陳力娜

【摘要】隨著改革開放的不斷發(fā)展，我國的市場經濟也出現了新的態(tài)勢，對于企業(yè)而言，它們在財務管理方面更是由最初的計劃型管理上升為一種高層次和高需求的管理模式，財務的各種思想更加細致化和精確化。那么，企業(yè)是怎樣進行將資源進行有效的配置，怎樣在降低經濟成本的同時提高經濟效率呢？這個問題也是所有企業(yè)所深究的，其不僅僅是企業(yè)進行發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，而且也是企業(yè)財務自身進行管理的戰(zhàn)略問題。本文主要探討財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應用分析。

【關鍵詞】財務戰(zhàn)略管理；企業(yè)；運用分析

就財務的戰(zhàn)略管理而言，其是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，它的成敗將直接關系著企業(yè)各個方面的發(fā)展。面對日益激烈的競爭，對于企業(yè)來說，它們將面臨著更多的考驗和挑戰(zhàn)，這些考驗和挑戰(zhàn)不是一言兩語的事，只有企業(yè)具有了自身的雄厚實力，才能夠在眾多競爭對手中脫穎而出，而其中的關鍵戰(zhàn)略決策就涉及到了經濟數據的問題，這些問題的根本則體現在財務戰(zhàn)略管理方面。因此，對于企業(yè)來說，必須建立健全財務戰(zhàn)略管理，力圖實現企業(yè)投資效益的最大化，使得資源能夠得到有效合理的配置，為企業(yè)身為贏家而戰(zhàn)。由此，怎樣發(fā)揮企業(yè)中財務戰(zhàn)略管理的重要作用呢，以下是相關介紹：

一、正確認識企業(yè)的自身環(huán)境，選擇合適的財務管理模式

對于財務管理模式來說，每個企業(yè)都有不同的管理方式和手段，這里最重要的是選擇適合自己的管理模式，不能夠因為看到其它企業(yè)的管理模式取得了實效而刻意去模仿，應該綜合經濟、社會、法律等一系列相關的環(huán)境進行綜合性分析，在進行分析的時候，不只是要對于自身的戰(zhàn)略環(huán)境了如指掌，而且還應該了解到其對于財務所運行之后的各種影響。通常情況下，財務戰(zhàn)略在進行分析的時候，包括的要點是：對于政治經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境以及法律環(huán)境的分析，應該保證在進行了各種充分有效的分析以后，能夠對于企業(yè)的發(fā)展有著清晰明確的認知，從而選擇出適合自身發(fā)展的財務管理模式。對于那些中小型的企業(yè)，特別應該注意的是：一是環(huán)境的不同對于財務的影響也是不同的，雖然說不同的環(huán)境因素在表現的時候具有自身的獨立性，但是它們也是一個整體并對財務起到整體的作用，所以說在分析環(huán)境因素的時候，應該綜合所有的要素進行全面的分析，保證每個流程和環(huán)節(jié)的準確無誤。二是對于外部環(huán)境而言，其有著不可確定的各種因素，具有多種層次理念，對于財務的影響有利也有弊，對于企業(yè)來說，它們不可能準確無誤地預測出環(huán)境因素對于財務管理的影響，但是，只要是與財務管理相關的要素一定要把握好，才能夠確保環(huán)境因素的不利。

二、加強營運資金管理

這里所說的加強營運資金管理，主要是針對中小企業(yè)來說的，因為中小企業(yè)相比較起大企業(yè)來說，它們的資金、規(guī)模等實力均是比較滯后的，所以說更應該加強資金的營運。這些中小企業(yè)在進行營運的過程中，雖說它們的形式和內容相比較起大企業(yè)沒有什么差別，但是，它們的管理思想卻是不同的。按照中小企業(yè)所營運的特點來說，應該從這幾個方面進行：一是在運用資金方面，必須具備一定的付現的能力，從而使得資金的周轉具有靈活性，避免一系列的市場波動性，尤其應該對于現金管理方面進行加大力度，能夠對于現金流量做出積極準確的分析。二是在管理存貨方面，應該建立一套科學有效的體系，避免一系列的貨物積壓。三是加強應收賬款的管理力度，建立與之相適應的完善的管理體系，正確把握企業(yè)資金的動態(tài)和流向，具備判斷企業(yè)的還債與履行信用的能力。

三、資金籌集開辟多種渠道和方式，進行籌資的管理

企業(yè)應該根據內外部的情形對于資金籌集方面的方式、渠道以及目標進行科學的籌劃，保證企業(yè)具備良好的發(fā)展態(tài)勢。一是應該不斷將自身進行完善，以此提高信用度，這里也就需要企業(yè)必須從長遠利益進行出發(fā)，為了自身而不斷進行完善化和體系化。不斷要將收益水平進行提高，還應該樹立自身的良好形象。二是積極利用一切有效的條件向社會進行資金的籌集，這樣一來不僅可以將自身的壓力進行減低化，二來也能夠將企業(yè)的后續(xù)力量進行增加，為企業(yè)的發(fā)展開辟新的途徑，保證企業(yè)的向心力和凝聚力。

四、企業(yè)應該穩(wěn)健投資，切忌盲目擴展

對于中小企業(yè)而言，它們在發(fā)展階段，通常會有差錯，而差錯則體現在：一是將營利的資金用作固定資產的投資。這些中小型企業(yè)有著小的投資規(guī)模，而且資金的周轉方面又力不從心，可是如果處于較好的經濟環(huán)境中，則有可能出現利潤的豐收。面對這種情形，中小企業(yè)通常是把這些資金用作固定資產的投資，對于運營資金的周轉而漠不關心，由此將會加大資金周轉方面的困難。二是投資分散。中小企業(yè)在進行發(fā)展的時候，他們所生產的單一化的產品出于有一定的風險，因此他們試圖降低風險而采用多元化經營以及多樣化投資的方式。但是這種投資的分散化有可能會使得資金出現周轉的困難。所以說，中小企業(yè)為了避免資金周轉方面存在難度應該首先將大量的資本進行籌集。

對于企業(yè)來說，財務管理戰(zhàn)略是根本，也是重要的保障。運用財務戰(zhàn)略管理進行分析環(huán)境，可以明確企業(yè)的地位，對于企業(yè)的各方面決策都有著積極的影響。財務戰(zhàn)略管理關系著企業(yè)的長足的發(fā)展，是一項重要而艱巨的任務。

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