馬愛莉

在當前企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，全力打造全國一流安全高效煤炭企業(yè)的新形勢下，如何調(diào)動和發(fā)揮職工的勞動積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)不斷增強凝聚力、競爭力和向心力，是擺在我們面前的重要課題。充分調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，也是搞活企業(yè)，提高工作執(zhí)行力的一個根本性問題。這個問題解決得好，廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力就會得到充分發(fā)揮，企業(yè)就會擁有無窮的活力。那么，如何調(diào)動企業(yè)職工的勞動積極性和創(chuàng)造力呢？我認為，至少應(yīng)做好以下幾方面。

一、要大力營造尊重和理解職工的和諧氛圍

“尊重和理解職工”是調(diào)動職工勞動積極性的有效途徑。人是企業(yè)的主體，企業(yè)要從職工的利益出發(fā)，給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，為他們提供實現(xiàn)自我價值的條件和機遇。在這樣的環(huán)境中工作，職工就會感到踏實和有奔頭，就會更加熱愛并關(guān)心自己的企業(yè)，從而形成強大的凝聚力。這就要求我們的黨政工領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變工作作風，堅持“以人為本”，做到平易近人。將“尊重和理解職工”作為一條政治紀律，大力營造尊重和理解職工的和諧氛圍。在工作環(huán)境上，企業(yè)要盡力為職工營造一個舒適、安全的工作和生活環(huán)境，要積極改造不利于職工身體健康，影響安全生產(chǎn)的不良環(huán)境和設(shè)施，在生活上要重點抓好“兩堂一舍”建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為職工搞好福利，解除職工的后顧之憂，讓職工愉快工作，體面生活。

二、要建立健全有利于激發(fā)職工積極性的各類激勵機制

企業(yè)進行員工激勵的目的，是要激發(fā)員工的內(nèi)在動機，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的智力效應(yīng)，為企業(yè)的有效生存和發(fā)展做出貢獻。常見的激勵因素有：工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機會、融洽的人際關(guān)系、工作被承認、個人成就感、自我實現(xiàn)。

1、物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。在實踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預(yù)期的目的并為達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。事實上人類不但有物質(zhì)的需要，更有精神方面的需要，因此，企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。

2、精神激勵

雖然提高物質(zhì)待遇可以暫時彌補員工對精神待遇的不滿，而造成管理上的沖突。但大量企業(yè)管理證明，用提高物質(zhì)待遇的方法來彌補精神待遇的不滿是得不償失的，久而久之，企業(yè)的薪酬管理還有可能陷入惡性循環(huán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有認識到精神待遇的重要性才能全面地把握員工的需求。管理者可以通過人性化管理來提高員工對精神待遇的滿意度比，如賦予員工管理和控制自己工作自主權(quán)，便可以有效地提高員工對精神待遇的滿意度。

3、工作激勵

企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目地是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。

三、靠思想政治工作調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)文化建設(shè)是今后企業(yè)黨建工作的重要載體，對企業(yè)改革、發(fā)展將起到不可估量的重要作用。企業(yè)黨組織應(yīng)將黨的理念有機融合到企業(yè)文化之中，在設(shè)計企業(yè)文化內(nèi)涵、建立企業(yè)文化形象、形成正確的價值取向等方面發(fā)揮積極作用。培育起具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，切實形成一種有別于其他企業(yè)，能反映本企業(yè)管理風格，被企業(yè)成員所共同認可并自覺遵守的價值觀念和群體規(guī)范，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。同時，進一步加強思想道德教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)技能水平，培養(yǎng)一支具有科學(xué)理想、先進技能和創(chuàng)造熱情的團隊，使企業(yè)的發(fā)展有不竭的精神動力和智力保障。endprint