劉方明

【摘要】對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要能夠全面的展示在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)所具有的一般內(nèi)在規(guī)律，展示出不同指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系以及相互補(bǔ)充關(guān)系，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的指標(biāo)群體才是真正有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。因此只有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效評(píng)價(jià)才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效推行。下面本文就從績(jī)效評(píng)價(jià)探討企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施策略。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效評(píng)價(jià)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)系

從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)就是通過(guò)全面、科學(xué)的考察之后，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)進(jìn)行平衡，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的向前發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要關(guān)注的是企業(yè)本身的承受能力，換句話講，就是對(duì)于企業(yè)而言，怎樣的發(fā)展速度以及選擇何種發(fā)展模式才是最有效的，追求利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理注重的是抓住當(dāng)下一切可以利用的機(jī)會(huì)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，達(dá)到規(guī)模上的壯大以及市場(chǎng)占有率的提高，該種觀點(diǎn)重視的是企業(yè)能否在瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)上快速適應(yīng)的能力，而弊端則在于并沒(méi)有考慮到企業(yè)自身的承受能力，在這種背景下倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)績(jī)效管理評(píng)價(jià)，就很好的彌補(bǔ)了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的盲目性，對(duì)于企業(yè)高速發(fā)展有著十分積極的意義。從全面性分析這兩者的關(guān)系，我們可以將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化以及在完成該項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷制定相關(guān)策略，最終促進(jìn)股東財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化看做是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的單一目標(biāo)，這是由于它們?nèi)慷际菍@得謀求收益看做是一切工作的前提。

二、從績(jī)效評(píng)價(jià)探討企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略

1.注意協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩者的關(guān)系。財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡是保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理順利執(zhí)行的重要保障。在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)指標(biāo)十分明顯的一個(gè)特點(diǎn)就是短期性，與之相對(duì)應(yīng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)長(zhǎng)期性的特征為兩者的互補(bǔ)提供了必要的空間。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)河企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩者的相互結(jié)合，不僅僅能夠讓企業(yè)管理者意識(shí)到短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還可以從某種意義上降低以損害企業(yè)長(zhǎng)期利益的不理智行為。除此之外，財(cái)務(wù)指標(biāo)重視的是對(duì)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果的數(shù)字化展現(xiàn)，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)中的表現(xiàn)。假如結(jié)果與過(guò)程相悖而行，那么企業(yè)的管理階層就十分有必要對(duì)公司指定的發(fā)展策略進(jìn)行進(jìn)一步的反思。再加上財(cái)務(wù)指標(biāo)從根本上與非財(cái)務(wù)指標(biāo)所最終測(cè)定的結(jié)果是有千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的，這是由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示的結(jié)果是由多方面所影響的，與財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)系不大的客觀現(xiàn)實(shí)所決定的，因此非財(cái)務(wù)指標(biāo)本身可以很好地對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)單純的數(shù)字進(jìn)行更全面的反應(yīng)，從而保證所得結(jié)果的科學(xué)性，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。

2.增加設(shè)置并與此同時(shí)盡量的對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化。具體來(lái)講需要從以下三方面做起：首先，應(yīng)當(dāng)及時(shí)設(shè)置可以反映企業(yè)信譽(yù)情況的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)是有多方面因素構(gòu)成的，然而其主要評(píng)價(jià)指標(biāo)還是集中在企業(yè)是否能夠按時(shí)償還債務(wù)、定期交付貨款、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)運(yùn)貨物的速度以及質(zhì)量、能否保證事實(shí)與承諾相吻合等方面，因此在增加設(shè)置的時(shí)候，可以有意識(shí)的增加以上內(nèi)容。其次，需要對(duì)客戶非財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況進(jìn)行有意識(shí)的增加。企業(yè)作為市場(chǎng)活動(dòng)的主體，其最為重要的使命就是能夠幫助顧客獲得更多的價(jià)值，因此企業(yè)需要建立起正確的顧客觀，最新研究已經(jīng)表明，顧客觀的見(jiàn)了可以幫助經(jīng)理人員在工作過(guò)程中將特定顧客和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中以市場(chǎng)為基本原則所建立起來(lái)的戰(zhàn)略有效的合為一體，從而為保證企業(yè)能夠獲得更多財(cái)務(wù)收入帶來(lái)積極的保障。第三，應(yīng)當(dāng)盡最大努力對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化考核，以確保各項(xiàng)工作的數(shù)字化處理。盡管在定量分析過(guò)程中，相關(guān)人員需要對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理數(shù)據(jù)，這一工作不僅耗時(shí)，而且要耗費(fèi)大量精力，然而這畢竟為為促進(jìn)所得數(shù)據(jù)的科學(xué)性打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是保證各項(xiàng)工作有據(jù)可循的基本依據(jù)。在對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考察的過(guò)程中，會(huì)不可避免的存在一部分難以量化的因素，然而需要注意的是指標(biāo)本身卻是可以計(jì)量的，這就為確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指定的科學(xué)性、評(píng)價(jià)過(guò)程的可靠性以及評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖?，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)管理的時(shí)候，除了應(yīng)當(dāng)將定性分析看做是必要措施，還需要適當(dāng)?shù)募尤攵糠治觥?/p>

3.關(guān)注信息技術(shù)在現(xiàn)代化背景下對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的促進(jìn)作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的一個(gè)特征便是實(shí)現(xiàn)了將信息網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做是技術(shù)手段，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。伴隨著電子計(jì)算機(jī)的大展身手，電子商務(wù)得到了十分迅猛的發(fā)展，這位信息共享的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了必要的客觀條件，也為建構(gòu)起新型的績(jī)效評(píng)價(jià)體系給與了技術(shù)上的支持。新的績(jī)效管理體系要想順利工作必須以來(lái)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的管理信息系統(tǒng)，才能夠順利實(shí)施。舉例說(shuō)明，依據(jù)平衡計(jì)分法所建立起的績(jī)效管理模型，在工作過(guò)程中必須處理數(shù)目巨大的財(cái)務(wù)、運(yùn)作流程信息，同時(shí)還需要對(duì)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能夠確保最終所得的信息能夠在企業(yè)內(nèi)部高效率的流動(dòng)，最終保證績(jī)效指標(biāo)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的反映。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法可以有效改進(jìn)的具體做法，指出只有注意財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩者的的平衡、增加設(shè)置并不斷對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化、建構(gòu)起多重權(quán)重的評(píng)價(jià)方案、注意對(duì)信息技術(shù)在績(jī)效評(píng)價(jià)方面的積極作用進(jìn)行發(fā)掘以及推行績(jī)效管理指標(biāo)尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)創(chuàng)新所帶來(lái)的巨大現(xiàn)實(shí)意義，無(wú)論是對(duì)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展，還是對(duì)于企業(yè)自身而言都有著十分重要的意義，只有協(xié)調(diào)、平衡好兩者關(guān)系，才可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量推行，保障企業(yè)各項(xiàng)事物的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]張偉波.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（8）：37-38

[2]李小華.基于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)措施[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（17）：80-81