fā)展。目前，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中涉及到越來越多的行業(yè)，對(duì)其項(xiàng)目的管理也相當(dāng)復(fù)雜，由此要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多目標(biāo)均衡管理，在一定程度上就面臨了更大的難度。建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)這三者存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，合理控制這三者的關(guān)系并且加以綜合優(yōu)化，有利于建筑工程項(xiàng)目的多均衡管理，以達(dá)到最短工期、最低成本與最優(yōu)質(zhì)量的高品質(zhì)工程。在本人看來，要想正確合理地解決這三者之間的關(guān)系并且加以綜合優(yōu)化就必須建立一個(gè)合理有效、可實(shí)施的多目標(biāo)管理的優(yōu)化模型，將建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)這三大要素進(jìn)行綜合優(yōu)化，這一舉動(dòng)將為建筑施工項(xiàng)目的管理者提供切實(shí)有效的決策支持。本文將要針對(duì)這三者的關(guān)系，進(jìn)行較為具體的分析。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度；成本；質(zhì)量；優(yōu)化模型

引 言

我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而呈現(xiàn)出規(guī)模越來越大、管理越來越復(fù)雜、難度越來越大的趨勢(shì)。而對(duì)于那些超大的，相對(duì)來說復(fù)雜度比較高的大型工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，僅僅有現(xiàn)代化的技術(shù)手段是不能滿足需要的，還需要集成化、系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理和控制。工程項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動(dòng)。任何建筑工程的施工方對(duì)工程的總目標(biāo)都是以最短的工期、最低的成本獲取最高的工程質(zhì)量，只有這樣，施工方才能在不影響工程質(zhì)量的前提下獲得更多的利潤(rùn)，保證建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者均衡發(fā)展是工程項(xiàng)目成功與否的重要標(biāo)志之一。關(guān)于這三者，其各個(gè)因素之間都存在著矛盾統(tǒng)一的關(guān)系，并不是孤立存在的。對(duì)于一般的工程來說，想要提高質(zhì)量，就要增加成本或者減緩工作進(jìn)度；想要節(jié)約成本，就很有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，施工的進(jìn)度可能也會(huì)受到相應(yīng)的影響；施工進(jìn)度的加快則會(huì)一定程度上增加成本，降低質(zhì)量水平。所以，由此人們可以看到只要對(duì)其中的一個(gè)因素進(jìn)行優(yōu)化，就要以犧牲其他因素作為代價(jià)，這些目標(biāo)之間是相互沖突相互制約的。本文將利用一些理論知識(shí)，構(gòu)建一個(gè)關(guān)于建筑施工項(xiàng)目進(jìn)展、成本和質(zhì)量目標(biāo)三者關(guān)系的模型，達(dá)到三者的綜合優(yōu)化效果。

1 施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系

建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間矛盾統(tǒng)一，相互作用與影響。所有的工程項(xiàng)目都想要達(dá)到利用最短的工期、最低的成本促進(jìn)最高的質(zhì)量這樣一個(gè)共同的目標(biāo)。關(guān)于建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)這三者的關(guān)系基本如圖1所示。

圖中的箭線表示的是相互具有因果關(guān)系的兩個(gè)方面，箭頭所指的方面則是結(jié)果，另一端則是原因。箭線上標(biāo)有加號(hào)的表示隨著這樣的原因的變化，結(jié)果也會(huì)發(fā)生正相關(guān)的變化，而標(biāo)有減號(hào)的箭線則表示隨著這樣的原因的變化，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致負(fù)相關(guān)的變化。例如：如果增加了費(fèi)用，那么質(zhì)量就會(huì)提高，質(zhì)量的提高也會(huì)加大費(fèi)用；提高質(zhì)量就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度的減緩。從這些帶有加減號(hào)的箭線中可以清晰明朗地看出每?jī)蓚€(gè)因素之間存在的關(guān)系，也可以清晰地描述進(jìn)度、成本和費(fèi)用這三者之間相互影響的關(guān)系。

如果工程控制不好，只要這三者中任何一個(gè)方面發(fā)生了問題，就會(huì)導(dǎo)致三者關(guān)系整體失衡，是建筑施工面臨巨大的困難。所以，合理處理這三者之間的關(guān)系并且加以綜合優(yōu)化是現(xiàn)在所有建設(shè)施工單位的當(dāng)務(wù)之急，這對(duì)于建筑施工工作的順利開展具有決定性的作用。例如：適當(dāng)?shù)貙?duì)施工進(jìn)度進(jìn)行加快，一定程度上可以避免因?yàn)樘鞖饣蚱渌蛩貙?dǎo)致的強(qiáng)制性要求趕工，保證工程的質(zhì)量和工期，另外有可能提前完成工程的交付任務(wù)，盡早讓建筑項(xiàng)目發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)作用；對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在一定程度上可以避免返工的問題，保障項(xiàng)目的施工進(jìn)度，另外也可以降低項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不僅可以避免不必要的建設(shè)費(fèi)用導(dǎo)致的超支現(xiàn)象，使得資金的應(yīng)用合理有序，這在一定程度上將會(huì)促進(jìn)工程的進(jìn)度，保障工程的質(zhì)量。所以，工程管理人員應(yīng)該綜合三方面的因素同時(shí)考慮，而不是僅僅在工期來不及的時(shí)候關(guān)注進(jìn)度、在資金不到位的情況下關(guān)注成本、在質(zhì)量出現(xiàn)問題的時(shí)候關(guān)注質(zhì)量，拋開三方面的任何一個(gè)思考問題都是有所欠缺的，要對(duì)三方面進(jìn)行定量和定性的分析，具體分析，具體對(duì)待，求得更遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，保證項(xiàng)目三大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2 優(yōu)化三大目標(biāo)的模型

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目多目標(biāo)優(yōu)化的最終是想要尋求最優(yōu)的項(xiàng)目目標(biāo)值，也就是同時(shí)達(dá)到最低成本、最短工期和最高質(zhì)量水平。要想同時(shí)實(shí)現(xiàn)以上的三大目標(biāo)就目前而言幾乎是不可能的，所以就只能在工程項(xiàng)目多目標(biāo)優(yōu)化時(shí)尋求這三大目標(biāo)的均衡最優(yōu)。用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出是價(jià)值工程理論的核心。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，可以把項(xiàng)目的成本和工期看作是投入，質(zhì)量則是利用各種資源安排的結(jié)果，工程項(xiàng)目多目標(biāo)化可以看作是合理地分配工期、成本等獲得最大的質(zhì)量成果。因?yàn)閮r(jià)值工程的核心和項(xiàng)目多目標(biāo)優(yōu)化工程的核心理論存在著共通之處，本文就在研究工程項(xiàng)目多目標(biāo)優(yōu)化的時(shí)候引用價(jià)值工程。價(jià)值工程的基本表達(dá)式為：V=F/C，其中F為功能系數(shù)，根據(jù)上面的研究可知，工程項(xiàng)目的功能水平在一定程度上可以由工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平進(jìn)行代替，在模型中就是用質(zhì)量水平表示功能系數(shù)即F；C為價(jià)值系數(shù)，這里就用項(xiàng)目所利用的實(shí)際成本與預(yù)計(jì)所需成本的比值表示，那么工程項(xiàng)目多目標(biāo)優(yōu)化模型就可以表示為：

3 工程案例

某公司的辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，該辦公樓共有3層，總建筑面積1500m2，根據(jù)工程的施工安排將其劃分為44個(gè)工作（工作的劃分依據(jù)是在相同的時(shí)間內(nèi)各工作不使用同一種資源），各工作的持續(xù)時(shí)間和成本費(fèi)用能比較容易估算出來。根據(jù)施工工藝與進(jìn)度計(jì)劃安排，正常情況下，整個(gè)工程的施工工期為185d，如果加速進(jìn)行施工那么最短可以縮至124d。為了更方面地進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算，人們可以以7天為時(shí)間間隔，4萬元作為成本的費(fèi)用間隔，劃分成0.98、0.95、0.92、0.89、0.85這五個(gè)質(zhì)量水平，再利用上述的三個(gè)優(yōu)化模型進(jìn)行計(jì)算、加以綜合整理就可以得到以下的工期、成本和質(zhì)量水平之間的均衡關(guān)系，如表1所示。

從表1中可以明顯看出施工工期、成本和質(zhì)量之間相互都有影響。保證質(zhì)量不變的情況下，當(dāng)工期縮短時(shí)，施工的成本就會(huì)上升。例如質(zhì)量水平在0.98的區(qū)段，工期由之前的185d縮短到158d的時(shí)候，施工成本費(fèi)用由之前的118.7萬元上升到了138.7萬元，這就增加了20萬。在保證施工成本大致不變的情況下，施工質(zhì)量水平在一定范圍內(nèi)會(huì)隨著工期的縮短而下降，當(dāng)本項(xiàng)目中最低成本費(fèi)用為126.7萬元時(shí)，工期和質(zhì)量水平的關(guān)系是：工期161d，質(zhì)量水平0.98，工期144d，質(zhì)量水平0.95，工期139d，質(zhì)量水平0.92。

4 結(jié)束語

本文結(jié)合了實(shí)際的工程案例，利用3個(gè)優(yōu)化模型綜合優(yōu)化分析了工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制目標(biāo)。對(duì)于施工項(xiàng)目的管理者而言，模型一是一個(gè)經(jīng)常使用的模型。但是，在有些情況下，為了控制工程成本的超支，工程成本費(fèi)用最小化成為工程項(xiàng)目的主要任務(wù)，此時(shí)模型二就成為主要的優(yōu)化控制模型。在任何情況下，模型一和模型二都是可以限定在一定的質(zhì)量水平下綜合考慮的，項(xiàng)目的不同質(zhì)量水平可以作為一個(gè)相關(guān)的參數(shù)來考慮。對(duì)于模型三，因?yàn)橥ǔｍ?xiàng)目的質(zhì)量水平的描述比較復(fù)雜，難以用線性函數(shù)來表達(dá)，因而在工程實(shí)際中，可以采用綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)加以分析?？傊镁C合優(yōu)化模型，結(jié)合工程的實(shí)際情況，可以方便地對(duì)項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量目標(biāo)作出優(yōu)化決策。因而對(duì)提高工程項(xiàng)目的施工效率和工程效益具有一定的實(shí)際價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：羅凱山（1972-），漢族，湖南省人，大專，高級(jí)工程師，主要從事施工管理工作。