楊秀坤

【摘要】本文從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的原則出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的類型以及影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素進(jìn)行分析，得出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的總體原則

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重要組成部分，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃要充分結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的目標(biāo)要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此不能為了追求短期目標(biāo)而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及企業(yè)的最終目標(biāo)。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃具有一定的全面性，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)既要包括產(chǎn)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，也應(yīng)包含產(chǎn)前和產(chǎn)后的財(cái)務(wù)問(wèn)題。最后，在做企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)不能回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要準(zhǔn)確分析和解決風(fēng)險(xiǎn)與收益、負(fù)債與資產(chǎn)之間的關(guān)系和矛盾。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的類型

在企業(yè)管理中涉及到財(cái)務(wù)性質(zhì)的方面，都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的內(nèi)容，所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要包括以下幾種類型：

第一，籌資戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理最初的環(huán)節(jié)就是資金的來(lái)源問(wèn)題，所以如何籌集資金，并使資金風(fēng)險(xiǎn)率最低且有助于企業(yè)后期發(fā)展，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)?；I資戰(zhàn)略在執(zhí)行時(shí)，既要考慮長(zhǎng)期資本與短期資本的結(jié)構(gòu)比例，也要考慮到企業(yè)因籌集資金產(chǎn)生的負(fù)債與企業(yè)所有者自身資金的所有者權(quán)利之間的關(guān)系，進(jìn)而保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

第二，資金管理戰(zhàn)略。在企業(yè)獲得資金后，就必須對(duì)資金如何投入進(jìn)行管理，而資金投入的方式以及數(shù)量決定了企業(yè)的利潤(rùn)水平以及發(fā)展前景。所以，資金管理戰(zhàn)略主要是針對(duì)影響資金效益的各種因素進(jìn)行分析，分析針對(duì)這些因素企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的資金管理方式，從而達(dá)到使資金的升值最高、企業(yè)效益最好的目的，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。

第三，資金分配戰(zhàn)略。資金分配戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如何制定和實(shí)施企業(yè)利潤(rùn)分配的戰(zhàn)略。資金分配既要充分體現(xiàn)勞動(dòng)者的勞動(dòng)價(jià)值，又要考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要；既要考慮負(fù)債，又要考慮所有者權(quán)益；既要體現(xiàn)資金分配的公平性，又要通過(guò)資金分配的差異性調(diào)動(dòng)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的工作積極性。

三、影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素

第一，法律環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)也逐漸健全，這些法律法規(guī)對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行籌資、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表以及稅收方面進(jìn)行了明確規(guī)定。因此，企業(yè)雖然作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，但也不能完全按照自身意愿及價(jià)值取向進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要受到各項(xiàng)法律法規(guī)的約束。

第二，經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)的，而企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的約束，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。這些經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、稅收政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品多樣性以及金融等方面，這些經(jīng)濟(jì)因素時(shí)刻影響著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要考慮各個(gè)經(jīng)濟(jì)因素。

第三，金融因素。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇離不開(kāi)金融因素的影響，金融因素直接影響企業(yè)籌資、投資以及資金分配。金融因素主要包括匯率因素、利率因素以及通貨膨脹因素。通過(guò)對(duì)匯率因素的分析，準(zhǔn)確把握涉及國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品或原料的成本和收益；通過(guò)對(duì)利率因素進(jìn)行分析，決定企業(yè)籌資成本以及股票價(jià)格等；通過(guò)對(duì)通貨膨脹因素進(jìn)行分析，可以有效避免通貨膨脹因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)以及銷售的影響。

第四，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要依據(jù)企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)，只有這樣才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)由企業(yè)的各個(gè)部門(mén)構(gòu)成，因此在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時(shí)，從各個(gè)部門(mén)著手既可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面性，也可以減少財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行成本，保證組織的協(xié)調(diào)性。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇策略

第一，應(yīng)勢(shì)戰(zhàn)略。隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，企業(yè)所處的外部環(huán)境隨時(shí)都發(fā)生改變，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇也應(yīng)適時(shí)做出改變。應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的戰(zhàn)略導(dǎo)向確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方向；根據(jù)法律法規(guī)的改變依法、合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變準(zhǔn)確定位市場(chǎng)；根據(jù)金融環(huán)境的變更決定企業(yè)融資以及投資水平；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改變加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)事物的管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)勢(shì)發(fā)展。

第二，創(chuàng)新戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)由粗放型轉(zhuǎn)向集約型發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的方式也應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變需要技術(shù)創(chuàng)新做支持。所謂創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是通過(guò)采取新的技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新配置，使財(cái)務(wù)資源能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

第三，階段戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期以及衰退期等各個(gè)階段，在每一個(gè)階段中，企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇的要點(diǎn)都存在差異，因此所要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇也存在差異。所以，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，制定階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和管理方式，使財(cái)務(wù)管理順應(yīng)企業(yè)各個(gè)階段的發(fā)展。

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