吳葉紅

【摘要】會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，做好成本核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有十分積極的影響，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也具有重大意義。本研究我們首先分析了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性，然后提出企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法及策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本核算；策略

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在如此激烈的市場(chǎng)，企業(yè)要想獲得一席之地謀求發(fā)展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是最基本的選擇。從一定意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本管理不僅僅牽扯到企業(yè)的日?；顒?dòng)，還影響著企業(yè)的發(fā)展和生存狀況。優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算能力，可以有效的節(jié)約成本，減少財(cái)務(wù)的支出，優(yōu)化各個(gè)資源間的配置。就目前狀況來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在這個(gè)方面還是很薄弱的，嚴(yán)重的影響了企業(yè)發(fā)展的腳步。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性

成本核算是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)的重要內(nèi)容之一，一般情況下，成本核算是把貨幣作為基本的計(jì)算單位。成本核算是對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種成本按照一定的對(duì)象進(jìn)行的分配和歸集活動(dòng)，計(jì)算的是企業(yè)各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。成本核算可以有效的控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的支出情況，最大程度降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算還可以完善企業(yè)的整體管理體系，保證最大程度利用企業(yè)的各種資源，有效提高各種資源的利用率，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約投資成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重視，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的水平對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的作用和意義。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的方法及策略分析

1.加強(qiáng)成本核算控制和管理。企業(yè)的成本管理要涵蓋企業(yè)的方方面面，使成本核算能夠真實(shí)的反映出企業(yè)的成本情況。加強(qiáng)成本預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，成本預(yù)算是對(duì)預(yù)算的監(jiān)督和管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。所以企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)事前、事中、事后的控制，使成本管理流程化、系統(tǒng)化。通過(guò)就成本管理和預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)定期的檢查發(fā)現(xiàn)成本支出的相關(guān)問(wèn)題，并且及時(shí)的改進(jìn)。成本核算還應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的員工績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，員工作為企業(yè)成本管理中的直接人員，可以幫助企業(yè)的成本管理部門(mén)進(jìn)行成本分析和控制，這樣可以充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的參與，提高了員工的成本控制意識(shí)?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的可以執(zhí)行的約束和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)成本考核成本結(jié)果的控制，提高成本管理的執(zhí)行力度。企業(yè)的成本管理在企業(yè)的重大項(xiàng)目、醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)中也能夠提供重要的參考作用，減少了企業(yè)決策的盲目性和主觀性。

2.選擇合理的成本核算方法。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法不計(jì)其數(shù)，其中常見(jiàn)的以及常用的方法主要有品種法和分批法和分步法以及定額法分類(lèi)法等。不同的核算方法涉及到的核算對(duì)象不同，在具體使用過(guò)程中也具有各不相同的優(yōu)勢(shì)和缺陷。所以，在具體的核算過(guò)程中，企業(yè)要本著穩(wěn)定、統(tǒng)一的態(tài)度，充分考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況、本企業(yè)生產(chǎn)對(duì)各種產(chǎn)品的特點(diǎn)和流程，以及企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)，并綜合考慮多方面因素的影響，盡可能的選擇最佳的、針對(duì)性較強(qiáng)的核算方法。需要注意的是，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜，所以，在實(shí)際的核算過(guò)程中，企業(yè)可以綜合使用多種核算方法。例如，分類(lèi)法是一種非獨(dú)立的成本會(huì)計(jì)核算方法，所以，將品種法與分類(lèi)法結(jié)合起來(lái)使用，可以有效的解決產(chǎn)品品種繁多的問(wèn)題。對(duì)于定額管理基礎(chǔ)較好，且產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型的工業(yè)企業(yè)，還可以選擇將品種法與定額法結(jié)合起來(lái)使用，在制定了科學(xué)合理的消耗定額的前提下，每月按定額核算產(chǎn)品成本，月末按在定額成本的基礎(chǔ)上考慮脫離定額差異、材料成本差異和定額變動(dòng)差異，從而科學(xué)合理的核算各產(chǎn)品品種的實(shí)際成本。但是，一旦選定一種或者多種核算方法，便不要輕易變動(dòng)，以免影響到企業(yè)成本核算的統(tǒng)一性和可比性。

3.保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算具有可持續(xù)性。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的一個(gè)整合性的核算體系，其與企業(yè)的成本管理息息相關(guān)，并會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展走向產(chǎn)生較大的影響。但是，成本核算體系是一項(xiàng)綜合的核算系統(tǒng)，不是短時(shí)間內(nèi)就可以形成的。成本核算體系的形成，不僅與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況有密切的聯(lián)系而，而且與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的會(huì)計(jì)人員的綜合能力和素質(zhì)、與企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的重視程度以及與整個(gè)社會(huì)的變化都具有較大的關(guān)系。完善的成本管理體系是為了提高企業(yè)的核算水平的重要手段，也是其它各項(xiàng)措施落實(shí)的前提，讓企業(yè)會(huì)計(jì)成員有規(guī)章制度可遵循。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中，在不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算綜合水平的過(guò)程中，在成本核算體系逐漸完善的過(guò)程中，必須保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算具有非常好的可持續(xù)性，只有這樣才能推進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化和制度化的方向發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的闡述，我們基本了解了會(huì)計(jì)成本核算的工作量是相當(dāng)復(fù)雜、難度系數(shù)很大的工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，是企業(yè)降低成本、優(yōu)化配置、提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。但是目前我國(guó)在這方面的技術(shù)還是很落后的，有很大的改善空間。通過(guò)上述對(duì)策的分析，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并且詳細(xì)陳列了相對(duì)應(yīng)的舉措，希望可以提供給大家有用的參考信息。

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