王紹光

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的蒸蒸日上，建筑行業(yè)也取得迅猛發(fā)展。建筑行業(yè)越發(fā)展，越是引起人們對(duì)建筑行業(yè)的關(guān)注，特別是對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注。而決定建筑質(zhì)量的關(guān)鍵就在于對(duì)建筑工程的管理。高效、嚴(yán)格的工程管理能夠不僅能保證工程質(zhì)量、員工及居民生命安全，也能獲得良好的企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑工程管理；現(xiàn)存問題與探討

建筑工程管理是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目開始后的招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收等一系列建筑階段的全部管理過程。建筑工程的管理質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量。只有具有完善的工程管理環(huán)節(jié)，才能保證建筑工程的質(zhì)量、提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。近年來隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，盡管我們已經(jīng)在建筑工程方面已有了一定的成績(jī)，但許多問題也隨之暴露無(wú)遺，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著一定的制約和阻礙作用。因此，加強(qiáng)建筑工程的管理已成為迫在眉睫之舉。

1 企業(yè)建筑工程管理中存在的問題

1.1 管理模式不合理。目前我國(guó)建筑行業(yè)的管理模式不合理、管理體制不健全，普遍存在缺乏專業(yè)人才對(duì)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行管理的現(xiàn)象，沒有形成管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。很多建筑企業(yè)中，為了節(jié)約成本和開銷，一名員工身兼多職。使得建筑管理不僅不夠?qū)I(yè)化，無(wú)法合理進(jìn)行資源配置，提高員工的工作效率及積極性，而且也不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這些都導(dǎo)致了企業(yè)管理水平下降，使得建筑管理工作沒有真正落到實(shí)處，不利于建筑質(zhì)量的保障。

1.2 安全問題。安全問題也是建筑工程中的一個(gè)重大問題，包括對(duì)建筑工程施工中的人、物和環(huán)境的管理和監(jiān)督。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在各個(gè)行業(yè)的年均死亡人數(shù)排名中，因建筑事故造成的死亡人數(shù)排名第二，僅次于礦山事故中的死亡人數(shù)。這都是由于對(duì)安全問題的忽視而導(dǎo)致的。并且，在目前的建筑工程中，存在嚴(yán)重的“三違”現(xiàn)象。另外，建筑工程企業(yè)對(duì)員工安全教育不到位、安全檢查監(jiān)督不足、處罰制度不嚴(yán)格及責(zé)任不明確等都成為造成各種安全問題的源頭及潛在隱患。

1.3 缺乏高素質(zhì)的管理人才。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑工程中的管理人才都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的，僅僅是依據(jù)自身多年的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，憑借自身的主觀意識(shí)進(jìn)行決策，對(duì)專業(yè)的管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)和方法都不了解，缺乏專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。因此在建筑管理領(lǐng)域中，急需會(huì)技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂外語(yǔ)的綜合型管理人才。并且，不少建筑企業(yè)沒有通過教育體制培訓(xùn)員工、提高員工素質(zhì)的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)及技能無(wú)法得到及時(shí)、有效的提高，難以滿足快速發(fā)展的建筑行業(yè)對(duì)人才的需求，對(duì)建筑工程的管理造成不利影響。

1.4 缺乏完善的法律法規(guī)。相比于國(guó)際上的建筑工程管理的法律法規(guī)的水平而言，我國(guó)于2002年頒布的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及其他相關(guān)法律法規(guī)則存在一定的落后性與局限性。另外，國(guó)家進(jìn)行管理工程承包及項(xiàng)目管理等的組織單位及體系還沒有建立和完善，致使建筑工程管理朝向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展的趨勢(shì)受到阻礙，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)各個(gè)建筑管理部門的職責(zé)、不能在法律法規(guī)的指導(dǎo)下有效開展管理工作。

1.5 企業(yè)缺乏管理意識(shí)。我國(guó)很多建筑企業(yè)還處在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，對(duì)建筑工程管理沒有形成正確的概念與認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，普遍存在看重技術(shù)、忽視管理的現(xiàn)象。認(rèn)為建筑技術(shù)是企業(yè)關(guān)注的首要問題，因?yàn)樗苤苯拥貫槠髽I(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。并且，企業(yè)很少會(huì)考慮到自己的管理模式、安全問題、或人力資源配置已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，認(rèn)為把開銷用于建筑工程管理上完全是多此一舉。這種思想嚴(yán)重的制約了企業(yè)向現(xiàn)代化的發(fā)展、不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益真正意義上的提高。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

2.1 完善管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有管理模式的不足，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，考慮自身實(shí)際情況，制定出科學(xué)、有效、可行、符合當(dāng)前建筑工程需要的管理模式；另外，建筑企業(yè)管理模式上應(yīng)以人為本，旨在提高員工的積極性以及工作效率，而不僅僅著眼于提高經(jīng)濟(jì)效益；最后政府對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，組建專業(yè)管理人才團(tuán)隊(duì)，分工明確，責(zé)任到人，形成完善的建筑工程管理體系。通過完善建筑企業(yè)的管理模式，切實(shí)增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 重視安全問題，加強(qiáng)安全管理。安全管理問題是建筑工程中不容小覷的環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)的信譽(yù)、發(fā)展前景等各方面。因此如何加強(qiáng)安全問題的管理就顯得尤為重要。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)加強(qiáng)安全管理的意識(shí)。依據(jù)國(guó)家《建筑法》中關(guān)于安全管理的規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)行有效措施，防止安全事故的發(fā)生。然后，建筑企業(yè)應(yīng)引進(jìn)安全技術(shù)措施，制定出安全可靠的施工方案，切實(shí)把員工安全施工放在首位；再次，企業(yè)必須定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)與考核，使得員工了解一定的安全知識(shí)，加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí)。最后，了解建筑工程實(shí)施的狀況，以便能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)情況，及時(shí)處理安全事故。

2.3 加強(qiáng)人力資源的配置與管理。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的管理人才的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該改變以往松散的員工選拔模式，制定嚴(yán)格的管理人才選拔制度。對(duì)人才的選拔與選用，不僅僅要考核其管理領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)對(duì)法律、外語(yǔ)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)等各方面進(jìn)行了解，盡可能選拔各方面都有所涉略和了解的綜合型人才；另外，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)各種人才，爭(zhēng)取做到員工素質(zhì)的與時(shí)俱進(jìn)；最后，企業(yè)應(yīng)以工程需要以及員工專業(yè)素質(zhì)為基礎(chǔ)，合理分配和調(diào)度員工，使得員工在最優(yōu)條件下最大限度發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的個(gè)人效益。

2.4 完善與工程管理相關(guān)的法律法規(guī)。首先，國(guó)家政府方面應(yīng)制定出符合時(shí)代要求，具有時(shí)代特色，與國(guó)際上接軌的相關(guān)法律法規(guī)。使得建筑工程管理實(shí)施的實(shí)行有法可依、有據(jù)可循。有效保障廣大建筑企業(yè)、員工以及人民群眾的利益。其次，國(guó)家應(yīng)推進(jìn)管理工程承包及項(xiàng)目管理等的組織單位和體系建立和完善，促使建筑工程管理朝向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。最后最重要的是建筑企業(yè)要依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)辦事，讓法律法規(guī)的存在不只是紙上談兵，把各項(xiàng)法律法規(guī)切實(shí)落到實(shí)處。

2.5 樹立工程管理理念。建筑企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，樹立新型的企業(yè)管理理念。注重從片面重視技術(shù)到對(duì)管理模式、安全問題、人力資源配置與培養(yǎng)等方面的全方位重視的轉(zhuǎn)化。大力宣傳工程管理的重要性的同時(shí)，切實(shí)提升工程管理水平。運(yùn)用創(chuàng)新思維開發(fā)新型管理模式，對(duì)員工進(jìn)行安全與職業(yè)技能的培訓(xùn)，創(chuàng)設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，使得工程管理達(dá)到現(xiàn)代化水平，與國(guó)際接軌，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理系統(tǒng)的完善與否不僅直接決定了一個(gè)建筑企業(yè)的成功與否，也與工程質(zhì)量、員工及居民生命安全、企業(yè)效益等息息相關(guān)。建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展問題，有針對(duì)性的進(jìn)行科學(xué)、合理的解決。建筑企業(yè)應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變管理模式，樹立新型工程管理理念，注重安全問題，加強(qiáng)人力資源的合理配置與調(diào)配，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，這樣才能是自身在競(jìng)爭(zhēng)之林中屹立不倒；國(guó)家方面應(yīng)切實(shí)完善各項(xiàng)法律法規(guī)，使得建筑工程管理可以得到法律保障，有法可依。

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