李觀潤

摘 要：在建筑工程施工中，成本管理一直是建筑企業(yè)所關(guān)注的問題。本文首先對建筑工程項(xiàng)目成本控制影響因素進(jìn)行了分析，然后提出了建筑工程項(xiàng)目成本控制優(yōu)化策略，以便更好地完善管理，提高效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；優(yōu)化

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑市場越來越繁榮，競爭也越來越激烈。如何強(qiáng)化項(xiàng)目造價管理，有效分配和利用有限的資金，在不改變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和不降低質(zhì)量的條件下，降低工程造價、節(jié)約投資成本，以提高建筑項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，強(qiáng)化對建筑項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價管理已經(jīng)成為當(dāng)前迫切需要研究的重要課題。

1 建筑工程中成本管控的必要性

建筑工程中成本管控的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①能有效控制成本，確保企業(yè)獲利。企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動的最終目的都是獲得最大限度的利益，工程成本管控可將生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的成本控制在一個可接受的范圍，即運(yùn)行現(xiàn)代管理方法，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)踐進(jìn)行控制與管理，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。此外，成本管控還有利于增加固定資金的維修使用周期，減少一些工程建設(shè)中的費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約資金的目的。在預(yù)算工作中，如果成本多算，則利潤少計(jì)，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計(jì)，可分配的利潤就會虛增而實(shí)虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。②有效控制成本能制定合理的施工成品價格，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。在保證質(zhì)量的前提下可以盡可能地節(jié)省施工中的人力、財(cái)力和物力。從宏觀上掌握施工的進(jìn)度，為企業(yè)帶來高回報率，促進(jìn)社會效益的實(shí)現(xiàn)，極大地促進(jìn)工程建設(shè)的良性循環(huán)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑工程中成本管理的現(xiàn)狀概述及面臨問題

2.1 成本管理體制存在問題

當(dāng)前，對建筑工程成本管理工作來說，很多建設(shè)單位都沒有形成一套科學(xué)完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。對于任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中的項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，即在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)負(fù)有重要責(zé)任，其它主管的各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配和配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，只是簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管（經(jīng)營經(jīng)理），沒有形成完善的成本管理體系。

2.2 責(zé)任分工不明確，缺乏管理意識

在建筑工程成本管理過程中，由于建筑工程企業(yè)自身的特點(diǎn)，在成本管理過程中普遍存在重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠(yuǎn)、重現(xiàn)象本質(zhì)、重具體輕宏觀、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。責(zé)任分工混亂，管理意識薄弱，是降低項(xiàng)目成本的最大阻礙。大多數(shù)企業(yè)的成本管理完全授權(quán)給項(xiàng)目部，公司領(lǐng)導(dǎo)較少插手，財(cái)務(wù)、合同、材料及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門也是各就其位，嚴(yán)重脫節(jié)，不利于工程成本管理。雖然企業(yè)項(xiàng)目部大都有專門的人員負(fù)責(zé)工程概預(yù)算及核算問題，但都是空有其位，沒有將工作真正落實(shí)下來，責(zé)任分工不明確。再者，項(xiàng)目部門管理意識薄弱，缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理策略，沒有做好施工前的預(yù)算工作，通常是一邊施工一邊計(jì)算成本，更有甚者是不進(jìn)行預(yù)算，僅施工之后進(jìn)行決算，這種被動的管理方式嚴(yán)重阻礙了有效的成本管理。即使某些企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)預(yù)算，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的核算，沒有進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)比較分析，針對反映問題沒有采取相應(yīng)的對策解決，不能真正達(dá)到降低工程成本的目的。

2.3 成本核算存在問題

成本核算一直都是建筑工程成本管理的重要問題，很多工程的成本核算在真實(shí)性方面存在較多的問題，另外就是在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工中，核算人員在把握預(yù)算和成本核算兩者間的結(jié)合度的時候，未能加以綜合分析，從而使得成本核算往往只是紙上談兵，不僅沒聯(lián)系到實(shí)際的情況，而且過于形式化。

3 針對建筑工程成本管理現(xiàn)狀的優(yōu)化策略

3.1 牢固確立成本責(zé)任制，優(yōu)化管理體系建設(shè)

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接卡關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。完善成本責(zé)任制，對建筑工程企業(yè)內(nèi)部的成本控制要完善責(zé)任制，保證企業(yè)對施工項(xiàng)目的宏觀控制，建立以企業(yè)高層管理人員為核心，中層管理人員為基礎(chǔ)的成本管理體系。

3.2 加強(qiáng)管理意識的培養(yǎng)，明確責(zé)任分工

在建筑工程成本管理中，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化員工的成本意識，同時還要提高建筑工程企業(yè)高層管理人員的思想認(rèn)識，必須以提高管理素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)管理意識的提高，針對一些未通過專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的人員，必須通過組織職業(yè)技能培訓(xùn)，提高管理意識。作為成本控制的主要管理者，——項(xiàng)目經(jīng)理，其管理意識以及管理水平的高低決定著整個項(xiàng)目成本管理水平的總體趨勢。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理意識，提高其管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)造價、財(cái)務(wù)等專業(yè)上的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，每個工程完結(jié)后，必須總結(jié)前個工程成本管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中。通過日常的宣傳教育，還要通過規(guī)章制度加強(qiáng)成本控制，這樣才能夠激發(fā)全體員工參與成本管理中來。讓員工的成本意識由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

3.3 以成本核算為中心加強(qiáng)成本管理

建筑工程的成本核算意義十分重要，其旨在歸集建筑工程項(xiàng)目中的費(fèi)用，分析工程總成本，理清各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際用途等。必須加強(qiáng)施工全國程中的成本核算體系的建立，完善和實(shí)施全過程成本核算過程，這樣才能從核心上提高工程成本管理水平。成本核算，作為成本管理和控制的核心內(nèi)容，必須時刻加強(qiáng)基礎(chǔ)核算，充分保障核算質(zhì)量。成本核算的關(guān)鍵是真實(shí)性，對于建筑工程施工中的各項(xiàng)支出、費(fèi)用等必須按實(shí)際情況進(jìn)行歸檔，針對預(yù)先制定出來的成本管理目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)際對比和審核。建筑企業(yè)的成本管控也需要整個企業(yè)各個部門的相互合，它也是一個系統(tǒng)。企業(yè)中各個層次應(yīng)該進(jìn)行分工合作，實(shí)行權(quán)責(zé)分工，每個人都負(fù)責(zé)自己的成本管控目標(biāo)，只有這樣才能提高企業(yè)成本管控的效益。

4 結(jié) 語

成本管控對建筑工程企業(yè)來講具有非常重要的意義，它決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，進(jìn)而影響到企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)只有不斷改善經(jīng)營管理的模式，應(yīng)對成本管控存在的問題制定出一系列的有效計(jì)劃，這樣，企業(yè)才能最大限度地發(fā)揮出成本管理應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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