2011年11月5日，蘋果網(wǎng)站掛出了喬布斯的大幅畫像。人們忐忑已久，但是又不愿意相信的消息還是來了——喬布斯離開了這個(gè)世界。

喬布斯的死讓全世界粉絲陷入了悲痛，股市也馬上做出反應(yīng)，蘋果的股價(jià)連續(xù)三天下跌。同時(shí)，蘋果的競爭對手三星、諾基亞，包括黑莓都股價(jià)大漲。

喬布斯的死絕對是一個(gè)悲劇。但是，蘋果為什么股價(jià)會連續(xù)下跌呢？因?yàn)槿藗儜岩蓡滩妓沟膭?chuàng)新精神能否繼續(xù)傳承下去。

喬布斯靠什么樣的精神來征服這個(gè)世界呢？靠的是“海盜精神”。

人們都認(rèn)為海盜是一個(gè)貶義詞，但是在喬布斯看來“寧做海盜，不做海軍”。能夠改變這個(gè)世界的時(shí)候，絕不循規(guī)蹈矩。

喬布斯在1998年重新返回蘋果的時(shí)候，招來的第一個(gè)人就是庫克，也就是現(xiàn)在蘋果的CEO，他的繼承人。

庫克那個(gè)時(shí)候已經(jīng)大名鼎鼎，他之前在IBM干了12年，干到了高級副總裁的職位。此后，他又在世界著名的電腦公司康柏主管生產(chǎn)和供應(yīng)鏈。喬布斯重回蘋果后，庫克從休斯敦飛到了蘋果在舊金山的總部，見到了心儀已久的喬布斯。兩個(gè)人談話短短5分鐘，庫克就做了一個(gè)驚人的決定，離開當(dāng)時(shí)如日中天的康柏。

庫克加盟蘋果，因?yàn)樗粏滩妓鼓莻€(gè)著名的口號“能做海盜，絕不做海軍”所打動，也就是這兩個(gè)人在尋找他們精神的共通之處。

庫克很崇拜喬布斯，他所信仰的也是“快速反應(yīng)”?！翱臁本褪菐炜说臉?biāo)志。

在一次高層會議上，整個(gè)董事會在討論中國的供應(yīng)鏈出了問題之后怎么辦。當(dāng)時(shí)作為蘋果副總裁的庫克就直接問他的助手：“你什么時(shí)候去處理這個(gè)問題？”他的助手沒有馬上給出明確的回答。30分鐘之后，庫克看到他的助手還坐在那里，就問他：“你為什么現(xiàn)在不行動？”助手說：“我在等你開完會?！睅炜苏f：“我現(xiàn)在的決定就是你馬上起身去中國?！敝?，他的助手甚至沒有來得及帶一件換洗的衣服，就驅(qū)車直奔舊金山國際機(jī)場，買最早一班航班的機(jī)票，飛往中國大陸。

對于蘋果公司來說，人們最怕的就是和老板喬布斯同乘一個(gè)電梯。對于蘋果員工來說，這或?qū)⑹亲畲蟮牟恍?。喬布斯會連珠炮似的問員工一長串的問題，直問到對方崩潰為止。如果連最后一個(gè)問題都答不上來，喬布斯馬上會要求人力資源部門開除這個(gè)員工。很多人因此都怕喬布斯，將他視為“惡魔”。

與喬布斯類似，庫克也有一個(gè)崩潰問題法。每次高層開會，面對技術(shù)人員和管理人員，庫克總是拋出一連串的問題，不少于10個(gè)。如果對方每次都能對答如流，那么庫克有可能把問題減少一個(gè)變成9個(gè)；如果有一個(gè)答不上來，像計(jì)算機(jī)的軟件一樣，立馬恢復(fù)到20個(gè)問題。

正是這樣一種瘋狂的創(chuàng)造精神讓蘋果不斷地保持新產(chǎn)品的推出。

傳衣缽易，傳精神難。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、1979年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西奧多·舒爾茨曾經(jīng)提出：“人力資本是經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉，其投資收益率將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)資本的投資收益率?！?在西奧多·舒爾茨看來，企業(yè)家精神，即企業(yè)家所具有的不滿足現(xiàn)狀、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、勇于進(jìn)取開拓的精神才是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（作者系華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人）