陳萬(wàn)慶

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，能夠?qū)τ诮ㄖこ坦芾碓斐捎绊懙囊蛩厥嵌喾矫娴?。文章積極對(duì)于建筑工程管理的制約因素進(jìn)行探析，并且在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理制約因素；應(yīng)對(duì)措施

建筑工程管理工作涉及面廣泛，牽涉層次多樣化，存在很多不確定性因素，能夠?qū)ζ湓斐捎绊懙姆矫嬉埠芏?。為了?shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的提高，我們有必要積極探析建筑工程管理的制約因素以及應(yīng)對(duì)措施。

1 建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理工作是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，其能夠在建筑工程價(jià)值提高方面發(fā)揮著重要作用。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①促進(jìn)建筑工程管理工作的開展，有利于促進(jìn)建筑資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)建筑資源的節(jié)約，對(duì)于工程進(jìn)度的保障有著重要意義。②促進(jìn)建筑工程管理工作的開展，有利于營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，在避免工程事故，保證人民群眾生命安全方面發(fā)揮著積極作用。③促進(jìn)建筑工程管理工作的開展，有利于促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要途徑。由此，我們有必要積極探析建筑工程管理的制約因素以及應(yīng)對(duì)措施，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)狀的改變和調(diào)整。

2 建筑工程管理的制約因素

建筑工程管理工作涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，存在很多能夠?qū)ζ湓斐捎绊懙闹萍s因素。因此，要想做好建筑工程管理工作，就要從建筑工程管理的制約因素入手。結(jié)合對(duì)于大量建筑工程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段能夠?qū)τ诮ㄖこ坦芾碓斐捎绊懙囊蛩刂饕獨(dú)w結(jié)為以下幾個(gè)方面：

2.1 建筑工程程序不嚴(yán)謹(jǐn)，存在暗箱操作情況

一般情況來(lái)講，建筑工程的開展應(yīng)該嚴(yán)格依照招投標(biāo)制度，例行相關(guān)的程序，才可以進(jìn)行施工操作。但是實(shí)際上，由于建筑主體往往在招投標(biāo)過(guò)程中形式化傾向嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多假標(biāo)，雙方串標(biāo)的情況，使得招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很大的質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，也形成不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于工程管理造成了很大的負(fù)面影響。

2.2 合同管理意識(shí)淡薄，造成建筑管理的失控

很多情況下，建筑工程管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是合同，但是，現(xiàn)階段的合同管理意識(shí)淡薄，存在很多潛在的問(wèn)題，難以以此為尺度進(jìn)行建筑工程管理工作。具體來(lái)講，其主要表現(xiàn)為：①簽訂結(jié)算的合同表述存在問(wèn)題，雙方?jīng)]有及時(shí)的對(duì)此進(jìn)行調(diào)整和改善；②合同語(yǔ)言不嚴(yán)謹(jǐn)，存在權(quán)利和義務(wù)規(guī)劃不清晰的情況；③合同后期管理工作不到位，沒(méi)有進(jìn)行有序的存檔管理工作。

2.3 私利意識(shí)普遍存在，常常出現(xiàn)偷工減料

在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，部分施工企業(yè)在利益的趨勢(shì)下，擅自使用質(zhì)量低下的建筑材料到施工過(guò)程中去，使得整個(gè)工程面臨著嚴(yán)重的安全隱患。一般情況下，其主要表現(xiàn)為：①缺乏對(duì)于建筑材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)于材料的質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)；②建筑材料的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)較差，很多情況下將質(zhì)量殘缺的材料使用到施工過(guò)程中。

2.4 施工人員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，難以切實(shí)開展工作

施工人員是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)，但是目前來(lái)看，建筑施工人員安全施工意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)成本控制意識(shí)缺乏，難以站在全局的角度上去開展施工，再加上自身技能較差，經(jīng)驗(yàn)不足，職業(yè)精神嚴(yán)重缺乏，難以切實(shí)的保證各項(xiàng)工作的開展。

3 建筑工程管理制約因素的解決之道

如果上述建筑工程管理制約因素長(zhǎng)期存在，不采取有效的措施進(jìn)行改善和調(diào)整的話，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程管理工作的質(zhì)量和水平，從而對(duì)于建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成極大的負(fù)面影響。因此，我們有必要積極采取有效的措施進(jìn)行改善。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們可以采取以下幾方面的措施：

3.1 促進(jìn)招投標(biāo)管理的透明化發(fā)展

招標(biāo)工作不僅僅關(guān)系到施工單位的選擇，還關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度，更加關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。為了保證此項(xiàng)工作的順利開展，我們應(yīng)該積極從以下幾個(gè)角度入手：①積極引導(dǎo)建筑單位嚴(yán)格依照招投標(biāo)制度來(lái)進(jìn)行操作，保證招標(biāo)工作的客觀性和真實(shí)性，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象；②強(qiáng)化對(duì)于不遵守招投標(biāo)管理制度行為的制裁，形成良好的招投標(biāo)管理透明化發(fā)展氛圍。

3.2 精細(xì)化實(shí)現(xiàn)合同管理工作的開展

由于合同是建筑工程管理工作的依據(jù)，作為尺度存在的合同，往往是我們進(jìn)行建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。由此，我們應(yīng)該強(qiáng)化合同管理工作：①嚴(yán)格審核合同的各項(xiàng)條款，將其中的各個(gè)內(nèi)容，權(quán)利，義務(wù)，責(zé)任做到心中有數(shù)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好合同的簽訂；②做好合同的管理工作，及時(shí)的將其進(jìn)行備案，保證后期開展各項(xiàng)工作的時(shí)候，有原版資料作為支撐。

3.3 嚴(yán)格制裁偷工減料的不法建筑行為

對(duì)于建筑工程過(guò)程中存在偷工減料的情況，我們應(yīng)該積極采取以下幾方面的措施：①積極結(jié)合施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)單位的職能特點(diǎn)，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作的力度；②積極開展建筑材料質(zhì)量檢查工作，建筑施工過(guò)程監(jiān)督管理工作，使得偷工減料的行為無(wú)所遁形；③制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，如果發(fā)現(xiàn)在部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)偷工減料的行為，應(yīng)該積極依據(jù)制度來(lái)進(jìn)行懲罰，以保證各種建筑行為的規(guī)范性。

3.4 注重建筑工程管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

建筑工程管理工作是一項(xiàng)專業(yè)化程度較高的工作，需要專業(yè)人才才能夠做好。因此，建筑工程管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，就要注重人在建筑工程管理方面的作用。為此，我們可以采取以下幾方面的措施：①積極做好建筑工程管理工作人員的選拔和聘用管理，保證其綜合素質(zhì)是符合建筑工程管理工作特點(diǎn)的，否則不得將其納入到建筑工程管理工作崗位上去；②給予建筑工程管理人員合理的待遇和酬薪，使得其處于積極的工作狀態(tài)，促進(jìn)其工作質(zhì)量的不斷提高；③積極開展有針對(duì)性的建筑工程管理培訓(xùn)，將職業(yè)精神培養(yǎng)，專業(yè)技能納入其中，實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的全面提升。

3.5 建立健全建筑工程管理工作制度體系

健全的建筑工程管理共組制度體系，是保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)該積極從以下幾個(gè)角度入手：①組建專家小組，總結(jié)和歸納建筑工程管理工作特點(diǎn)，對(duì)于現(xiàn)行的建筑工程管理規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整和改善，形成更加符合實(shí)際的建筑工程管理規(guī)章制度，為開展各項(xiàng)工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)；②以崗位責(zé)任制度和績(jī)效考核制度的完善，去實(shí)現(xiàn)建筑工程管理權(quán)責(zé)的劃分，以保證各項(xiàng)工作切實(shí)的開展下去，避免行為主體的缺失；③建立健全建筑工程管理工作的監(jiān)督機(jī)制，積極將其納入到績(jī)效考核中去，引起工作員工對(duì)于建筑工程管理工作的重視。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，能夠影響建筑工程管理的因素是復(fù)雜多樣，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建設(shè)水平的不斷提高，對(duì)建筑工程的管理更加科學(xué)化。在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，要不斷地運(yùn)用科技手段進(jìn)行施工工藝以及產(chǎn)品的更新，不斷地進(jìn)行施工技術(shù)以及施工工藝改進(jìn)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，注重施工過(guò)程中事前以及事中和事后的質(zhì)量管理，對(duì)施工工程的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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