張建

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，越來越多建筑工程要求提升了，尤其是在建設(shè)項(xiàng)目集成管理。建設(shè)項(xiàng)目集成管理，可使建筑工程的整個過程更加標(biāo)準(zhǔn)化，還可以大大提高建筑工程的質(zhì)量，減少爭議的工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。建筑工程項(xiàng)目集成管理的思想包含了眾多的管理理論以及集成化的思想，建筑工程集成化管理包括集成管理的各個要素、干系人以及全生命期的各個階段，這也是建筑工程集成管理的三大維度。文章筆者結(jié)合自身的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及工作總結(jié)的，對建筑工程項(xiàng)目集成管理問題進(jìn)行研究與分析，希望與廣大同行共勉。

關(guān)鍵詞：建筑工程；集成管理；研究

前 言

作為一個嶄新的領(lǐng)域——項(xiàng)目管理，其目前的學(xué)科體系正在逐漸完善，當(dāng)下有很多的學(xué)者對建筑工程項(xiàng)目的集成管理進(jìn)行研究，效果顯著。但是要知道建筑行業(yè)在中國起步較晚，而且我國建筑公司非常繁多，規(guī)模很小，它給建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了阻礙。在這方面，特別是一些施工企業(yè)規(guī)模是不夠的，沒有更完美的集成管理策略，導(dǎo)致整個建設(shè)項(xiàng)目有許多缺陷管理。不僅是小企業(yè)，一些大型施工企業(yè)即使在管理上更加完美，到那會死因?yàn)楣芾聿蛔⒅鼐C合管理，不能對建設(shè)項(xiàng)目作為一個整體的掌握，建設(shè)項(xiàng)目在管理方面存在問題。

1 淺析建筑工程項(xiàng)目集成管理

建設(shè)項(xiàng)目集成管理作為一種管理方式，它的對象是項(xiàng)目，其指導(dǎo)思想是系統(tǒng)，它的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理的方法和理論，可以通過一個臨時組織，有效的完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)管理。在傳統(tǒng)的管理中，管理的內(nèi)容是靜態(tài)的，沒有關(guān)系。為了更好地管理和組織管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該將建設(shè)項(xiàng)目集成管理的思想運(yùn)用其中。建設(shè)項(xiàng)目集成管理是一個混合了制造業(yè)中的一些想法和方法的方式，將相關(guān)的戰(zhàn)略項(xiàng)目和組織好，建立系統(tǒng)作為一個整體的管理模式，它是基于信息技術(shù)而成的。建設(shè)項(xiàng)目集成管理是為了更好地協(xié)調(diào)工程工作，協(xié)調(diào)各方的利益，以滿足各方的目標(biāo)，計劃項(xiàng)目的實(shí)施計劃，及時應(yīng)對集成控制項(xiàng)目的變更，綜合控制項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。

2 建筑工程項(xiàng)目集成管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目集成管理在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著重要的作用。中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個新時期，一些大型建設(shè)項(xiàng)目也應(yīng)運(yùn)而生。這些工程建設(shè)難度一般大，參與建設(shè)單位也很多，這也進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目管理的難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理不是很好適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展，大量的問題存在也不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。在這一點(diǎn)上，建筑工程項(xiàng)目的集成管理是十分必要的。建筑項(xiàng)目的集成管理主要是基于整個建設(shè)項(xiàng)目集成管理的特點(diǎn)，每個階段的施工工程的所有細(xì)節(jié)都要進(jìn)行必要的分析，然后進(jìn)行綜合考慮，使管理不再局限于表面，促進(jìn)整個項(xiàng)目的和諧。在實(shí)際的工程管理，它不僅可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，為其提供良好的保護(hù)，還可以合理的對整個建筑工程項(xiàng)目優(yōu)化，保證建設(shè)項(xiàng)目的各個部分的協(xié)調(diào)，同時也可以大大提高建筑工程施工的效率，和最大程度地減少建設(shè)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題。

3 建筑工程項(xiàng)目集成管理體系

建筑工程集成項(xiàng)目管理的要素是工程實(shí)踐以及集成的理念，這是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成的。建筑工程項(xiàng)目集成管理體系主要包括一下幾個方面，第一信息支持體系，第二分解結(jié)構(gòu)體系，第三組織責(zé)任體系，第四綜合計劃體系，第五目標(biāo)體系。下面筆者就這個五個體系進(jìn)行分析與研究。

3.1 信息支持體系

項(xiàng)目集成管理的核心價值觀從全局的角度進(jìn)行信息共享、協(xié)調(diào)和優(yōu)化。該系統(tǒng)的主要思想是以整個項(xiàng)目生命周期的不同階段的“工作流”為主線，以“物資流”的項(xiàng)目為載體，以“資金流”控制的關(guān)鍵，通過深入挖掘數(shù)據(jù)庫包含管理資源，使項(xiàng)目管理和控制的量化程度以及精制深度實(shí)實(shí)在在的改善和提高，實(shí)現(xiàn)有效的凝聚力，增強(qiáng)工程數(shù)據(jù)庫和相關(guān)活動的數(shù)據(jù)庫管理等數(shù)據(jù)資源的共享?！肮ぷ髁鳌惫芾砗涂刂葡到y(tǒng)是根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工作流程的需要，結(jié)合人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)用各種技術(shù)，對每個階段進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計、計劃（數(shù)量作為控制指標(biāo)，驗(yàn)證實(shí)際的數(shù)量，并在此基礎(chǔ)上完成整個過程的成本計算和逐步逐級總結(jié)進(jìn)度成本綜合檢測。現(xiàn)金流管理和控制系統(tǒng)的應(yīng)用供應(yīng)鏈思想，項(xiàng)目物資從采購、倉儲、出站以及材料計劃和分配各個環(huán)節(jié)在整個跟蹤、管理和控制。

3.2 分解結(jié)構(gòu)體系

在建筑集成項(xiàng)目管理中，常見的規(guī)則和統(tǒng)一管理，科學(xué)項(xiàng)目系統(tǒng)分解是項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，分解結(jié)構(gòu)就像一個鏈，各種管理功能和項(xiàng)目管理過程的所有階段都能鏈接起來，形成了綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。PBS工作分解結(jié)構(gòu)類似，但它不同于WBS。PBS只是物理分解，分解的最低一家名為“工作包”，它有許多功能，如地鐵車站或站臺區(qū)間，因此保證信息來源的控制在同一性和集成的過程。PBS的分解方法既可以按照功能分解和空間分解，但是要考慮的是在建筑集成項(xiàng)目實(shí)施的過程中需要注意的相關(guān)因素。

3.3 組織責(zé)任體系

明確的組織和綜合管理的責(zé)任是組織的重要保證，如果能夠綜合管理的話更有效。建筑工程結(jié)構(gòu)的虛擬組織模式，采用扁平化的方式，借鑒相關(guān)的虛擬原理，建立項(xiàng)目管理辦公室，實(shí)施層、戰(zhàn)略層結(jié)構(gòu)方式。項(xiàng)目管理辦公室主要是為了保持項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，選擇合理的維護(hù)軟件，平衡涉眾的需求和期望，以更好地支持這個項(xiàng)目。戰(zhàn)略層工程項(xiàng)目的主要管理功能規(guī)劃、評價和協(xié)調(diào)。實(shí)施層的主要管理功能的工程項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施與控制、檢查，反饋以及協(xié)調(diào)與指導(dǎo)等等。

3.4 綜合計劃體系

與傳統(tǒng)的項(xiàng)目計劃所不同的是，項(xiàng)目集成管理綜合必須包括：設(shè)計策略，組織、實(shí)施計劃、實(shí)施方案和行動計劃等，其工作主要在兩個方面，全面管理和控制要點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)的管理和控制。項(xiàng)目集成管理全面計劃的工作內(nèi)容主要包括三個方面：①綜合規(guī)劃，要考慮建筑工程項(xiàng)目需求的計劃，統(tǒng)一由綜合平衡編制綜合項(xiàng)目計劃；②綜合計劃的實(shí)現(xiàn)，它是綜合規(guī)劃到項(xiàng)目管理過程輸出；③項(xiàng)目變成的總體控制，通過改變各種項(xiàng)目和控制項(xiàng)目實(shí)施過程，積極適應(yīng)各種內(nèi)部和外部情況的變化。

3.5 目標(biāo)體系

建筑工程項(xiàng)目的整個生命周期與項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是分不開的，在進(jìn)行任何項(xiàng)目之前，應(yīng)該建立明確的目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)優(yōu)化，為了使系統(tǒng)極可能地優(yōu)化，使其設(shè)計更詳細(xì)。目標(biāo)系統(tǒng)最終描述的是系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。任何項(xiàng)目在施工之前，應(yīng)確定其目標(biāo)系統(tǒng)，并有足夠的風(fēng)險和戰(zhàn)略分析，結(jié)合實(shí)際的可行性制定科學(xué)合理的指標(biāo)體系。綜合管理系統(tǒng)的目標(biāo)應(yīng)該突破傳統(tǒng)的目標(biāo)管理系統(tǒng)，將成本、功能和時間這三個目標(biāo)包括在建設(shè)項(xiàng)目的整個生命周期之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，滿足各利益相關(guān)者的期望。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)也將會有新的需求。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的集成管理作為整個建筑管理的重要組成部分，在未來的發(fā)展肯定會有其新的意義和內(nèi)涵。只有重視和實(shí)施綜合管理概念，保證整個建設(shè)項(xiàng)目有條不紊。作為一個建筑工程項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該是建設(shè)項(xiàng)目集成管理階段全面了解綜合管理的核心內(nèi)容，積極借鑒其他項(xiàng)目集成管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合綜合管理中存在的問題和未來的發(fā)展趨勢，做好建筑工程項(xiàng)目的集成管理工作。

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