梅東輝

【摘 要】水電站施工是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，涉及面廣，資金投入大，工期長(zhǎng)。在施工過(guò)程中，如果忽視采取相應(yīng)的管理策略，往往會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行和工程建設(shè)效益的提高。因此，必須重視采取相應(yīng)的施工管理策略，做好施工管理的各項(xiàng)工作，確保水電站質(zhì)量，為水電站建設(shè)的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的提高提供保障。

【關(guān)鍵詞】水電站 施工 管理

一、水電站項(xiàng)目施工管理的重要性

在水電站中，項(xiàng)目施工管理起到了重要作用，其重要性主要體現(xiàn)在：專業(yè)的項(xiàng)目管理讓工程有序進(jìn)行；協(xié)助投資方與施工相關(guān)企業(yè)簽訂和同；代替投資方進(jìn)行工程前期準(zhǔn)備；工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理；工程項(xiàng)目施工管理；施工技術(shù)管理；施工相關(guān)部門或單位的協(xié)調(diào)管理；文件管理；施工完成后檢測(cè)評(píng)估管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、成本管理等。項(xiàng)目施工管理貫穿整個(gè)水電站的始末，協(xié)助代替投資方進(jìn)行有關(guān)水電站的活動(dòng)，如果沒(méi)有項(xiàng)目施工管理，這一系列的工作就需要有投資方自己完成，這樣投資方還需要臨時(shí)組織人員（此時(shí)，還很難招募到資格老能力強(qiáng)的專業(yè)人員），需要花費(fèi)大量的人工成本，并且耗費(fèi)大量時(shí)間，承擔(dān)很多的責(zé)任。如果把施工管理交給專業(yè)的第三方項(xiàng)目管理企業(yè)，即省去了大量的人工成本，也節(jié)省了時(shí)間，而且分擔(dān)了所需承擔(dān)的一些責(zé)任。

二、加強(qiáng)水電站施工管理的意義

2.1調(diào)動(dòng)各種積極因素進(jìn)行水電站建設(shè)。在水電站施工中，加強(qiáng)施工管理能夠調(diào)動(dòng)施工人員充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行施工，使施工機(jī)械處于良好狀態(tài)，保持良好性能，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的最佳安排和配置，為施工的順利進(jìn)行和水電站質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

2.2促進(jìn)水電站施工的順利進(jìn)行。做好施工管理工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)水電站施工中存在的不足，并對(duì)這些問(wèn)題立即采取處理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中的不足的有效控制，避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，并根據(jù)施工的具體情況，采取相應(yīng)的管理策略，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，實(shí)現(xiàn)水電站施工的順利進(jìn)行。

2.3提高水電站質(zhì)量與工程建設(shè)效益。做好施工管理工作能夠?qū)λ娬臼┕さ母鞣N要素進(jìn)行科學(xué)合理的安排，優(yōu)化施工的各項(xiàng)資源配置，促進(jìn)各種要素發(fā)揮最大的效能，調(diào)度施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，促使他們遵循施工規(guī)范，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，預(yù)防施工質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，從而提高水電站建設(shè)質(zhì)量和效益。

三、水電站施工管理存在的問(wèn)題與不足

3.1施工管理的核心問(wèn)題

工程施工管理指的是在特定的制約因素下，為了達(dá)到工程施工目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目所開展的有關(guān)施工規(guī)劃、組織、指揮及掌控工作。工程施工管理的本質(zhì)特性是它的“一次性”。為此，水電站施工管理其實(shí)是從工程開始到工程結(jié)束的一次性管理工作。工程是企業(yè)效益的來(lái)源，而施工管理的最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造效益的最大化，其中包含有社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目管理實(shí)際上是從開工到竣工結(jié)束的一次性管理過(guò)程。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是創(chuàng)造效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，工程施工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取最大效益的根本性條件。

可以看出，做好工程施工管理工作是非常重要的，唯有確定了施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，才能夠促使管理工作有序平穩(wěn)的進(jìn)行，為此，工程施工項(xiàng)目管理怎樣實(shí)現(xiàn)制度化、精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，便成為目前施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

3.2施工管理形式問(wèn)題

無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)都會(huì)有著悠久的歷史文化積累及在特定歷史條件下所發(fā)展而成的企業(yè)管理形式及管理理念，而在借鑒其他企業(yè)成功的管理方法的過(guò)程中，需要有效結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行處理及吸收，堅(jiān)決不能照搬。工程施工的最終目的是追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無(wú)論是開展怎樣形式的管理工作都一定要以施工最終目標(biāo)的主要前提。假設(shè)管理人員的思想理念及有關(guān)行為不加以改變，那么，即便是科學(xué)合理的管理流程都無(wú)法處理好所有的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。需要注意的是施工管理形式并不是永久不變的，其需要與當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境及資源相適應(yīng)，同時(shí)對(duì)著時(shí)間的改變對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整。

四、加強(qiáng)水電站施工管理的策略

4.1施工管理創(chuàng)新要與生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)

在不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平條件下，所開展的施工管理形式也會(huì)存在一定的差異性，兩種因素是互相影響的。唯有科學(xué)有效的將生產(chǎn)力三要素：勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效地結(jié)合，才能夠展現(xiàn)出巨大的生產(chǎn)力作用。勞動(dòng)者是其靈魂，是獲取勞動(dòng)對(duì)象、把握勞動(dòng)工具的操縱者。在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于勞動(dòng)者的整體素質(zhì)要求逐漸提高，現(xiàn)在，常見(jiàn)的勞動(dòng)工具大多選用的是高技術(shù)含量的新型設(shè)備，為此就會(huì)造成勞動(dòng)工具承載的施工成本要增加，這目前成為備受關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)力三要素只有有效的加以結(jié)合，才能夠展現(xiàn)出其自身的價(jià)值。

4.2理念創(chuàng)新

水電站施工管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是施工企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新的重視程度。在日常工作中需要不斷的對(duì)有關(guān)方面的人才進(jìn)行教育培養(yǎng)，提升他們的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新理念，以便于開展企業(yè)施工管理工作。這就要求從目前社會(huì)市場(chǎng)的需求出發(fā)，深入對(duì)施工管理創(chuàng)新工作。工程施工企業(yè)一定要把施工管理創(chuàng)新當(dāng)成企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性因素，同時(shí)把理念創(chuàng)新工作真正的在現(xiàn)實(shí)工作中做好，一定要依據(jù)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的具體需求及嚴(yán)格遵守有關(guān)創(chuàng)新準(zhǔn)則來(lái)提出全新的管理理念。

4.3機(jī)制創(chuàng)新

施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確指出了公司的相關(guān)制度，同時(shí)創(chuàng)建了與之對(duì)應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制。但是施工管理方案的實(shí)施需要對(duì)其進(jìn)行有關(guān)創(chuàng)新，這樣才能夠促使本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力，占據(jù)屬于自己的市場(chǎng)。通常企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展現(xiàn)在企業(yè)自身實(shí)力及對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷及抓取能力，然而企業(yè)實(shí)力來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理木門的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)準(zhǔn)確的信息及所取得的業(yè)績(jī)。為此，想要提升本企業(yè)實(shí)力，其實(shí)就是要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)，提升企業(yè)盈利水平及社會(huì)形象、市場(chǎng)捕捉能力。一定要在企業(yè)中創(chuàng)建有關(guān)激勵(lì)制度，才能夠?yàn)樗泄ぷ魅藛T營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

4.4技術(shù)創(chuàng)新

施工技術(shù)是工程建設(shè)和施工的重要支撐，科學(xué)且先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)于確保工程質(zhì)量，提高施工作業(yè)效率具有重要的推動(dòng)作用，為了更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的工程施工進(jìn)度，提高工程施工技術(shù)是非常有必要的，更是建設(shè)單位的重點(diǎn)工作之一。通常所開展的技術(shù)創(chuàng)新是依據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，依據(jù)產(chǎn)品確定的相關(guān)技術(shù)及工藝，來(lái)確定所選用的有關(guān)技術(shù)。工程施工管理唯有在強(qiáng)大的新科學(xué)技術(shù)的輔助之下才能夠順利的開展，才能夠確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得社會(huì)經(jīng)濟(jì)最大化效益，支撐企業(yè)無(wú)論在怎樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)下都會(huì)立于不敗之地。與此同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)開展施工管理的有效保障，是施工管理創(chuàng)新工作的重要前提性因素。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，加強(qiáng)水電站施工管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，今后在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識(shí)其重要意義，并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的管理策略，以保證水電站施工順利進(jìn)行。此外，還應(yīng)該注重對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，全面加強(qiáng)水電站施工管理工作，提高水電站施工質(zhì)量和工程建設(shè)綜合效益。

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