吳韻儀

你是不是也有過(guò)這樣的困惑：在組織中雖然職位越爬越高，但是說(shuō)得上話的人卻越來(lái)越少。每當(dāng)碰到重大的變化、猶豫難斷的時(shí)刻，就一定會(huì)找那一兩個(gè)特定的朋友商量？

你對(duì)他們非常依賴，他們對(duì)你的影響力，遠(yuǎn)超過(guò)他們?cè)诮M織圖上看來(lái)的分量。不過(guò)，你從不提與這些朋友的關(guān)系，因?yàn)樗麄兪恰懊苡选薄?/p>

心理分析學(xué)家索克威茲發(fā)現(xiàn)，許多成功的高級(jí)經(jīng)理人雖然聰明能干，但是因?yàn)樽约旱膫€(gè)性與作風(fēng)的因素，較容易交上具傷害力的密友。他將多年的研究發(fā)表在近期的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上，分析出了三大具有傷害力的密友。

1.魔鏡型密友

他們像是主管自尊的魔鏡，只要一被呼喚，就向來(lái)談心的主管說(shuō)“你已經(jīng)做得很好了”“你是最公平的”，能夠隨時(shí)討主管歡心、為主管的自尊加油打氣。

索克威茲指出，其實(shí)做主管的都有某種程度的自戀，CEO如果少了自戀特質(zhì)，甚至無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)組織、給予大家愿景。但是，如果自戀過(guò)了頭，時(shí)時(shí)需要?jiǎng)e人吹捧、對(duì)于別人一時(shí)的怠慢極度脆弱、很難接受嚴(yán)酷事實(shí)的話，就特別容易選擇隨時(shí)呵護(hù)他們脆弱自尊的魔鏡型密友。

主管如果長(zhǎng)期依賴魔鏡型密友，所看到的世界就會(huì)逐漸扭曲，而且會(huì)造成組織分裂。

2.緩沖型密友

他們像是主管與組織間的緩沖區(qū)，任何信息都必須經(jīng)由他們過(guò)濾，才能下達(dá)組織或是上達(dá)主管，好過(guò)濾掉過(guò)于激烈的情緒，把主管刺耳的批評(píng)，翻譯、美化成比較不傷人的建議，總是在主管刮起一陣風(fēng)暴后，趕忙好言向大家解釋說(shuō)，他其實(shí)不是這個(gè)意思。

扛著業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)壓力的主管，鮮少有溫順的。但是，有些主管是個(gè)性傲慢自大、情緒智商超低，他們草率沖動(dòng)的決策趕走了優(yōu)秀的人才，沒(méi)有節(jié)制的濫罵又打擊了大家的士氣。

這樣的主管為了彌補(bǔ)自己的情緒問(wèn)題，很自然會(huì)親近能夠容忍他們情緒、替他說(shuō)好話的緩沖型密友，以保護(hù)自己的顏面與地位。

但長(zhǎng)期來(lái)看，緩沖型密友是會(huì)慢慢侵蝕組織的正當(dāng)權(quán)力。

由于所有信息都必須通過(guò)緩沖型密友才能上達(dá)，他們很快就成為王位后真正有權(quán)力的人。

3.篡奪型密友

他們是三種類型中最不道德的。不像前面兩者還心存為組織、為朋友好的善意、沒(méi)想到自己帶來(lái)的副作用，篡奪型密友想的根本是自己要坐上主管之位，他們工于心計(jì)、狡猾巧妙地迎合主管朋友，為的只是取得自己極度渴望的權(quán)力。

不過(guò)，他們與人的關(guān)系，只有耐心維持到利用價(jià)值結(jié)束為止，他們最厲害的地方，就在于看穿主管朋友的罩門。雖然他們平時(shí)表現(xiàn)不錯(cuò)、盡力迎合，但是當(dāng)時(shí)機(jī)適當(dāng)，他們會(huì)冷酷無(wú)情地利用主管朋友的罩門，好讓自己往上爬。

看了三種類型的有害密友，是否覺(jué)得背脊發(fā)涼，想要重新看看自己身邊到底是什么樣的朋友？交朋友不是問(wèn)題，誰(shuí)都需要朋友，問(wèn)題是不能過(guò)度依賴某一兩位朋友，脫離了真實(shí)世界。

所以，索克威茲也提供了5個(gè)警示信息，如果出現(xiàn)下面的情況，就表示你對(duì)密友的依賴程度可能已經(jīng)到了有害的地步。

1.大家開(kāi)始抱怨無(wú)法接觸到你、無(wú)法跟你直接溝通。

2.你覺(jué)得除了密友，都沒(méi)有人了解你。

3.你的密友建議你最好不要再找別人咨詢。

4.你的密友開(kāi)始拿雞毛當(dāng)令箭，代你對(duì)外發(fā)號(hào)施令。

5.你的密友把你捧上了天。

你有這樣的情況嗎？如果有，可要好好反省了。有什么樣的個(gè)性，就會(huì)有什么樣的朋友。