劉光紅

摘 要：近些年來，建筑業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，隨之而來的是越來越激烈的建筑施工市場競爭。對于其相關(guān)工程項目成本的控制，一直都是人們關(guān)注的重點。在成本控制上有規(guī)劃謀略并掌握先進(jìn)性，定會在競爭中占有一定優(yōu)勢。本文首先明確了建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的要點，然后列舉了目前存在的問題和不足，最后較為針對性地提出了一系列改善措施，從而對建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制產(chǎn)生一定的意義和影響。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)工程項目；成本；控制方法

建筑業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了相關(guān)企業(yè)間的競爭，各個企業(yè)采取各種設(shè)計和方案來鞏固自身的競爭地位，爭取實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。因此，在工程項目的成本控制問題上，各種管理方法及措施也是層出不窮。企業(yè)都希望通過對工程成本的控制來減少項目開支，達(dá)到利益最大化的目的。掌握建筑業(yè)工程成本控制的要點是必不可少的，熟知成本控制方面的缺陷和不足并加以改進(jìn)，才能具有相應(yīng)的實際效果，實現(xiàn)完善和進(jìn)步。

1 建筑施工企業(yè)工程項目進(jìn)行成本控制的要點

1.1 高度重視企業(yè)工程項目的成本控制

要達(dá)到對建筑施工企業(yè)工程項目成本的有效控制和管理，首先就要對它做到高度的重視。項目成本控制的理念只有達(dá)到深入人心的地步，才會在各項工作中被優(yōu)先考慮到。其中，最重要的是企業(yè)中負(fù)責(zé)成本統(tǒng)計與管理的部門，他們最優(yōu)先掌控工程項目的成本信息，應(yīng)該把成本控制的理念牢記在心，在具體規(guī)劃時做到全面落實成本控制。建筑工程項目供應(yīng)鏈總成本的構(gòu)成如圖1所示。

1.2 建立工程成本控制管理體系及制度

制度是規(guī)范管理的重點，建立健全的工程成本控制和管理體系，才是有針對性地保證成本控制的一大表現(xiàn)。在企業(yè)成本控制和管理的體系之下，施工隊伍或其他工作部門有了依照、遵循的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行具體的工作內(nèi)容時，操作上和實施上能夠有計劃、有選擇地采取高效率的方案措施，從而實現(xiàn)在實際工作中的成本控制，減少整個工程項目的成本。建筑施工企業(yè)資金與成本控制流程如圖2所示。

1.3 成本控制的全面性

建筑施工企業(yè)工程項目的成本包括整個工程所有工作過程中產(chǎn)生的費用，所以，要想做到對工程成本加以控制，就需要盡量表現(xiàn)在所有的工作過程中，也就是要確保成本控制的全面性。全面性一方面需要體現(xiàn)在工程成本控制體系中，與工程目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、工作要求等密切結(jié)合，對某些問題嚴(yán)格規(guī)范地提出要求；另一方面需要在操作過程中真正落實和保障。成本控制的全面性也表明了整個工程項目在成本上的節(jié)約，對建筑業(yè)工程的成本控制非常有意義。

1.4 掌握成本控制的周期和范圍

成本控制和管理的周期不宜太長，因為成本包含的信息量大、涉及面多、角度大，所以通常選擇一個月左右的時間進(jìn)行一次徹底詳細(xì)的成本統(tǒng)計。在成本控制中，對信息和數(shù)據(jù)的核算、對比需要比較詳細(xì)的記載和描繪，便于后期的分析檢查，確保成本控制的準(zhǔn)確度，也對之后的工作起到一定的參考價值。另一方面，成本控制的范圍比較難以確定，細(xì)節(jié)部分的工作繁雜多樣，應(yīng)該做到取舍得當(dāng)、有詳有略，盡可能地把握成本控制的范圍。

2 目前建筑業(yè)工程在成本控制方面存在的問題

2.1 思想意識上的欠缺

建筑施工企業(yè)在成本控制方面不夠完善，很大程度上是由于思想意識不夠，沒有對成本控制重視和關(guān)注起來。由于施工企業(yè)只需要按照指令完成相應(yīng)任務(wù)，所以很少考慮到項目工程的資金問題，這樣一來，很有可能出現(xiàn)超支現(xiàn)象。而某個環(huán)節(jié)的超支又可能使得一連串的工作任務(wù)受到連鎖影響，最后因整個工程成本不受控制而產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。另外，思想意識上的問題一般都是長期的影響所致，所以在短時間內(nèi)很難一下子完成轉(zhuǎn)變，也就是說，只能靠日積月累、不斷重復(fù)的強(qiáng)調(diào)來改變長期思想上的弊端。

2.2 控制和管理制度不完善

建筑施工企業(yè)工程項目的成本在控制和管理上難度非常大，若相關(guān)制度不夠完善，在處理問題時更沒有了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力度上也會大大減弱。制度上的不完善，導(dǎo)致多個工作部門進(jìn)行的工作根本達(dá)不到預(yù)想的成本控制的效果。而且長期這樣下去，最后不但使項目工程的成本得不到控制，而且有可能造成更大的資金損失和工作漏洞。成本控制和管理制度是我們本著成本控制的原則進(jìn)行一系列操作施工的指導(dǎo)思想和規(guī)范準(zhǔn)則，所以制度的完善與否直接影響到工程項目的成本問題甚至問題質(zhì)量。

2.3 對于實際問題的處理不到位

建筑施工企業(yè)工程項目必然會涉及到眾多的實際問題，對實際情況分析、解決的不到位嚴(yán)重到工程質(zhì)量和進(jìn)度問題，而且現(xiàn)實中消耗的成本也成了無法控制的狀態(tài)。當(dāng)出現(xiàn)一些突發(fā)性事件時，管理控制體系中沒有針對該情況的相關(guān)內(nèi)容，而負(fù)責(zé)人員又不能夠及時提出應(yīng)對措施，這樣一直拖下去，既延誤工期又消耗成本，對工程項目的建設(shè)極其不利。

3 建筑施工企業(yè)工程項目成本的控制方法

3.1 建立完整的成本控制體系

據(jù)分析，建筑施工企業(yè)工程項目會受到各種各樣因素的影響和制約，所以建立一套全面完整的成本控制體系十分重要。成本問題一般都是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)并計劃，做到體系的絕對周全完善，相關(guān)負(fù)責(zé)人員就應(yīng)該與具體實施小組或負(fù)責(zé)工程其他工作的小組進(jìn)行一系列的溝通交流。具體的操作環(huán)境再加上專業(yè)的分析預(yù)算才能設(shè)計出最有說服力的成本控制和規(guī)劃體系，也便于對實際問題的掌控和調(diào)整，從而保證了成本控制的全面性。

3.2 加大成本控制體系的實施力度

對于成本控制體系的實施必須加大力度才能具體落實，有實際效果出現(xiàn)?，F(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的成本控制雖然已經(jīng)很完善具體，但往往成了擺設(shè)，根本沒有被當(dāng)成準(zhǔn)則和規(guī)范去實行。沒有執(zhí)行力度的體系理念只能是紙上談兵，沒有絲毫現(xiàn)實意義。所以，加大對成本控制體系的實施力度刻不容緩，也需要時刻把關(guān)和監(jiān)督，確保其強(qiáng)制性和約束力。所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。只有嚴(yán)格遵守成本控制的執(zhí)行才能達(dá)到預(yù)期的效果。

3.3 細(xì)節(jié)問題的負(fù)責(zé)及后期完善

建筑施工企業(yè)工程項目工作量大，需要注意的細(xì)節(jié)問題肯定是特別多。這就需要我們在細(xì)節(jié)處嚴(yán)格要求把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。對于重要的工作環(huán)節(jié)，我們一方面可以在成本控制體系中作出明確規(guī)定和要求，使得操作人員有一定的執(zhí)行規(guī)范；另一方面也可以成立專門的負(fù)責(zé)小組，把工作過程中的幾段重要環(huán)節(jié)交由他們負(fù)責(zé)、檢查并完善。這樣一來，對細(xì)節(jié)的處理問題就都有了明確的參考標(biāo)準(zhǔn)，不會出現(xiàn)一些影響全局的紕漏問題。另外，后期的分析統(tǒng)計問題是對整個工程項目的研究，更需要從整體到細(xì)節(jié)，細(xì)致完整的核對并進(jìn)行總結(jié)。這種后期的完善可以排除一些不必要的浪費，節(jié)約成本問題，而且系統(tǒng)的審理也是經(jīng)驗的積累，有助于今后類似工作的執(zhí)行。

4 總 結(jié)

建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制問題一直都是企業(yè)們關(guān)注并希望盡量改善的重要內(nèi)容。針對成本控制的要點和問題提出的改進(jìn)方案才具有一定的實施可能性和實際效用?？傊?，企業(yè)只有不斷積累經(jīng)驗方法，進(jìn)行改良創(chuàng)新，密切聯(lián)系企業(yè)里個部門、人員的關(guān)系，才能整體上優(yōu)化整個工程項目，從而在成本控制上有一定發(fā)展和突破。

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