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以素質(zhì)為基石促進(jìn)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力提升

2014-05-30 10:48:04李俊杰
關(guān)鍵詞:干部隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力

李俊杰

摘要:基于采油作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心,堅(jiān)持以管理增效為著力點(diǎn),內(nèi)強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì),外抓有效載體,在創(chuàng)新中尋求突破,通過(guò)活動(dòng)扎實(shí)深入地開(kāi)展,使作業(yè)區(qū)逐步走出一條黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合的發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新發(fā)展 干部隊(duì)伍 競(jìng)爭(zhēng)力

采油作業(yè)一區(qū)現(xiàn)有員工392人,管理著三大主力區(qū)塊的615口油水井和28座計(jì)轉(zhuǎn)站。作業(yè)區(qū)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心,堅(jiān)持以管理增效為著力點(diǎn),內(nèi)強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì),外抓有效載體,在創(chuàng)新中尋求突破,連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)油、氣產(chǎn)量雙超,安全、效益雙贏的佳績(jī)。

1 以“五興五創(chuàng)”為載體,廉潔務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取,全力建設(shè)一支群眾信得過(guò)的干部隊(duì)伍

一是興學(xué)習(xí)之風(fēng),創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織。在基層干部中牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),思考、思考、再思考,創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新的學(xué)習(xí)理念,健全和完善班子中心組學(xué)習(xí)和黨員干部集中培訓(xùn)制度,實(shí)行學(xué)分累積制。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,加強(qiáng)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)和研討;在學(xué)習(xí)方式上,做到了“三結(jié)合、三提高”,即把學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合,不斷提高認(rèn)知能力;把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合,不斷提高實(shí)踐能力和駕馭全局、解決復(fù)雜問(wèn)題的能力;把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合,把創(chuàng)新的觀念引入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等各個(gè)領(lǐng)域,有效促動(dòng)整體水平的提升。

二是興團(tuán)結(jié)之風(fēng),創(chuàng)團(tuán)結(jié)型堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子只有形成合力才具有戰(zhàn)斗力。在班子建設(shè)中,作業(yè)區(qū)堅(jiān)持民主集中原則和求同存異的原則,健全領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部議事和決策制度,提倡在具體工作實(shí)施過(guò)程中多提幾個(gè)為什么,鼓勵(lì)多持反對(duì)意見(jiàn),采取先民主,后集中,有效避免了決策失誤。

三是興創(chuàng)新之風(fēng),創(chuàng)開(kāi)拓型隊(duì)伍。我們從轉(zhuǎn)變觀念入手,明確領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和服務(wù)職能。管理方面,在抓好日常管理的同時(shí),我們?cè)谡鹃L(zhǎng)以上基層干部中廣泛開(kāi)展“辦好兩件事”活動(dòng),一是每人每季度結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,選準(zhǔn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題制定一項(xiàng)切實(shí)可行的攻堅(jiān)方案;二是每人每半年提出或推薦一項(xiàng)符合生產(chǎn)需要的新發(fā)明或新技術(shù)。在服務(wù)方面,堅(jiān)持二線服務(wù)一線、干部服務(wù)員工的原則,定期開(kāi)展二線管理干部“三下基層”活動(dòng),即每月下基層調(diào)研一次,發(fā)現(xiàn)和解決一個(gè)生產(chǎn)或員工生活上的難題。

四是興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),創(chuàng)實(shí)干型班子?!哆|河油田分公司企業(yè)文化手冊(cè)》中對(duì)管理者形象總體要求是“從我做起,務(wù)實(shí)開(kāi)拓”。在班子建設(shè)中,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,建立干部實(shí)績(jī)考核機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)干部直接接受員工監(jiān)督,并作為干部測(cè)評(píng)的重要參考。

五是興艱苦奮斗之風(fēng),創(chuàng)廉潔型集體。艱苦奮斗、清政廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本。為抓好廉政這一“要害”,我們堅(jiān)持干部廉政承諾制,落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,深入開(kāi)展“進(jìn)行一次學(xué)習(xí)、抓好一次警示教育、寫(xiě)一篇心得”的“三個(gè)一”教育,提高黨員干部的廉潔意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,開(kāi)展“對(duì)照承諾找差距”、“領(lǐng)導(dǎo)干部形象群眾評(píng)”和“家庭助廉潔”三項(xiàng)活動(dòng),通過(guò)自律、他律、助廉等有效手段,在全區(qū)形成崇尚廉潔、鄙視腐化的濃厚氛圍。一年多來(lái),全區(qū)廣大黨員干部未發(fā)生一次違紀(jì)事件,群眾綜合滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上。

2 以“爭(zhēng)星升級(jí)創(chuàng)五好”活動(dòng)為載體,賦予支部建設(shè)新內(nèi)涵,不斷尋求黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合

近年來(lái),我們的員工隊(duì)伍正在發(fā)生著深刻的變化,一方面由于一批有知識(shí)、有文化的青年員工的加入使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到更新,另一方面隨著市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)的不斷增強(qiáng),員工的思想觀念和價(jià)值取向出現(xiàn)了多元化的趨勢(shì),他們思想活躍,在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)逐步趨向務(wù)實(shí),更注重自身價(jià)值的體現(xiàn)。針對(duì)這一形勢(shì),作業(yè)區(qū)黨總支通過(guò)深入班站調(diào)研,轉(zhuǎn)變思路,創(chuàng)新載體,不斷探索以創(chuàng)造企業(yè)一流效益為核心、以作強(qiáng)隊(duì)伍綜合實(shí)力為目標(biāo)的基層黨建之路。

我們結(jié)合自身實(shí)際,從激活內(nèi)力的角度出發(fā),在全區(qū)六個(gè)支部中廣泛開(kāi)展了“爭(zhēng)星升級(jí)創(chuàng)五好”活動(dòng),把創(chuàng)建“好班子、好隊(duì)伍、好環(huán)境、好品牌、好效益”作為支部建設(shè)的總體目標(biāo)。在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上呈現(xiàn)以下三方面特點(diǎn):

一是指標(biāo)剛性化。對(duì)“好班子、好隊(duì)伍、好環(huán)境、好品牌、好效益”等五好的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化,對(duì)于難以量化的指標(biāo),盡量采用定量的辦法考核。例如“好班子”中的“團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)”指標(biāo),通過(guò)召開(kāi)黨員干部會(huì)進(jìn)行測(cè)評(píng),平均信任率須達(dá)到95%以上。在“好隊(duì)伍”中要求黨員干部違紀(jì)率為0,治安綜合治理案件為0,否則一票否決。

二是結(jié)果公開(kāi)化?;顒?dòng)中堅(jiān)持公開(kāi)考核,結(jié)果接受員工監(jiān)督。我們?cè)跇s譽(yù)室里張掛“業(yè)績(jī)榜”,制作分別標(biāo)有“五好”星數(shù)的顯示牌,達(dá)到哪個(gè)好,就在牌上掛哪個(gè)星,實(shí)行季度動(dòng)態(tài)考核,年底總評(píng),對(duì)達(dá)到五星的支部,由總支發(fā)文公布。

三是獎(jiǎng)懲嚴(yán)格化?;顒?dòng)做到每年回頭看一次、系統(tǒng)議一次、認(rèn)真評(píng)一次,把考核結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)掛鉤,“五星級(jí)”支部黨員掛牌上崗,評(píng)先進(jìn)優(yōu)先推薦;未達(dá)“五星級(jí)”的支部,不得參與先進(jìn)集體的評(píng)比,支部書(shū)記不能參評(píng)先進(jìn)個(gè)人。一年中只有一個(gè)星的支部,免去支部書(shū)記職務(wù),重新民主選舉。

通過(guò)活動(dòng)扎實(shí)深入地開(kāi)展,作業(yè)區(qū)逐步走出了一條黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合的發(fā)展之路,作業(yè)區(qū)黨員干部隊(duì)伍煥發(fā)出信心足、士氣足、干勁足的朝氣,隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升,創(chuàng)下了年人均創(chuàng)效18萬(wàn)元的佳績(jī)。

參考文獻(xiàn):

[1]任淑云.對(duì)基層黨支部培育員工創(chuàng)新精神的幾點(diǎn)思考[J].北京交通管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2008(01).

[2]王國(guó)棟.公司系統(tǒng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].價(jià)值工程,2013(29).

[3]劉磊.企業(yè)管理干部隊(duì)伍建設(shè)略談[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013(01).

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