王洪啟　陳紅

【摘要】建筑施工企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中求得生存與發(fā)展，并不斷提升其綜合實(shí)力和管理水平，就必須緊跟市場(chǎng)步伐，及時(shí)掌握最新最先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)方法，而現(xiàn)代施工工藝和方法的實(shí)施，在很大程度上是依靠機(jī)械化（機(jī)械設(shè)備）施工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，保持設(shè)備的安全、正常運(yùn)行，是企業(yè)管理的一項(xiàng)最重要的基礎(chǔ)性工作。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理；使用

建筑機(jī)械管理作為一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的學(xué)科，其水平高低，不僅是建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，還是衡量企業(yè)施工能力、技術(shù)水平以及樹(shù)立企業(yè)形象的重要標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是確保機(jī)械設(shè)備資源高效的過(guò)程使用能力以及良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1. 機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

保證機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程運(yùn)用能力，獲取較高的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是機(jī)械設(shè)備管理最主要的目的。然而，由于施工企業(yè)受諸多因素的影響，同時(shí)忽略了對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無(wú)法發(fā)揮其作用，并且在設(shè)備運(yùn)行、管理以及維護(hù)等環(huán)節(jié)都存在一些亟待處理的問(wèn)題。

1.1對(duì)設(shè)備管理工作重視不夠。

建筑施工企業(yè)普遍存在一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，那就是認(rèn)為設(shè)備管理工作不會(huì)太重要或者根本就不重要，于是許多企業(yè)也來(lái)個(gè)“上下對(duì)口”，撤銷(xiāo)了過(guò)去一直在企業(yè)中占重要地位的材料供應(yīng)科、設(shè)備科等管理部門(mén)。尤其是當(dāng)前設(shè)立了建筑業(yè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，安全監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，同時(shí)主管部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了一系列有關(guān)建筑機(jī)械設(shè)備管理的辦法和措施，使得企業(yè)產(chǎn)生一種錯(cuò)誤想法，認(rèn)為安全管理工作已經(jīng)涵蓋了設(shè)備管理工作全部?jī)?nèi)容，因此忽視了設(shè)備管理工作。

1.2機(jī)械設(shè)備管理存在不合理現(xiàn)象。

很多企業(yè)往往只重視設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理，忽視其價(jià)值形態(tài)的管理，側(cè)重以設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主，忽視了對(duì)設(shè)備資源的效率整合以及科學(xué)合理運(yùn)作，致使設(shè)備資源經(jīng)濟(jì)屬性沒(méi)有很好的發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，由于設(shè)備管理部門(mén)往往比較重視設(shè)備的購(gòu)置、分配等，而很少考慮到設(shè)備的使用、維護(hù)，以及設(shè)備的利用率、設(shè)備的保值增值等。當(dāng)前，在一些有實(shí)力的企業(yè)，出現(xiàn)了重復(fù)投資、貪大求全現(xiàn)象，他們重視設(shè)備的購(gòu)置數(shù)量，認(rèn)為設(shè)備越多越能體現(xiàn)實(shí)力，越能夠不受客觀條件制約，隨心所欲加速施工建設(shè)。殊不知，建筑機(jī)械設(shè)備投入高、產(chǎn)值大，當(dāng)工程施工地點(diǎn)遍布“天南海北”，工程施工任務(wù)復(fù)雜多變的情況下，一些企業(yè)的施工設(shè)備配置往往捉襟見(jiàn)肘，一方面庫(kù)存有閑置設(shè)備，另一方面工程設(shè)備又急缺，造成設(shè)備資源的大量浪費(fèi)，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，妨礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.3租賃設(shè)備使用與管理脫節(jié)。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，建筑施工設(shè)備的來(lái)源渠道有三個(gè)：

（1）建筑施工企業(yè)自有設(shè)備。

（2）工程施工隊(duì)伍自帶設(shè)備。

（3）從專(zhuān)業(yè)設(shè)備租賃公司租賃設(shè)備。然而，目前的租賃市場(chǎng)參差不齊，承租企業(yè)大多注重對(duì)大型設(shè)備的管理，租賃合同也比較完備，將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清晰，但對(duì)一些小型設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率較高、效能周期短，設(shè)備的所有權(quán)使用權(quán)又是分離的，所以施工人員主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力不足，只要能將就著用就可以了，致使設(shè)備處于半維修狀態(tài)。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是施工企業(yè)使用，日常的維護(hù)就應(yīng)該由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，設(shè)備管理出現(xiàn)了無(wú)人管理的真空地帶。

1.4專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備操作人員短缺。

（1）多年來(lái)，在建筑行業(yè)，機(jī)械設(shè)備管理一直被置于一個(gè)從屬的地位，被視為建筑施工管理的一個(gè)附屬品。一方面，企業(yè)注重眼前效益，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)技術(shù)含量較高的機(jī)械操作工、維修人員沒(méi)有給予相應(yīng)的待遇，技術(shù)人員缺乏學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積極性，缺乏創(chuàng)新精神，造成機(jī)械設(shè)備技術(shù)人才流失、技工人員短缺。另一方面機(jī)械設(shè)備工作大多由非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼職管理，缺乏對(duì)特種機(jī)械操作技術(shù)人員的培訓(xùn)，有的操作工文化水平低，連說(shuō)明書(shū)都看不懂；有的一人多機(jī)，多臺(tái)機(jī)械設(shè)備只有一個(gè)人操作；有的一機(jī)多人，一臺(tái)設(shè)備誰(shuí)都能去開(kāi)；還有的設(shè)備操作人員缺乏責(zé)任心，不嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程作業(yè)，也不按要求及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，維修成本增加。企業(yè)在施工需要機(jī)械設(shè)備的時(shí)候就四處求救，高價(jià)購(gòu)置或租賃設(shè)備、高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，等到機(jī)械設(shè)備使用結(jié)束后，又把設(shè)備管理工作拋到“九霄云外”。

（2）由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的嚴(yán)重匱乏，而且在政府的監(jiān)督、租賃（安裝）企業(yè)的日常維護(hù)以及使用單位的管理等各個(gè)環(huán)節(jié)存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，企業(yè)難以從設(shè)備管理中獲得效益，高額的購(gòu)置、保養(yǎng)、維修成本以及短暫的使用壽命都成了企業(yè)發(fā)展的“沉重包袱”，企業(yè)因而更不會(huì)加大對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的重視和投入，形成了惡性循環(huán)。

2. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，創(chuàng)造高效機(jī)械效益

由于城市建筑施工的機(jī)械化操作水平很高，作業(yè)連續(xù)性又很強(qiáng)，實(shí)施大規(guī)模的機(jī)械化交叉作業(yè)，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、安全運(yùn)行狀況的優(yōu)劣，對(duì)工程工期、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)主的信譽(yù)影響極大。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并消除，是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，提高機(jī)械完好率，降低事故頻率的最重要手段。

2.1做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修維護(hù)，是保證其良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)性工作，引導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)械使用部門(mén)處理好設(shè)備的使用與保養(yǎng)關(guān)系，制定實(shí)施強(qiáng)制性保養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)防性維修計(jì)劃，明確各級(jí)各部門(mén)保養(yǎng)及維修的范圍、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施及相應(yīng)的監(jiān)督程序，分級(jí)保養(yǎng)、換季保養(yǎng)以及轉(zhuǎn)移保養(yǎng)均實(shí)行制度化管理，設(shè)備使用部門(mén)的專(zhuān)職機(jī)械師根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程及使用計(jì)劃，編制設(shè)備月度保養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃及累計(jì)工作臺(tái)時(shí)，指定作業(yè)責(zé)任人書(shū)面反饋保養(yǎng)完成情況，根據(jù)保養(yǎng)類(lèi)別及級(jí)別，由相應(yīng)的設(shè)備管理人員對(duì)保養(yǎng)完成情況進(jìn)行驗(yàn)證關(guān)閉，通過(guò)一系列設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，并監(jiān)督執(zhí)行，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。endprint

2.2調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備利用率。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，發(fā)揮機(jī)械資產(chǎn)的最大經(jīng)濟(jì)效益，必須重視和加強(qiáng)設(shè)備物資的經(jīng)營(yíng)管理工作，使技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，加強(qiáng)資產(chǎn)的高效經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)擁有的機(jī)械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析，研究制定中、長(zhǎng)期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)配計(jì)劃，科學(xué)分析現(xiàn)有機(jī)械工程設(shè)備的技術(shù)狀況，對(duì)部分性能落后、機(jī)械費(fèi)用成本較高以及長(zhǎng)期閑置的設(shè)備物資進(jìn)行合法出讓?zhuān)厥召Y金更換新裝備，逐步調(diào)整現(xiàn)有機(jī)械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)先改造能以較少投入改善性能的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改善工程裝備素質(zhì)。

2.3加強(qiáng)采購(gòu)管理，提高設(shè)備的選型科學(xué)性。

機(jī)械設(shè)備選型適應(yīng)性如何，是否具有科學(xué)性，將直接影響到機(jī)械利用的遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益，要特別加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的前期管采購(gòu)理工作，對(duì)大中型機(jī)械的選型，要反復(fù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證，多方面多渠道收集資料，分析比較其價(jià)格、運(yùn)行、維修、轉(zhuǎn)移成本，分析預(yù)測(cè)其遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益，提高選型的科學(xué)性。合理控制機(jī)械配置規(guī)模，降低成本，促進(jìn)利用率的提高，減少機(jī)械占用，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)、設(shè)施費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算，優(yōu)選最經(jīng)濟(jì)的配置方案，減少機(jī)械轉(zhuǎn)場(chǎng)、安拆、設(shè)施費(fèi)用支出，控制機(jī)械費(fèi)用。

2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程管理，發(fā)揮機(jī)械效益。

（1）機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程是體現(xiàn)設(shè)備購(gòu)置目的、完成施工任務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過(guò)程，同時(shí)也是反映施工設(shè)備壽命的過(guò)程。如果機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，不僅直接縮短設(shè)備壽命，增加其運(yùn)行成本、維修次數(shù)和維修費(fèi)用，還會(huì)造成維修工作及配件供應(yīng)的緊張，影響工程施工進(jìn)程。設(shè)備能否正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)關(guān)鍵，在實(shí)際工作中，多數(shù)生產(chǎn)單位存在著“只使用不管理”、“管機(jī)不管人”和“管人不管用”等管理脫節(jié)傾向。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備物資的全面管理，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制度，使設(shè)備的使用與管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)要求都落實(shí)到每個(gè)人身上，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，建立一套行之有效的管理辦法，做好對(duì)操作人員的培訓(xùn)、考核、檢查、監(jiān)督、安全教育、信息反饋、獎(jiǎng)懲等管理工作，這不僅關(guān)系到設(shè)備物資的使用壽命，而且關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（2）機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性綜合管理工作，除了要把握好管理、使用、保養(yǎng)、維修這些程序之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、操作人員、專(zhuān)業(yè)維修人員及相關(guān)部門(mén)人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清楚、獎(jiǎng)懲分明，并注重強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)操作人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦理，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，才能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備工程事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為企業(yè)的施工生產(chǎn)服務(wù)。

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