為什么在60歲創(chuàng)業(yè)？

當初加入電視臺，是因為它給我管理團隊、搭建平臺的機會，能實現(xiàn)我在新聞業(yè)的一些想法。但在這個過程中發(fā)現(xiàn)，電視臺的一些節(jié)目并不能在中國內地落地。剛好我們和新媒體和網(wǎng)絡媒體有一些合作，在兩會十八大這些重大新聞的點擊量還不錯，甚至超過了電視臺。干脆一步到位，轉變到最前沿的媒體形態(tài)。于是去年創(chuàng)辦了錦繡麒麟傳媒。

現(xiàn)在的錦繡麒麟傳媒在做什么？

和騰訊合作兩個節(jié)目：評論類的《天天看》、訪談類的《夜夜談》。我們也自己制作節(jié)目。社交網(wǎng)絡公益節(jié)目還在論證中；微電影和紀錄片也是我們嘗試的。我們希望在媒體2.0 、3.0 多走幾步，比如一個企業(yè)的自媒體設計，廣州中央商務區(qū)的自媒體設計，甚至一座城市的自媒體設計。

盈利怎么樣？

我們公司的盈利靠制作，目前這一年可以維持平衡。會不會成功我們也不知道。但為什么非要成功？創(chuàng)業(yè)就是九死一生的過程。

有你主持的就只有兩三檔節(jié)目？

這就夠了，之后的節(jié)目得有新人。如果我這樣一個老頭賣命干十年，年輕人不能成長，那就是我的問題，我再拼五年吧，就讓年輕人去闖。我給他們鋪路，希望年輕人能夠成長，我們團隊平均年齡其實少于30歲。

60歲創(chuàng)業(yè)的困難，和年輕人創(chuàng)業(yè)遇到的一樣么？

一樣。我的工作量比年輕人的還要大，而我的思維肯定比我接觸的年輕人要強?！队袌筇焯熳x》的十年我每天睡不夠五個小時。拍《走讀大中華》，一年幾個月都在外面跑。這是長期的工作狀態(tài)。年齡只是一個數(shù)值，不要去記住它。

目前的困難是？

怎么將錦麟傳媒做得不一樣，讓這個團隊迅速適應市場和新媒體的要求，同時拓展自己的競爭面，讓自己的核心價值更加多元化。