王志強

【摘 要】建筑工程技術(shù)管理是整個建筑工程的核心環(huán)節(jié)。建筑工程技術(shù)管理在整個建筑工程中有著至關(guān)重要的作用。本文通過對建筑工程技術(shù)管理的概念、重要性、自身不足和改進方法進行簡單的分析后得出，建立科學、合理的建筑工程技術(shù)管理機制是使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，長遠、穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理模式；工程質(zhì)量；施工進度

1 建筑工程技術(shù)管理的概念

建筑工程技術(shù)管理是整個建筑工程的核心，合理的管理手段和專業(yè)的建筑方法共同構(gòu)成了建筑工程技術(shù)管理。建筑工程技術(shù)管理在整個建筑工程中扮演著重要的角色，起著引導(dǎo)性作用。建筑工程技術(shù)管理包括對工作人員的管理、工作責任的管理、日常施工的管理、材料購買的管理等各方面，涉及到建筑施工的整個過程。同時，管理的各個方面存在著比較復(fù)雜的銜接，任務(wù)煩瑣、責任重大。在整個管理中，建筑工程的承包者要與小承包者進行良好的溝通，以便相互協(xié)作、相互管理，使建筑施工保質(zhì)保量、安全、合理地完成。對于工作中的各個環(huán)節(jié)及時予以指導(dǎo)和登記，以實現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化和建筑質(zhì)量的最優(yōu)化。

2 建筑工程技術(shù)管理的不足

2.1 施工方面的不足

專業(yè)的建筑施工是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。很多建筑企業(yè)在利益的驅(qū)使下過分地追趕工期，而忽視了施工過程的專業(yè)操作問題、質(zhì)量選材問題和建筑質(zhì)量問題等，嚴重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展前景。施工方在建筑施工過程中，為了降低成本而偷工減料，造成建筑工程質(zhì)量不過關(guān)，為建筑工程埋下了安全隱患。同時，建筑工程的施工人員大多是進城務(wù)工的農(nóng)民工，他們的建筑專業(yè)技術(shù)水平較低，建筑工程安全意識不高，這也會對建筑企業(yè)自身的發(fā)展造成影響。

2.2 設(shè)計方面的不足

工程設(shè)計是整個建筑工程的靈魂。工程設(shè)計師通過對地理環(huán)境和人文環(huán)境等各方面的考察和勘探，得出準確無誤的數(shù)據(jù)，對建筑工程進行合理、有效的設(shè)計，將設(shè)計思想、設(shè)計理念通過圖紙和文本的方式展現(xiàn)出來，然后通過與承包商商討之后交付給施工單位，施工人員根據(jù)設(shè)計圖紙進行建筑施工作業(yè)。這就要求建筑工程設(shè)計準確無誤，設(shè)計師繪畫圖紙過程中的疏忽大意和考慮不周全容易造成建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)。在建筑工程技術(shù)管理中，要加強對設(shè)計圖紙和設(shè)計文本的監(jiān)管力度，設(shè)計圖經(jīng)過嚴格的審核、商討之后，才可以下發(fā)到工地，以確保施工進度和工程質(zhì)量，為建筑企業(yè)打造良好的企業(yè)形象。

3 建筑工程技術(shù)管理的作用

3.1 提高建筑工程質(zhì)量

建筑企業(yè)能否在激烈的競爭中脫穎而出、能否被消費者認可，最重要的衡量標準是建筑工程的質(zhì)量是否過關(guān)。好的工程質(zhì)量有助于企業(yè)被市場接納、被消費者認可、在市場上樹立良好的企業(yè)口碑。這樣看來，建筑工程技術(shù)管理在整個建筑工程中尤為重要。建筑工程技術(shù)管理通過對建筑技術(shù)、建筑人員素質(zhì)和建筑設(shè)備使用的管理，增強整個企業(yè)的施工能力，提高建筑工程質(zhì)量，有效促進企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 推進建筑工程進度

對建筑工程施工進度的合理、有效控制有利于建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，能夠在很大程度上減少物力、財力的投入，而建筑工程技術(shù)管理可以對工程的施工進度做到有效控制。由于建筑施工多在室外，惡劣的天氣、復(fù)雜的地理環(huán)境、較差的人文環(huán)境等都會對建筑工程進度造成較大的影響，使工程無法在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。工程進度的延誤必然會造成施工成本的增加，從而影響建筑企業(yè)的效益。但是，在趕施工進度的同時，也要充分考慮建筑工程的質(zhì)量問題——只重視工程進度必然會影響建筑工程質(zhì)量。如果在趕進度的情況下造成了工程質(zhì)量不過關(guān)，就得不償失了。因此，建筑企業(yè)要在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成建筑工程施工作業(yè)。

3.3 促進建筑企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展

面對越來越激烈的市場競爭，長遠、穩(wěn)定的發(fā)展將是整個建筑行業(yè)的發(fā)展目標。一個好的建筑工程技術(shù)管理模式有利于建筑企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)在市場競爭中謀得出路，擁有固定的消費群體和良好的口碑。建筑企業(yè)之間的競爭實質(zhì)就是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的競爭和專業(yè)技術(shù)的競爭。專業(yè)技術(shù)不過關(guān)、管理水平不夠高的建筑企業(yè)必定不會很快、很好地發(fā)展。企業(yè)要想謀求發(fā)展出路、獲得更好的經(jīng)濟效益，就要建立完善的建筑工程技術(shù)管理體系。

4 建筑工程技術(shù)管理的方法

4.1 樹立正確的管理理念

解決建筑工程技術(shù)管理各方面不足的前提是樹立正確的管理理念。正確的管理理念在整個建筑工程技術(shù)管理中起著引導(dǎo)性作用，使管理方法和管理目標更加明確。隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)不斷引進新產(chǎn)品、新技術(shù)和新材料。企業(yè)要適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新、完善建筑工程技術(shù)管理體系，重視科技的創(chuàng)新和使用，設(shè)立專門的部門進行技術(shù)改進，為建筑工程的施工提供專業(yè)的施工技能，保證在施工進度內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。同時，對建筑工程的承包商和小承包商之間的合同問題、經(jīng)濟效益問題、建筑成本等問題等進行合理的監(jiān)管，嚴格控制工程成本是建筑企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的最關(guān)鍵的手段之一。

4.2 完善技術(shù)管理體制

建立完善建筑工程技術(shù)管理體制是建筑企業(yè)工作的重中之重。建筑工程技術(shù)管理就是要在合理、規(guī)范的施工進程中和保證施工質(zhì)量的情況下，最大程度地促進建筑企業(yè)的發(fā)展。只有不斷完善技術(shù)管理體制，才能夠使建筑企業(yè)有明確的目標，將建筑工人的責任和利益聯(lián)系到一起，充分提高施工人員的職業(yè)責任感，調(diào)動施工人員的工作積極性。在完善的技術(shù)管理體制下明確自身的責任，并與領(lǐng)導(dǎo)、其他員工相互配合、相互協(xié)作，高效、保質(zhì)保量地完成建筑工作。同時，在建筑工程技術(shù)管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)扮演著決策者和引導(dǎo)者的角色，對于建筑設(shè)計圖紙要嚴格把關(guān)，嚴格審核、商討，確保準確無誤之后才可以將其投放到具體的施工作業(yè)中，以保證工程質(zhì)量和工程安全。

4.3 施工技術(shù)和材料的重視

建筑工程技術(shù)管理說到底是對施工技術(shù)和施工材料的管理。在施工過程中，要對施工人員的專業(yè)技術(shù)和施工材料予以監(jiān)管，確保施工人員經(jīng)過專業(yè)的培訓之后施工技術(shù)過硬，能夠安全、高質(zhì)量地完成施工作業(yè)；同時還要確保施工材料的質(zhì)量過關(guān)，從而減少安全事故的發(fā)生率，保證建筑企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

4.4 提高施工人員的自身素質(zhì)

目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)的施工人員是進城務(wù)工的農(nóng)民工，他們的自身素質(zhì)不高、專業(yè)技術(shù)能力不強。絕大多數(shù)工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的建筑工程作業(yè)培訓。建筑企業(yè)要針對施工人員開展定期培訓活動，在提高其專業(yè)技能之余，還要注重對他們自身素質(zhì)的培養(yǎng)，全面做好建筑工程技術(shù)管理工作。

5 結(jié)束語

面對越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要想謀求發(fā)展，在競爭中脫穎而出，就要不斷健全、完善自身的建筑工程技術(shù)管理模式，對工程質(zhì)量、工程目標等加強管理，提高自身的建筑工程技術(shù)水平，使企業(yè)能夠長遠、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻：

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