☉陳星東

哪壺不開燒哪壺

☉陳星東

常言道，哪壺不開提哪壺，意思是說話做事欠考慮而揭人短、拆人臺。但對深究徹查問題而言，哪壺不開，就得提住這一壺，燒開這一壺。

在實(shí)際工作中，問題如果不及時歸零，就像沒有燒開的水，泡不出好茶，煮出的也是夾生飯。如此，不僅掃了茶客的興，還涼了群眾的心，更有甚者成為滋腐生亂的溫床，會產(chǎn)生連帶的“破窗效應(yīng)”。有的專攻表面工作，碰到問題繞著走、柿子專挑軟的捏，樂于搞“花架子”、打“外圍仗”、做“虛文章”，用形式主義反對形式主義。有的保全守?cái)傄庾R重，對問題說起來言之鑿鑿、痛之切切，但一動真格，尤其牽涉到自己的利益，又唯恐避之不及，抱怨“為官不易”“吏不聊生”。還有的對單位、他人和個人存在多重標(biāo)準(zhǔn)，沒有站在全局的高度、群眾的角度思考問題，把工作的差漏看成領(lǐng)導(dǎo)要求太高、群眾眼光太淺、個人運(yùn)氣太差。其實(shí)，真理多被利益的渾水蒙蔽。凡此種種，說到底還是私心作祟、欲行不軌，就怕“提起這一壺，自己也得喝一壺”。

面對不開之壺，等待是最大的代價，不做是最大的危險。不怕問題里面的彎彎繞繞辨不清道不明，就怕大家心知肚明，卻沒人愿去、沒人敢去觸碰那根敏感的神經(jīng)。冰凍三尺非一日之寒。問題也不是一出現(xiàn)就是難題，征候也不是一開始就能形成氣候，都有一個因時而變、因拖惡化、積重難返的過程。給成績打過折、數(shù)據(jù)擰過水后，我們不難發(fā)現(xiàn)多數(shù)遮住的少數(shù)傾向、普遍掩飾的個別注腳、面上覆蓋的點(diǎn)上實(shí)情。這些“少數(shù)”“個別”和“點(diǎn)上”，頻繁出現(xiàn)、經(jīng)常遺留、長期忽略，先是重視不夠埋下伏筆，繼而整改治理不盡如意，接著推諉扯皮擺脫干系，直至無人問津高高掛起。長此以往，這個不開之壺，想提也很難提起，想燒也很難燒開。

出汗就得酣暢淋漓，治病就應(yīng)干凈徹底。解決問題，有的要大火快炒，有的要小火慢燉，但首先得有向問題開刀、向死角聚焦的決心勇氣和恒心毅力。眼睛盯著“不開之壺”，就是要克服和避免“怕”的思想、“繞”的現(xiàn)象、“空”的形式，在薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位上較真，讓想遮的遮不住、想蓋的蓋不了、想躲的躲不掉?！皢栴}是時代的聲音”，越是見不得光越要曝光，越是急難險重越要坦然面對，越是點(diǎn)到穴位越要持續(xù)加力。對問題“有多少”再問一句“漏多少”，“是什么”再問一句“為什么”，“是誰的”再問一句“誰有責(zé)”，切實(shí)抓住現(xiàn)象背后的本質(zhì)，找準(zhǔn)問題背后的問題。特別是對體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾、政策性桎梏，更要打開天窗、一治到底。也只有把問題與現(xiàn)象對接、與個人見面、與思想對號，才能真正切除病源、根除病灶，讓肌體永葆健康與活力。

糾治問題離不開人力物力，更離不開責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以令率人，不若身先。領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，解決問題往往就能落地有聲。想干事難免會有風(fēng)險，有的問題可能是前任甚至前幾任留下的燙手山芋，有的還要“醫(yī)得眼前瘡，剜卻心頭肉”，弄不好“功成不必在我任”不說，很可能還會把自己“搭進(jìn)去”。但如果一心想著明哲保身，也許一時可以蒙混過關(guān)，問題卻會越積越深，危害也會越來越大。有道是，“有福民先享，有難官先當(dāng)”，治好了政疾其實(shí)也是政績，修殘補(bǔ)缺同樣是為了更好地開拓奮進(jìn)。我們要抬頭望遠(yuǎn)，也要看清腳下；要著眼未來，也要照顧身后。唯有真刀真槍真做、立說立行立改、抓常抓細(xì)抓長，才能破解作風(fēng)建設(shè)循環(huán)往復(fù)的怪圈，讓黨的群眾路線走得更深遠(yuǎn)更寬廣更入人心。

【作者系東海艦隊(duì)宣傳處干事】